Termins konglomerāts attiecas uz uzņēmumu kopumu, kas pieder tai pašai biznesa grupai. Tiem ir raksturīgs plašs produktu un pakalpojumu klāsts, ko galvenokārt izplata caur meitasuzņēmumiem.
Citādi skatoties, konglomerāts ir biznesa organizācija, kuru savukārt veido dažādas firmas. Viņi var attīstīt vai neattīstīt savstarpēji saistītus uzņēmumus.
Pēc tam konglomerāti apvieno uzņēmumus, kas veic vairākas darbības, parasti sasniedzot lielus apgrozījuma rādītājus. Viņi ir dzimuši Amerikas Savienotajās Valstīs divdesmitā gadsimta otrajā pusē un sāka izplatīties no sešdesmitajiem gadiem.
Šie uzņēmumi, ko veido secīgas apvienošanās un pārņemšanas, aptver ļoti dažādus uzņēmējdarbības lokus, no kuriem lielākā daļa nav savstarpēji saistīti. Labu piemēru tam var parādīt ar ITT (International Telegraph and Telephone). Šis uzņēmums vienlaikus nodarbojas ar ļoti dažādām korporatīvajām jomām, piemēram, elektroniku, telekomunikācijām, viesmīlību, apdrošināšanu vai automašīnu nomu.
Tādējādi konglomerātu veidošanās ir salīdzinoši nesena parādība, jo līdz tās veidošanai bija zināmi tikai divi koncentrācijas veidi:
- Horizontālā koncentrācija: Starp diviem uzņēmumiem, kas ražo vienu un to pašu produktu.
- Vertikālā koncentrācija: Starp papildu firmām (piegādātāju un klientu).
Tomēr konglomerātam, kas galvenokārt vēlas grupas darbību dažādošanu, ir nepieciešama pavisam cita vadība. Tajā pašā laikā tas ir atkarīgs no valsts un kontinenta, kurā atrodaties.
Uzņēmumu konglomerāts atbilstoši ģeogrāfiskajam apgabalam
Eiropā konglomerāti mēdz pastāvīgi pētīt dinamisko organizāciju tirgu. Kopumā viņi cenšas meklēt vidējus vai mazus uzņēmumus, kuru rentabilitāte un nākotnes perspektīvas ir daudzsološas.
Tas ir, jūsu vienīgais mērķis būtu peļņa, un jūsu galvenais kritērijs būtu kapitāla atdeve. Tādējādi tiktu vērtēta neto ienākumu un ieguldījumu saistība.
Turklāt Eiropā konglomerātu izveidošanas procedūras ir daudzveidīgas. Tie var būt klasiska tipa un veidoti biržās, iegādājoties akciju tirgū utt.
Šajā kontekstā publiskajā piedāvājumā akciju iegādei (OPA) ir tendence vairoties vecajā kontinentā. Tad jauno konglomerātu, kas pašlaik pārveidoti par daudznacionāliem uzņēmumiem, izplatīšanās traucē viedokli un sabiedrības varu.
No otras puses, ASV federālie likumi nespēja ierobežot konglomerātu kustību. Sākot ar 1968. gadu, jebkuram Ziemeļamerikas uzņēmumam, kurš vēlējās iegūt 10% vai vairāk citas firmas akciju, par savu nodomu bija jāpaziņo, ne mazāk kā desmit dienas iepriekš brīdinot. Šajā ziņā daži Amerikas līderi ir pieprasījuši aizliegt jebkādu apvienošanos starp uzņēmumiem, kuru kapitāls pārsniedz noteiktu robežu. Citi eksperti pārmet koncentrācijas kustību, ka tā ir atbildīga par cenu kāpumu.
Paralēli, bet ap tiem pašiem gadiem - 1967. gadā - ASV banku sektorā attīstījās noteikta veida konglomerāti. Daudzas nozīmīgas finanšu vienības kļuva par kontrolakciju sabiedrībām, kuru darbības bija ļoti daudzveidīgas un tālu no banku darbības. Tādējādi parādījās parādība, kas palielināja neuzticību regulatoriem.
Tā visa dēļ dažas personības pieprasa pārskatīt tiesību aktus, kas uzskatāmi par nespējīgiem kavēt “pilnvaras, kas pārkāpušas kontroli”. Šādos apstākļos daži pasākumi jau ir veikti.
Konglomerātu diversifikācijas stratēģija
Konglomerātu dažādošana ir visdrastiskākā uzņēmuma izaugsmes forma, ieguldot nesaistītos uzņēmumos. Tas ir piedzīvojums uzņēmumam, lai atteiktos no tradicionālās darbības.
Var būt, piemēram, ka konglomerātā darbojas aptieku ķēde un būvniecības uzņēmums. Lai gan tiem nav nekā kopīga, abi uzņēmumi pieder vieniem un tiem pašiem īpašniekiem.
Konglomerātu dažādošanas pamatmērķis ir meklēt lielāku atdevi, dodoties uz ļoti pievilcīgām nozarēm. Turklāt tas cenšas samazināt uzņēmuma kopējo risku, rīkojoties ļoti daudzveidīgās darbībās.
Attiecībā uz priekšrocībām, ko sniedz ienākšana tirgos, kuri nav savstarpēji saistīti, finanšu sinerģijas termiņš iegūst vislielāko spožumu. Citiem vārdiem sakot, uzņēmumi ar pārpalikumu var finansēt tos, kuriem ir deficīts.
Atgriežoties pie iepriekš minētā piemēra, iedomāsimies, ka notiek ekonomikas lejupslīde. Tātad būvniecības uzņēmums, visticamāk, tiks ātri skarts, jo nekustamā īpašuma sektors ir ļoti atkarīgs no iekšzemes kopprodukta (IKP). Turpretim farmācijas nozare šajā ziņā parasti ir mazāk neaizsargāta. Tas ir, pat ja ienākumi nepieaug tik daudz kā iepriekš, cilvēkiem jāturpina pirkt narkotikas. Turpretī ieguldījumi nekustamajā īpašumā parasti tiek ļoti plānoti.
Tātad konglomerāta peļņa varētu samazināties nekustamo īpašumu biznesā. Tomēr jūs, visticamāk, saglabāsit savu peļņu aptiekās.
Konglomerātu dažādošanas iemesli un riski
Īsumā mēs uzskaitām iemeslus, kāpēc uzņēmums nolemj īstenot šāda veida stratēģiju:
- Uzņēmuma kopējā riska samazināšana.
- Meklējiet augstu rentabilitāti.
- Labāka finanšu resursu sadale.
- Pārvaldības mērķi: Mēs atsaucamies uz varu, statusu, paaugstināšanas iespējām un paaugstinātu atalgojumu.
Riski pastāv arī šāda veida stratēģijās, mazinot to pievilcību:
- Sinerģiju trūkums starp uzņēmumiem.
- Ilgs laika periods, lai iegūtu vadības sinerģijas. Specifiskās kompetences tiek iegūtas tikai ar laika un pieredzes ritējumu.
- Interešu izkliedēšana: liela aktivitāšu daudzveidība var kaitēt tradicionālajam biznesam.
- Pārvaldības un koordinācijas grūtības.