Iziešanas barjeras ir faktori, kas kavē vai kavē uzņēmuma aiziešanu no nozares. Mēs atsaucamies, piemēram, uz tādu aktīvu glabāšanu, kurus ir grūti pārdot, vai kompensācijām, kuras darbinieki pieprasa par uzņēmuma slēgšanu.
Citiem vārdiem sakot, šie šķēršļi ir šķēršļi, ar kuriem uzņēmumam rastos, ja kāda iemesla dēļ nolemtu atstāt tirgu. Šie šķēršļi ir jānovērtē, ienākot nozarē.
Tāpat kā iebraukšanas barjeras, izejas barjeras ir daļa no Portera 5 spēkiem, kurus izstrādājis Maikls Porteris. Šie ir mainīgie, kas ietekmē nozares spēju gūt peļņu.
Izejas šķēršļi ir svarīgi nozarēs, kuras raksturo vajadzība pēc lielas aktīvu specializācijas vai lieliem sākotnējiem ieguldījumiem. Šajos gadījumos izņemšana no tirgus rada lielas izmaksas.
Galvenās izejas barjeras
Galvenie šķēršļi nozarē ir šādi:
- Specializētie aktīvi: Iziešana no tirgus var būt ļoti sarežģīta paša biznesa rakstura dēļ. Piemēram, mēs runājam par tehnoloģisko vidi, kurā ietilpst svarīga aprīkojuma glabāšana, kuru pēc aiziešanas no nozares diez vai var pārdot trešajām personām. Turklāt šādiem aktīviem ir maza vērtība ārpus rūpniecības nozares.
- Fiksētās izejas izmaksas: Tās ir tās izmaksas, kas obligāti jāuzņemas, atstājot nozari, piemēram, liela atlīdzība darbiniekiem vai krājumu likvidēšana noliktavā.
- Sociālie un valdības ierobežojumi: Interešu grupas var uzturēt sociālo spiedienu, lai uzturētu biznesu. Tādējādi var rasties streiki vai demonstrācijas, ja uzņēmums paziņo, ka slēgs vai mainīs nozares. Līdzīgi likumdošana (sarežģītas birokrātijas dēļ) vai politisks spiediens (no varas, kas vēlas uzvarēt vēlētājus) var būt svarīgs izejas šķērslis.
Viens no vissvarīgākajiem un izplatītākajiem šķēršļiem izejai ir, kā jau minējām, atlaišanas pabalsti darbiniekiem vai piegādātājiem par projekta vai biznesa pabeigšanu. Ļoti bieži šie un citi līdzīgi šķēršļi liek uzņēmumiem, zīmoliem vai projektiem turpināt darboties, neraugoties uz sliktajiem rezultātiem, novēršot to aiziešanu.
Īsāk sakot, šķēršļi iziešanai ir grūti likvidējamu aktīvu glabāšana, augsts regulējums darba vietā un tiem atbilstošās izmaksas uzņēmumiem. Tāpat mums jāņem vērā personiskās un emocionālās saistības ar partneriem vai darbiniekiem.
No otras puses, ir arī gadījumi, kad lepnums vai attēla sabojāšana neļauj iziet. Tas, pretēji jebkuriem ekonomiskajiem kritērijiem.
