Ražošanas plānošana 2021. gads
Ražošanas plānošana sastāv no organizatoriskās darbības, kuras mērķis ir saistīt tirgus pieprasījumu ar uzņēmuma piedāvājumu. Tas viss, izmantojot produktīvu darbu un laika plānā.
Tāpēc ražošanas plānošana nav nekas cits kā uzņēmuma vadība, lai spētu pienācīgi piegādāt produktus. Tas viss ar mērķi izvairīties no krājumu sabrukšanas, kurā tas nevarētu apmierināt tirgus pieprasījumu.
Tomēr tas ir saistīts ar lielu sarežģītību, jo, lai arī pasūtījumus ir salīdzinoši viegli kontrolēt, nākotnes prognozes ir sarežģīti.
Ražošanas plānošanas nozīme
Uzņēmumi darbojas tirgos, kas ir globāli un ļoti konkurētspējīgi. Lai gan ir taisnība, ka pieprasījumam pēc produkta ilgtermiņā ir zināma stabilitāte, ir jāņem vērā smailes un ielejas. Tas ir, ir situācijas, kurās klienti var nopirkt mazāk nekā bija plānots vai vairāk.
Lai izvairītos no piegādes problēmām, kas varētu rasties, jums ir jāplāno. Lai to izdarītu, jums jāaprēķina minimālais krājums, kas nepieciešams, lai nepieļautu produktu trūkumu. Mums arī jāizpēta krājumu pagriezieni un citi ar ražošanu saistītie jautājumi. Tāpēc apmācība un zināšanu apguve šajā jomā ir ļoti nepieciešama.
Ražošanas plānošana un krājumu vadība
Kā jau minējām, viens no galvenajiem ražošanas plānošanas mērķiem ir izvairīties no krājumu pārtraukšanas. Tāpēc pareiza krājumu pārvaldība ir būtiska.
Tālāk apskatīsim dažas metodes, kas tiek izmantotas tā veikšanai.
- Ražošanas resursu plānošana (MRP): Ražošanas resursu plānošanas modelis ir noderīgs šāda veida uzņēmumiem. Tajos ražošanas procesi, sākot no izejmateriāla nonākšanas līdz gatavā produkta pārdošanai, ir sarežģīti. Tāpēc šis modelis koncentrējas uz pasūtījumu racionalizāciju un to saistību ar optimālo krājumu.
- Ekonomisko pasūtījumu daudzums (EOQ): Ekonomiskā pasūtījuma daudzums jeb Vilsona modelis ir nekas cits kā matemātiska metode, lai aprēķinātu laiku un daudzumu, ko pasūtīt no piegādātāja. Izmantojiet matemātisko formulu sēriju, lai uzzinātu dažādus mainīgos. Mēs redzēsim gadījumu piemērā.
- Materiālu prasību plānošana (MRP): Materiālu prasību plānošanas modelis ir vēl viens, ko izmanto ražošanas plānošanā. Šajā gadījumā mums ir darīšana ar krājumu pārvaldības metodi, kas ņem vērā pieprasījumu efektīvi plānot pasūtījumus.
- Tieši laikā (JIT): "Tuvākā laika" uzskaites sistēma ir japāņu izcelsmes metode. Tā darbība ir vienkārša, jautājiet, kas jums nepieciešams un kad tas ir nepieciešams. To sauc arī par Toyota metodi, jo šī kompānija to pielietoja pirmā. Tās galvenais trūkums ir liela datu apjoma pārvaldība, lai panāktu efektivitāti.
Ražošanas plānošanas piemērs: Vilsona modelis
Lai pabeigtu, apskatīsim piemēru, kura pamatā ir Vilsona modelis.
Iedomāsimies būvmateriālu tirdzniecības uzņēmumu, kuram ir virkne datu, kas saistīti ar pārdošanas prognozēm un dažādām izmaksām, kā arī tuvinājums tā minimālajam nepieciešamajam krājumam. Šajā tabulā parādīts, kā tiek aprēķināts katrs mainīgais mainīgais (treknrakstā).
Mēs varam redzēt, ka mēs sākam no sagaidāmās pārdošanas (D), pasūtījuma (-u) un noliktavas (g) un drošības krājuma (-u) līmeņa. Ar tiem un parādītajām formulām mēs aprēķinām optimālo pasūtījuma daudzumu (Q *), kopējās pasūtījuma izmaksas (Cp) un noliktavas izmaksas (Ca).
Vilsona modelis ir viens no visplašāk izmantotajiem, īpaši ražošanas vienkāršošanas vienkāršības dēļ.
