Dot-com burbulis attiecas uz periodu no 1997. līdz 2000. gadam. Šajā periodā ar internetu saistīto uzņēmumu ekonomiskā vērtība strauji pieauga. Šādā veidā nonākot, lai izraisītu spēcīgu ekonomikas burbuli, kas noveda pie liela skaita uzņēmumu bankrota.
Lai sāktu, mēs definēsim terminu "dot com company", kas uzņēmumu saista ar interneta domēnu .com, kuru galvenokārt izmanto komercsabiedrības. Lielākā daļa šo uzņēmumu uzņēmējdarbības tiek veikti, izmantojot internetu.
Dot-com burbuļa sākums
Tās pirmsākumi datējami ar 1997. gadu, kad sāka augt rietumu biržas un dzimt daudzi tehnoloģiju uzņēmumi. Sākās eiforija, un visi vēlējās iekļūt “Jaunajā ekonomikā”. Termins, kuru izstrādājis Braiens Artūrs, lai atšķirtu ekonomiku, kuras pamatā ir ražošana, un ekonomiku, kas balstīta uz zināšanām. Dot-com uzņēmumi bija uz zināšanām balstīti uzņēmumi.
Viens no galvenajiem burbuļa attīstības cēloņiem bija tādu uzņēmumu parādīšanās no 80. gadiem līdz 90. gadu sākumam, kuri guva ievērojamus panākumus, piemēram, Apple, Microsoft un Yahoo! Šo attīstību motivēja tehnoloģiskais progress, ko papildināja ekonomikas globalizācija.
Finanšu tirgos šis termins bija saistīts ar dot-com uzņēmumu pieaugumu. Tas ietvēra Nasdaq parādīšanos kā konkurentu tradicionālajam Volstrītas fondu tirgum. Nasdaq (Nacionālā vērtspapīru tirgotāju automatizētās kotācijas asociācija) ir lielākā elektroniskā un automatizētā birža ASV, kurā darbojas vairāk nekā 3800 uzņēmumi un korporācijas.
Vēsturiski dot-com burbulis bija līdzīgs citai tehnoloģiju attīstības virknei, kas agrāk bija ļoti veiksmīga. Kā piemēru var minēt dzelzceļu, automobiļus, radio, elektroniku un personālos datorus.
Uzņēmējdarbības modelis, ko dot-com uzņēmumi izmantoja, balstījās uz interneta priekšrocību izmantošanu, lai iegūtu tirgus daļu, lai gan šīs vienības sākotnēji neguva peļņu. Šie uzņēmumi cerēja iegūt tādu slavu, ka nākotnē viņi varētu segt savus izdevumus un gūt peļņu no saviem pakalpojumiem.
Biznesa modelis, ātri kļūst liels
Devīze "ātri kļūt lielam" atspoguļoja šo stratēģiju. Zaudējumu periodā uzņēmumi paļāvās uz riska kapitālu. Un, it īpaši IPO, par jaunumu, ko sniedza šāda veida uzņēmumi, pievienojot grūtības pareizi tos novērtēt, viņu akciju cena pieauga uz augšu, padarīja šo uzņēmumu administratorus un radītājus par bagātīgiem uz papīra.
Grafiks, kas parāda Nasdaq indeksa attīstību:
Daži investori, kuri uzskatīja, ka buļļu skrējiens joprojām notiek, neaizmirsīs lēmumu ieguldīt šajās dienās pirms katastrofas. Eiforijas un entuziasma gaisotnē burbulis pieauga, līdz tas Nasdaq noveda līdz maksimāli vairāk nekā 5000 punktiem.
Dot-com modelim bija daudz defektu, bija liels skaits uzņēmumu, kuriem bija viens un tas pats biznesa plāns, cenšoties monopolizēt savas attiecīgās nozares. Pat tad, kad šāds plāns bija labs, katrā nozarē varēja būt tikai daži uzvarētāji. Tāpēc pārējiem būs jāapvienojas vai jāaizveras, jo tas nespēs segt savas strukturālās izmaksas.
Neskatoties uz iepriekšminētajām nepilnībām, bija daži dot-com dibinātāji, kuri turpināja nopelnīt milzīgas bagātības, pārdodot tos agri pirms burbuļa plīšanas. Šie sākotnējie panākumi padarīja burbuli vēl lielāku. Šī uzplaukuma laikā bija nepieredzēti daudz personisko ieguldījumu, un prese ziņoja par fenomenu, ka cilvēki pamet darbu, lai visu laiku veltītu ieguldījumiem tehnoloģijās.
Dot-com burbulis pārsprāgt
Tā kā visos burbuļos vienmēr ir maksimāla kulminācija, šī bija 2000. gada martā, Nasdaq akciju indekss sasniedza 5132 punktus. No turienes notika kritums tukšumā, uzņēmumu slēgšana, akciju cenu avārijas, iztvaikoja triljoni dolāru un īsāk sakot, miljoniem bankrotējušu investoru.
Lai izskaidrotu Nasdaq sabrukumu, ir jāsaprot finanšu tirgu attīstība. Šī attīstība radās, attīstoties šīm jaunajām datortehnoloģijām, kas izraisīja šo tirgu globalizāciju un savstarpēju komunikāciju, sākot darboties reāllaikā. 2000. gada sākumā pakāpeniski pieauga procentu likmes, izraisot ieguldījumu samazināšanos šāda veida vērtspapīros, jo finansējums bija ievērojami dārgāks.
Masveida akciju pārdošana, kas reģistrēta 2000. gada 13. martā, izraisīja pārdošanas pasūtījumu ķēdes reakciju. Ja tam pievienojam investoru, fondu pārvaldnieku un Institucionālo pozīciju likvidēšanas paniku, tad nepilnas nedēļas laikā Nasdaq indeksa kritums sasniedza vairāk nekā 9%. Lielākie nepārprotamie pierādījumi par stratēģijas “iegūt lielu ātru” izgāšanos bija pēc 1999. gada Ziemassvētkiem, jo interneta mazumtirgotājiem veicās slikti.
2001. gadā burbulis bija pilns ar pilnu ātrumu. Lielākā daļa dot-com uzņēmumu pārtrauca darbību, kad neguva peļņu un vairs nebija vairāk finansējuma. Kopumā dot-com uzplaukums no 2000. gada marta līdz 2002. gada oktobrim izraisīja 5 triljonu ASV dolāru vērtības zaudējumus tehnoloģiju uzņēmumiem.
Sekas Spānijā
Spānijā krīzes iestāšanās bija ilgāka, taču tai bija tikpat postoša ietekme. Tikai gadu pēc krīzes sākšanās ASV Jazztel dažās minūtēs nokrita par 16% pēc tam, kad akcionārs izmeta visus savus īpašumus.
Bet piemērs, kas simbolizē dot-com pieaugumu un kritumu Spānijā, ir Terra. Terra pēc sešu gadu strīdiem 2005. gada jūlijā noslēdza burbuļa loku Spānijā. Uzņēmums 1999. gada 17. novembrī nonāca akciju tirgū par cenu 11,81 eiro un tajā pašā gadā noslēdzās ar 37. Tas nozīmē avansu 184,61%. Maksimums sasniedza 140 eiro 2000. gada februārī. Kaut kas kontrastē ar tā pēdējo IPO, kurā akcijas tika novērtētas 3,04 eiro vērtībā.