Riska karte ir rīks, kas atspoguļo uzņēmējdarbības pašreizējo situāciju, kā arī ekonomisko, politisko un sociālo situāciju, kas to ieskauj. Tādā veidā mēs identificējam, kādi aspekti varētu ietekmēt mūsu darbību un kā tos atrisināt.
Riska kartes ir profilakses līdzekļi. Šīs kartes mēģina atrast uzņēmuma situāciju, ņemot vērā tādus mainīgos kā ekonomiskā, politiskā un sociālā situācija, kas ieskauj uzņēmumu. Tādā veidā kartes mērķis ir noteikt, kuri negatīvie aspekti varētu ietekmēt uzņēmuma ekonomisko darbību, ļaujot mums paredzēt pašreizējos un nākotnes scenārijus.
Riska kartes ir biznesa pasaulē plaši izmantoti rīki. Tādā veidā uzņēmums var zināt riskus un pieņemt preventīvas metodes, lai ierobežotu sekas.
Kas ir riska karte?
Riska kartes galvenais mērķis ir sintezēt visu informāciju, kas saistīta ar nenoteiktībām, ar kurām saskaras uzņēmums. Tādā veidā mēs varam turpināt izstrādāt stratēģijas, kuru mērķis ir izkliedēt šos nenoteiktības avotus. Metodika sastāv no spējas izstrādāt stratēģijas, kas var mazināt iespējamos pašreizējos un nākotnes zaudējumus, kā arī iedarbību.
Riska karte ir ļoti noderīgs rīks biznesa vadībai. Riska kartes ļauj uzzināt riskus, ar kuriem uzņēmums var saskarties gan tagadnē, gan nākotnē. Ņemot vērā virkni faktoru, piemēram, politisko, ekonomisko un sociālo situāciju, mēs varam paredzēt problēmu un pieņemt preventīvas metodes, kas mēģina ierobežot iespējamās negatīvās sekas, kuras tie varētu atraisīt.
Starp riska kartes izveidošanas mērķiem ir šādi:
- Kvantificējiet riska iestāšanās varbūtību.
- Izmēra katra riska iespējamo kaitējumu.
- Pārzināt uzņēmuma vidi.
- Palieliniet entītijas drošību.
- Pārziniet riskus, kas varētu apdraudēt uzņēmumu.
- Kvantificējiet riskus, ar kuriem saskaras uzņēmums.
- Zināt kļūdas, kas varētu kaitēt uzņēmumam.
- Garantējiet uzņēmuma pašreizējo un turpmāko ilgtspēju.
Riska karte cita starpā kalpo, lai uzzinātu visus iepriekš aprakstītos aspektus, kā arī bezgalīgus rīkus, kas ļaus mums dziļāk iepazīt uzņēmumu.
Kā tiek veidota riska karte?
Lai gan tas var šķist vienkāršs uzdevums, riska kartes izstrāde ir diezgan plašs process. Turklāt tas prasa plašas zināšanas par uzņēmumu un tā vidi, kā arī biznesa stratēģiju. Visbeidzot, uzņēmumā ir maz cilvēku, kas ļoti labi pārzina uzņēmumu, kā arī tā vidi, tāpēc ir grūti pilnībā novērtēt riskus.
Tomēr ar nepieciešamo apmācību ir iespējams izveidot riska karti. Lai to izdarītu, mums ir jāveic vairākas darbības, kas ļauj mums to īstenot, kā arī objektīvi un uzņēmuma stratēģijai noderīgā veidā.
Riska kartes veikšana ir uzdevums, kuru var apkopot šādās darbībās:
- Definējiet un identificējiet riskus: Tādā veidā, pirmkārt, mums ir jāpārdomā uzņēmuma organizācija, bizness, uzdevumi, kā arī kritiskie procesi. Tādā veidā, sintezējot informāciju, mēs varēsim novērtēt vājās vietas, kuras uzņēmumam ir kā iekšējas vājās vietas. Mums ļoti detalizēti jāmēra visi faktori, kā arī visi faktori, kas varētu ietekmēt katru no tiem, samazinot uzņēmuma kapacitāti tagadnē un nākotnē.
- Kvantificēt un kvalificēt riskus: Šis novērtējums jāveic kopā ar ļoti stingru un kritisku analīzi. Atcerieties, ka mērķis ir kontrolēt visus iespējamos riskus. Tāpēc, ja mēs zinām uzņēmuma iedarbību, kā arī objektīvu un subjektīvu riska iestāšanās varbūtību, mēs varam tos klasificēt un noteikt prioritāti tiem, kas mūs visvairāk interesē, atkarībā no tā, ko mēs uzskatām par vissvarīgāko uzņēmuma politikā.
- Novērtēt un noteikt prioritātes riskiemAr šo novērtējumu un analīzi mēs varēsim iegūt pirmos rādītājus, pēc kuriem kvalificēt un kvantificēt riskus. Tie ir potenciālie zaudējumi, kurus balstīsim uz vēsturiskām sērijām, kas ļauj veikt aptuvenu aprēķinu. Kā arī KRI (galvenais riska rādītājs). Tādā veidā mēs varēsim iegūt rādītājus, kas noteiktā veidā ļauj objektīvāk novērtēt riskus, kā arī noteikt to prioritāti.
- Aizpildiet prioritātes matricu: Kad visi riski ir identificēti un izmērīti, nākamais, kas paliek, ir tos noteikt prioritātes. Lai to izdarītu, pamatojoties uz varbūtību un iespējamo kaitējumu, mēs tos varam klasificēt, piešķirot prioritāti tiem, kuriem nepieciešama tūlītēja rīcība, kā arī tiem, kas rada vislielāko iespējamo kaitējumu. To klasifikācijai mēs tos klasificēsim krāsainu šūnu matricā, kas sarkanā krāsā mēra, ja risks ir augsts; dzeltenā krāsā, ja mēs runājam par vidēju risku; zaļā krāsā, ja risks ir zems.
- Stratēģiju pieņemšana: Kad visi riski ir noteikti, kā arī to prioritātes, mēs turpinām stratēģiju. Citiem vārdiem sakot, mēs definējam iespējamās stratēģijas, lai mazinātu iespējamo negatīvo ietekmi, ko šie riski varētu radīt mūsu uzņēmumā.