Agile (vai scrum) metodika ir vadības sistēmas, ko izmanto, lai koordinētu komandas un projektus, efektīvi izmantojot laiku un resursus, dinamiskā un precīzā veidā. Tie sastāv no sarežģītu projektu koordinēšanas mainīgā vidē, bet kuriem nepieciešams ātrums, piemēram, tehnoloģiju projekti vai jaunizveidoti uzņēmumi. Scrum ir viena no visplašāk izmantotajām veiklajām metodikām.
Veiklas metodoloģijas sastāv no projekta pakāpeniskas sagatavošanas, biežas atkārtošanas un nelielu starpposma sasniegšanas īstermiņā, bet bieži, kā arī kļūdu labošanas pēc iespējas ātrāk.
Tehnoloģiju attīstība notiek ar galvu reibinošu ātrumu, tāpēc projektus nevar kavēt laikā vai strādāt ar ritmiem un modeļiem, ko līdz šim veikuši inženieri un konsultanti. Nepieciešams nodrošināt noteiktu ātrumu, veiklību un elastību klientu pasūtījumiem vai tirgus prasībām. Tas ir iemesls, kāpēc rodas nepieciešamība ieviest veiklas darba metodikas. Tie ir cieši saistīti ar liesās starta modeļa sistēmu, par kuru mēs runājām citā amatā.
Veiklu metodoloģiju procesa fāzes
Saskaņā ar šo metodiku mēs definēsim darba procesa pamatfāzes:
1 produkta neizpilde (gaidāms darbs)
Tas sastāv no saraksta sastādīšanas ar veicamajām funkcijām un katras prioritāti.
2-sprinta atpalicība (gaida katru sprintu)
Tas sastāv no visu komandas dalībnieku izvēles ar noteiktām funkcijām, kuras izstrādāt un piegādāt īsā laika posmā (sprints). Jums ir jādefinē uzdevumi, aptuvenais laiks katram un atbildīgajiem cilvēkiem, lai saņemtu pirmo piegādi klientam.
3-Dienas sapulces
Lai sasniegtu rezultātus darba komandā, tiek rīkotas īsas ikdienas sanāksmes, kuras katrs dalībnieks iepriekš ir sagatavojis, kur tiek atklāts paveiktais darbs, grūtības, ar kurām nākas saskarties, un tas, kas tiks darīts ar laika ierobežojumu katram loceklim. Tādā veidā ir iespējams iegūt globālu projekta redzējumu, noteikt mērķus, katra uzdevuma izpildes laiku un piedāvāt kopīgus risinājumus, lai savlaicīgi sasniegtu labāko rezultātu.
4-Sprint pārskats
Sanāksmē pirms piegādes klientam tiek pārskatītas izstrādātās funkcijas.
5-Sprinta retrospektīvā sanāksme
Šajā sanāksmē tiek vērtēti sasniegtie mērķi un klienta atsauksmes. Tiek līdzsvaroti apmierinošie punkti, kļūdas un konstatētās problēmas, lai nākotnē no tām izvairītos, vai piedāvāt efektīvākus risinājumus, ja tie atkārtojas.
Tad katrā darba komandā ir dažādi aģenti, laiks mainās un pat darba paņēmieni, atkarībā no nozares un projekta.
Veiklu metodiku raksturojums
Starp veiklo metodiku īpašībām izceļas:
- Veiciniet komandas darbu un komunikāciju kopīga mērķa sasniegšanai.
- Izmantojot šo sistēmu, ir iespējams optimizēt tikšanās laiku, kas nepieciešams, bet kur viņi nevar atļauties tērēt laiku. Katra minūte ir nauda. Mūžīgās sanāksmes vairs nav vajadzīgas, ja katrs punkts tiek plaši apspriests, kur pastāvīgi tiek definēti mērķi vai tiek apspriesti jautājumi, kas nav dienas kārtībā.
- Uzlabo katra komandas locekļa darba un laika pašpārvaldīšanas spējas, atbildības uzņemšanos un disciplīnu. Nav nepieciešams, lai 24 stundu pārraugs definētu jūsu uzdevumus un pārbaudītu, vai tie ir kārtībā.
- Regulāri piegādājot klientam, atgriezenisko saiti var iegūt un uzlabot nākamajā posmā bez kavēšanās, un produkta pārveidošana mums maksā vairāk. Jums vairs nav jāgaida, līdz tā būs pabeigta, lai parādītu to klientam un sniegtu mums savu viedokli. Starp klientu un darbiniekiem notiek lielāka saziņa un pārredzamība.
- Iegūstiet precīzāku produkta pielāgošanu klienta vajadzībām. Daudzas reizes nav precīzi zināms, kādu produktu viņi vēlas. Tāpēc ir jāstrādā kopā ar izstrādātājiem un jāatrod labākais risinājums.
- Izmantojot šo sistēmu, riskus var samazināt, visos līmeņos elastīgāk un lētāk rīkojoties ar izmaiņām.
