Adhokrātija - kas tas ir, definīcija un jēdziens

Adokrātija ir organizācijas hierarhijas neesamība. Tas ir jēdziens, kas ir pretrunā ar birokrātiju.

Adhokrātijas jēdzienu 1964. gadā ierosināja Bennis un Slater un Henrijs Mintzbergs, un tas attiecas uz organizāciju darbību, kur nav hierarhiju. Drīzāk lēmumi tiek pieņemti kolektīvi. Tas ir, izmantojot darba grupas iespējas, kas spontāni ierosina un risina problēmas risinājumu.

Organizācijām, kas izmanto adhokrātiju, nepieciešama elastīga un adaptīva darbības metodika, kas ir pretējs birokrātijas aspekts, kur lēmumus pieņem viena komandvienība un viņi nonāk organizācijā, lai tos izpildītu.

Adokrātija organizācijās

Šī darba sistēma ir vispopulārākā jauniešu vidū jeb labi saukta “tūkstošgadīgo” paaudze, kas pieradusi piedalīties lēmumos, nevis ieņem hierarhisku pozīciju un dod rīkojumus citām vienībām.

Vēl viens svarīgs aspekts ir tas, ka adhokrātija labāk sasaucas ar darba vienībām, kuras parasti nesazinās, piemēram, ar finansēm un mārketingu.

Uzņēmuma gada budžeta definīciju varētu labāk definēt, ja visas vienības ir klāt un apzinās katras izmaksas, kā arī to nozīmi uzņēmumā. Šajā ziņā ļoti noderīga būtu adhokrātiska struktūra.

No otras puses, tas pats birokrātiskās struktūras uzdevums ļautu pieņemt lēmumus vispārējai vadībai. Protams, neatkarīgi no atšķirībām, kādas var būt citām organizācijas jomām, un ar to, ievērojot tikai vienu vadības kritēriju.

Kā redzat, katrai struktūrai ir savas priekšrocības un trūkumi, tas ir jautājums par pieredzi katrā un redzēt, kura no tām vislabāk atbilst jūsu darba veidam. Nākamajā sadaļā mēs redzēsim ieguvumus un problēmas.

Adhokrātijas priekšrocības un trūkumi

Dažas šī darba veida priekšrocības ir šādas:

• Veicina organizācijas locekļu dalību.
• Tas ļauj pastāvīgi mācīties, pakļaujoties problēmu risināšanai un komandas darbam.
• Koncentrējieties uz problēmu risināšanu uz katra dalībnieka iespējām.

Šīs darba sistēmas iekļaušana varētu radīt dažas problēmas. Šeit mēs minam dažus adhokrātijas trūkumus:

• Komunikācijas problēmas var rasties lēmumu pieņemšanas procesā.
• Ja organizācija nav pieradusi strādāt "adhokrātiski", iespējams, viņi pastāvīgi meklē priekšnieku.
• Izlemjot daudzu cilvēku viedokli, lēmumi varētu aizņemt pārāk ilgu laiku.

Šajā ziņā birokrātijas aspekti, kas saistīti ar lejupejošu vertikālu biznesa struktūru, kur lēmumi iet uz leju, tiek aizstāti ar horizontālu struktūru, kurā komanda visu laiku ierosina un atrisina.