Vertikālā organizācijas diagramma attēlo biznesa struktūru kā hierarhisku piramīdu no augšas uz leju, augstākiem līmeņiem ir lielāka autoritāte.
Tādēļ šāda veida organizācijas shēmai ir zināmas līdzības ar hierarhisko. Iepriekš ir vispārējā un funkcionālā vadība un zem dažādiem līmeņiem, piemēram, departamentiem vai nodaļām.
Tādējādi šāda veida organizācijas intereses par autoritāti liek augstāk par sadarbību, kā tas notika matricas tipā.
Priekšrocības galvenokārt ir tas, ka autoritāte un hierarhija ir skaidra un līdz ar tām atbildīgā persona atšķirībā no citiem, piemēram, horizontālā. No otras puses, tas ir tas, ar kuru darbinieki ir visvairāk iepazinušies. Bet neaizmirsīsim, ka viens trūkums var būt tas, ka tas neveicina starpresoru sadarbību vai kopīgu projekta vadību.
Kā izveidot vertikālu organizācijas shēmu
Šāda veida organizācijai ir līdzīgi mērķi kā citiem, piemēram, skalārs, tas ir, tā koncentrējas uz autoritāti. Tāpēc, neaizmirstot to, apskatīsim soļus, ko varētu veikt, lai to izveidotu.
- Pirmkārt, kurš ir kurš. Ir skaidri jādefinē tādas amati kā vispārējā vadība, atbalsta vadība (piemēram, sekretariāts), funkcionālie direktorāti, departamenti un nodaļas. Šis ir būtisks solis, jo tam galvenokārt jābūt skaidram un kodolīgam.
- Šī organizācijas shēma ir paredzēta lieliem uzņēmumiem, kur amati ir precīzi definēti. Tādēļ jums skaidri jāparāda autoritātes līmeņi.
- Tās ieteicamais dizains ir tāds, kas spēj apvienot lietderību ar vienkāršību. Vēlreiz atcerēsimies, ka var izmantot esošās lietojumprogrammas internetā vai pievienojumprogrammas, piemēram, Excel SmartArt.
Vertikālās organizācijas diagrammas piemērs
Iedomāsimies lielu uzņēmumu, piemēram, bezalkoholiskos dzērienus. Tai ir dažādi autoritātes līmeņi. No vienas puses, vispārējā vadība ar divām atbalsta vadībām - sekretariāts un konsultācijas nodokļu un grāmatvedības jomā. No otras puses, funkcionālas, piemēram, pirkumi vai pārdošana. Tad būtu nodaļas un sekcijas. Apskatīsim, kā tas izskatītos.
Mēs varam redzēt, ka vertikālajā organizācijā hierarhija ir pilnīgi definēta. Arī katra amata atbildība, jo parādās cilvēks, kurš to vada. Tādā veidā ir skaidrs, kurš ir atbildīgs un kam vienmēr jāatbild.
Uzņēmējdarbības struktūra