Pārvalde ar vērtspapīriem ir jauns veids, kā pārvaldīt uzņēmumus. Tas sastāv no vērtību kopas izvēles, kuras kopīgi un praksē īsteno visi cilvēki, kas strādā uzņēmumā.
Būtībā tā ir jauna organizācijas kultūra, kurā priekšnieks uzņemas vissvarīgāko lomu, lai tā darbotos, atbildot par visā organizācijā veiktā darba saskaņošanu. Lai tā darbotos efektīvi, visiem uzņēmuma darbiniekiem ir pienākums apņemties īstenot izvēlētās vērtības praksē. Šīm vērtībām vajadzētu būt galvenajiem elementiem, kas iedvesmo uzņēmuma ikdienas darbu.
Neapšaubāmi, galvenie vērtspapīru administrācijas pārstāvji ir Kens Blanšards un Maikls O'Konors, kuri uzskata, ka uzņēmumu lielums un peļņas līmenis vairs nav pietiekams elements, lai noteiktu to konkurētspējas līmeni. Viņiem veiksmīgs uzņēmums ir tas, kas atšķiras ar klientiem sniegto pakalpojumu kvalitāti. Bet arī tāpēc, ka viņi saviem darbiniekiem nodrošina izcilu dzīves kvalitāti.
Kā darbojas vērtspapīru pārvaldība?
Galvenokārt, lai šāda veida administrācija darbotos, visām interešu grupām, kas sadarbojas ar uzņēmumu, ir jābūt motivētām. Motivācija nozīmē, ka visi ir gatavi pildīt savas saistības pret uzņēmumu.
Jāatzīmē, ka interešu grupas veido visi cilvēki, kas sadarbojas uzņēmumā un ārpus tā. Interešu grupās ietilpstošie cilvēki var būt uzņēmēji, īpašnieki, darbinieki, piegādātāji, izplatītāji un visi, kas sadarbojas ar uzņēmumu. Motivācija tiek panākta, izmantojot uzņēmējdarbības praksi.
Kas ir vērtības?
Vērtības ir mērķi, kas nosaka uzņēmuma esamības iemeslu. Vērtības atspoguļo fundamentālu uzskatu kopumu, kas palīdz izvēlēties vienu lietu citai vai atvieglo izvēli starp viena veida uzvedību un citu. Tas ļauj noteikt individuālus vai kolektīvus mērķus.
Tāpēc uzņēmuma vērtības pārstāv profesionālu un ētisku principu kopumu, ko tā līdzstrādnieki apņemas ievērot un piemērot visās viņu darbībās.
Kādu lomu spēlē vadītājs?
Vadībai pēc vērtībām ir nepieciešams līderis, kuram ir nepieciešamās prasmes un iemaņas, lai ietekmētu citu cilvēku uzvedību. Vadītājam jānodrošina, lai visi darbinieki strādātu motivēti, lai sasniegtu izvirzītos mērķus un uzdevumus.
Līdz ar to, vadoties pēc vērtībām, līderim jābūt visa procesa vadībā. Šis vadītājs var būt uzņēmuma vadītājs, priekšnieks vai direktors. Līderim ir jānovērtē, vai viņš adekvāti veic darbības, lai realizētu, savienotu un integrētos. Šīs trīs darbības tiek uzskatītas par šāda veida pārvaldes pamatpīlāriem. Šī iemesla dēļ šīs trīs darbības ir pazīstamas kā trīs dzīves darbības.
Pamatdarbības
Trīs darbības, kas veido galvenos pārvaldes elementus pēc vērtībām, ir:
1. Veikt
Pirmkārt, uzstāšanās ir pamatdarbība vai darbība, ko veic jebkurš cilvēks. Tikai cilvēks spēj noteikt un izvirzīt mērķus, kas nav saistīti tikai ar izdzīvošanas beigām. Tas nozīmē izvirzīt nākotnes mērķus. Vienkāršāk sakot, apzināšanās notiek, lai kļūtu.
2. Savienojieties
Otrkārt, savienošanās ir darbība, kas sastāv no spējas saistīties ar citiem. Tas nozīmē, ka ir nepieciešams ieguldīt savu laiku, spējas un daļu no dzīves kopā ar citiem cilvēkiem. Šie cilvēki var būt ģimene, draugi, kolēģi vai visi, kas mums liek justies labi.
3. Integrēt
Treškārt, integrācija nozīmē iespēju apvienot darīšanas un savienošanās darbību. Integrējot, tiek noteiktas vērtības vai mērķi, kas tiek uzskatīti par nozīmīgiem. Šīs vērtības tiks izmantotas ikdienas dzīvē, jo tās ir svarīgas individuālā līmenī. Bet tie ir svarīgi arī visiem, ar kuriem mēs mijiedarbojamies. Integrējot tas mainās, lai varētu būt.
Cik nozīmīgs vērtspapīru pārvaldībā ir vārds boss?
Tagad, lai uzņēmums gūtu panākumus, izmantojot pārvaldību pēc vērtībām, jāņem vērā vārda boss nozīme, jo ikvienam, kurš sadarbojas ar uzņēmumu, neatkarīgi no ieņemamā amata, ir jādomā, jājūt un jārīkojas kā vadītājam.
Kā saprast katru no burtiem, kas veido vārdu boss
Katra burta nozīme un nozīme ir šāda:
1. Vēstule J
Patiešām, burts J apzīmē organizācijas klientus. Katram uzņēmumam jābūt raksturīgam ar kvalitatīvu pakalpojumu, kas tam jāpiedāvā klientiem. Jebkuras mārketinga stratēģijas noteikšanā un ieviešanā galvenajam elementam jābūt klientiem.
2. Pirmais E
Pēc tam šī vārda pirmais E tiek identificēts ar uzņēmuma darbiniekiem. Uzņēmumam jāapņemas radīt patīkamu un apmierinošu darba vidi. Tas ļaus darbiniekiem justies labi par savu darbu. Šis sasniegtais labklājības līmenis ļaus darbiniekiem attīstīt augstu piederības izjūtu uzņēmumam. Ja viņi uzskata, ka ir svarīga uzņēmuma sastāvdaļa, viņi strādās, lai sasniegtu organizācijas mērķus un kopīgās vērtības.
3. Burts F
Savukārt burts F simbolizē uzņēmuma īpašniekus. Tas ļauj mums saprast, ka, lai uzņēmums būtu veiksmīgs, tam ir jārada peļņa. Savukārt peļņa ir iespējama, ja uzņēmumi tiek labi pārvaldīti, jo visi resursi tiek izmantoti efektīvi.
4. Otrā E
Vārda boss otrais E ir saistīts ar interešu grupām, kas sadarbojas ar uzņēmumu. Ieinteresētās personas var būt klienti, piegādātāji, izplatītāji un pat konkurenti. Jāizveido uzticēšanās saites starp uzņēmumu un tā ieinteresētajām personām vai nozīmīgām grupām.
Kāds process tiek ievērots vērtspapīru pārvaldībā?
Turpmāk aprakstīti vērtspapīru pārvaldības posmi.
1. Vērtību noskaidrošanas process
Protams, šajā pirmajā posmā ir jāprecizē vērtības, mērķi un misija, kas identificē uzņēmumu. Šo procesu var apkopot šādi.
- Vispirms tiek lūgts īpašnieka apstiprinājums.
- Vadītājs, vadības komanda un ieinteresētās personas savas idejas prezentē atsevišķi.
- Tad vadītājs, vadības komanda un ieinteresētās personas dalās savās idejās un salīdzina tās.
- Pēc tam tiek veikta sintēze ar visiem ieguldījumiem, lai noteiktu misiju un ieteicamās vērtības. Šī sintēze tiek iesniegta direktoru padomei, lai tā to apstiprinātu.
2. Saziņas process
Tad otrajā posmā visi darbinieki ir jāinformē par misiju un vērtībām, kas identificē uzņēmumu. Šo informāciju darbiniekiem dara pieejamu kāda veida saziņa, kas ir piemērota. Varētu izmantot lekcijas, referātus, plakātus, kurus var minēt.
3. Izlīdziniet
Visbeidzot, pielīdzināšana ir vissvarīgākais posms, kā pārvaldīt vērtības. Kad misija un vērtības ir paziņotas visiem darbiniekiem, visi centieni ir vērsti uz organizācijas uzvedību un praksi. Mērķis ir tāds, ka prakse un organizatoriskā rīcība atbilst misijas paziņojumiem un uzņēmuma vērtībām. Mērķus un uzdevumus var sasniegt tikai tad, ja pastāv saskaņotība.
Visbeidzot, mēs varam teikt, ka pārvaldīšana ar vērtspapīriem ir atšķirīgs pārvaldības veids. Tas apstiprina, ka uzņēmumu panākumi tiek sasniegti tikai tad, kad uzņēmēji, īpašnieki, darbinieki, klienti, piegādātāji un izplatītāji ir apņēmušies sasniegt kopīgas vērtības un mērķus. Katra uzņēmuma vērtībām jābūt vērstām uz to, lai sniegtu izcilus pakalpojumus saviem klientiem un izcilu dzīves kvalitāti saviem darbiniekiem.