Finanšu kontrolakciju sabiedrība, kas pazīstama arī kā “kontrolakciju sabiedrības”, ir sabiedrība, kuras aktīvi ir citu uzņēmumu akcijas.
Attiecību modelis starp centrālo biroju un uzņēmumiem parasti ir finanšu kontrole. Tās mērķis ir maksimāli palielināt dividenžu plūsmas un kapitāla pieaugumu, līdz ar to tā tīri finansiālo raksturu.
Viņiem parasti nav darbību preču vai pakalpojumu ražošanai, kā arī parasti nav akciju politiskas kontroles, bet viņi darbojas tikai kā vairākuma akcionāri ar finansiālām interesēm. Tāpēc kontrolakciju sabiedrība neražo, tā tikai apvieno uzņēmumus (šie uzņēmumi ražo).
Šī biznesa struktūra ir izplatīta grupās, kuras arvien pieaug, meklējot investīciju iespējas nesaistītos uzņēmumos un ārēju izaugsmi. Turēšanas modelis parasti ir konglomerāts, lai gan daži ieguldījumu saņēmēji var būt jaunu grupu vadītāji.
Nesaistīti uzņēmumi
Nesaistīta vai konglomerāta diversifikācija ir uzņēmējdarbības izaugsmes veids (pretēji tam, kas tiek veikts ar mātes uzņēmuma struktūru saistītā diversifikācijā), kas nozīmē lielāku pārrāvuma pakāpi pašreizējā situācijā, jo jauni produkti un tirgi neuztur nekādas attiecības ar uzņēmumu. tradicionālajiem, salīdzinot ar saistīto diversifikācijas stratēģiju.
Tāpēc tas ir visdrastiskākais uzņēmuma izaugsmes veids, jo nav saistības starp tradicionālo darbību un jaunajiem uzņēmumiem. Tas nozīmē pārtraukumu no iepriekšējās situācijas, kad uzņēmums iesaistās nozarēs, kas ir tālu no tā tradicionālās darbības.
Mērķi parasti tiek izvirzīti, lai sasniegtu lielāku rentabilitāti, dodoties uz ļoti pievilcīgām nozarēm un samazinot uzņēmuma kopējo risku, rīkojoties ļoti daudzveidīgās darbībās. Dažādie uzņēmumi tiek uzskatīti par ieguldījumu portfeļa sastāvdaļām, kurā tiek meklētas finanšu sinerģijas, pēc iespējas labāk sadalot finanšu resursus starp dažādiem uzņēmumiem, lai pārpalikumi finansētu citus, kuriem ir deficīts.
Tā kā darbības nav savstarpēji saistītas, ir diezgan grūti radīt cita veida sinerģijas starp dažādiem uzņēmumiem. Papildus finansiālajām, iespējams, vienīgās sinerģijas, kas varētu parādīties, ir direktīvas, kas izriet no iespējas piemērot jaunajiem uzņēmumiem vispārējo vadības spēju risināt un risināt problēmas.
Kopumā iemesli, kas var likt uzņēmumiem īstenot šāda veida nesaistītu stratēģiju, ir šādi:
- Uzņēmuma kopējā riska samazināšana: Ja uzņēmumi nav savstarpēji saistīti, peļņas mainīguma risks mēdz samazināties. Tomēr ienākšana pilnīgi citos jaunos uzņēmumos nozīmē uzņemties papildu risku, ko rada nezināšana.
- Meklējiet augstu rentabilitātiUzņēmums ar ievērojamu finanšu pārpalikumu vai atrodas nobriedušā sektorā ar sliktām izaugsmes perspektīvām, izmantojot nesaistītu diversifikāciju, var meklēt investīciju iespējas, kas palielina vispārējo rentabilitāti.
- Labāka finanšu resursu sadale: Iegūstiet sinerģijas biznesa portfeļa pārvaldībā, izvairoties no izmaksām, kas rodas finanšu tirgos nodrošināt līdzekļus deficīta uzņēmumiem.
- Pārvaldības mērķi: Vadības klases mērķu sasniegšana, piemēram, pilnvaras, statuss, paaugstināšanas iespējas, paaugstināts atalgojums utt., Var attaisnot nesaistītu diversifikācijas stratēģiju.