Šauras rezerves, lielāka efektivitāte un procesu digitalizācija izskaidro izmaiņas Banco Santander

Trauksmes signāli ir atbrīvoti. Banka slēgs 450 filiāles Spānijā ar sekojošo atlaišanas gadījumu skaitu. Finanšu sektoru un sabiedrību kopumā ir pārņēmis Ana Botín lēmums, kuru neapšaubāmi norīkos pārējās ekonomiskās grupas. Izaicinājums tiek pasniegts.

Dati runā ļoti daudz. 24 000 Spānijas darbinieku visā 2016. gada laikā tiks samazināti par 12% saskaņā ar stratēģiju, kuras mērķis ir pielāgoties ES jauna finanšu aina kas atveras pēc krīzes, kas daudziem nav devusi pēdējo triecienu. Turklāt precīzais darbinieku skaits, kurus ietekmēs pārstrukturēšana, joprojām nav zināms.

Tomēr iesaistītās filiāles būs mazie biroji, kurā strādā mazāk nekā trīs darbinieki un kuri tiktu integrēti citās lielākās nodaļās vai, ja viņus nevar pārvietot, izmantojot šo pārcelšanas sistēmu, viņi pārietu uz pirmspensijas procesiem.

"Galvenie pārstrukturēšanas iemesli liek Anai Patrīcijai Botiņai banku pagriezt par 180 grādiem"

Ierosinātais nodoms Santandera banka Šī iniciatīva nav nekas cits kā uzlabot tās efektivitāti, digitalizējot procesus, pārkārtojot funkcijas, lai izvairītos no dublēšanās un izmaksu optimizācijas.

Citiem vārdiem sakot, uzņēmuma sarežģītās situācijas cēloņi iziet cauri šādām vadlīnijām: pirmkārt, tās prezidenta nāve, Emilio Botín, pameta meitu Ana Patrīcija finanšu procesu priekšgalā, kas laika gaitā bija novecojuši un turklāt saistīti ar milzīgām izmaksām. Šiem faktoriem jāpieskaita rijīgie kompetence kas raksturo pašreizējo banku panorāmu un ekonomisko situāciju, kas nepabeidz pacelšanos. Tāpēc Ana Botín prezidenta sākums nav bijis ļoti paveicies.

Otrajā pozīcijā ir procentu likmes, kas ir 0% un pat negatīvi, kas nozīmē, ka banku organizācijas zaudē naudu aizdodot to; situācija, kas pretrunā ar to, kas līdz šim ir bijusi finanšu dinamikas pamats: banka vairs nevar iegūt Ieguvumi un tāpēc tā darbība un attīstība ir pilnībā paralizēta. Nav izejas.

Bet Banco Santander nav pirmais, kas sastopas ar grūtajiem laikiem, kurus pārdzīvo tradicionālais finanšu sektors. BBVA Tā jau pagājušajā gadā sāka stūres maiņu, lai pielāgotos mūsdienu pasaules pieprasītajiem digitālajiem kanoniem, tādējādi kļūstot par pirmā tiešsaistes vienība visā pasaulē. Mērķis, kuru tās prezidents Fransisko Gonsaless vienmēr ir meklējis un kuru, bez šaubām, ir izdevies sasniegt.

Trešais atrodasBrisele. Lai pilsoņi nenomaksātu glābšanas cenu, Eiropas Savienība ir noteikusi augstākus nosacījumus lielo burtu lietojums, pasākums, kas papildina jau tā smalko pasaules finanšu situāciju un kurā tiešsaistes bankām ir viss, ko var gūt: nenovēršama filiāļu slēgšana un banku pieaugums tūkstošgadnieki ar tās būtiskākajām lietām viedtālruņi tas paver durvis neskaitāmiem konkurentiem, kas varētu pārtraukt parastās finanses. Ar parastajām bankām.

Visbeidzot, vēl viens no bankai raksturīgajiem iemesliem ir Latīņamerikas ekonomikā, kas soda viņu kontus, jo 34% no viņu apgrozījuma nāk no turienes, kur arī valūtas tiek arvien vairāk devalvētas, lai mēģinātu atkal aktivizēt ekonomiku.

Jums palīdzēs attīstību vietā, daloties lapu ar draugiem

wave wave wave wave wave