Mātes uzņēmums, kā norāda nosaukums, ir uzņēmums, kas pieņem organizatorisku formu, kur parasti to 100% pieder uzņēmumi, kas to veido, lai tie darbotos kā grupas nodaļas. Centrālo biroju sauc par “vecāku”, un tas uzņemas grupas stratēģijas izstrādi.
Mātes uzņēmums parasti attīstās, pateicoties iekšējai izaugsmei, un pienāk brīdis, kad tā lielais lielums, kā arī tā darbības dažādošana, iesaka tos sadalīt neatkarīgos uzņēmumos, lai arī to ļoti kontrolē grupas mātes uzņēmums vai sākotnējais uzņēmums.
Attiecību modelis starp galveno biroju un grupas uzņēmumiem parasti ir stratēģiskās plānošanas modelis. Tas ar lielu mātesuzņēmuma līdzdalību meitasuzņēmumu konkurences stratēģiju noteikšanā.
Centrālā biroja funkcijas
Dažādas sabiedrības galvenajam birojam ir piešķirtas šādas funkcijas:
- Plānojiet un piešķiriet resursus: Globālās stratēģijas vispārējo pamatnostādņu definēšana. Biznesa stratēģiju novērtēšana un pārskatīšana, kā arī dažādu uzņēmumu resursu vajadzību novērtēšana un sadale.
- Kontrolējiet un pārbaudiet rezultātus: Stratēģisko biznesa plānu uzraudzība.
- Nodrošināt pamatpakalpojumus: Nodrošināt finanšu, juridiskos, personāla vadības, pētniecības uc pakalpojumus. Tādā veidā tiktu meklēti apjomradīti ietaupījumi, koplietojot vērtīgus resursus, kas rada ievērojamas nemainīgas izmaksas.
Saistītā dažādošana
Parasti uzņēmumu grupas vai biznesa konglomerāti ar mātesuzņēmumu ievēro saistīto diversifikācijas stratēģiju. Tas sastāv no jaunu produktu un jaunu tirgu pievienošanas, bet saistīts ar iepriekš izstrādātajiem.
Viens no galvenajiem šīs uzņēmējdarbības stratēģijas iemesliem ir sinerģiju radīšana, tas ir, ja pastāv līdzības starp dažādu uzņēmumu izmantotajiem resursiem, piemēram, izplatīšanas kanāliem, tirgiem, tehnoloģijām utt. Šie elementi ļauj papildināt viens otra darbību un ir par pamatu uzņēmumiem veikt saistītu diversifikācijas stratēģiju.
Sinerģijas rodas, ja divu uzņēmumu kopīga attīstība piedāvā labāku rezultātu nekā katra no tiem atsevišķi. Pieņemot, ka jaunie uzņēmumi ir saistīti ar vecajiem, vajadzētu būt iespējai izmantot esošos resursus un iespējas jauno darbību izvietošanai. Tādā veidā tiks ģenerētas papildu peļņas.
Jomas, kurās resursu koplietošana vai zināšanu nodošana visbiežāk notiek, ir:
- Produktīvas sinerģijas: Pētniecības un attīstības (R&D) darbības līdzīgas tehnoloģijas izmantošanas dēļ.
- Produktīvas sinerģijas: Piegādes un ražošanas darbības.
- Komerciālās sinerģijas: Mārketinga aktivitātes, zīmols, logotips, izplatīšanas kanāls un veicināšana.
- Pārvaldības sinerģijas: Pārvaldības un administratīvās atbalsta darbības.
- Finansiālā sinerģija: Finanšu resursu sadales darbības.
Redaktors iesaka:
Uzņēmumu matrica