Finanšu plānošana sastāv no globālā biznesa budžeta sastādīšanas, ņemot vērā esošos uzņēmuma resursus un koncentrējoties uz tā ekonomiskās dzīvotspējas garantēšanu un iepriekš noteiktu ilgtermiņa finanšu rentabilitātes mērķu sasniegšanu.
Uzņēmums bez plānošanas un mērķiem ir neveiksmīgs uzņēmums ilgtermiņā. Uzņēmumiem ir jāidentificē uzņēmuma darbības īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā.
Lai to izdarītu, būtu jānosaka starpposma mērķi, kas savukārt jāatbalsta stratēģijās. Mērķu sasniegšanai izstrādāto stratēģiju ekonomiskā un finansiālā informācija ir iekļauta organizācijas finanšu plānā.
Finanšu plānošanas raksturojums
Finanšu plānošana atbild uz galveno jautājumu: kur uzņēmums atrodas ilgtermiņā piecus gadus vai ilgāk.
Finanšu plānošanas auglis ir finanšu plāns. Šis ir ļoti plašs un izstrādāts dokuments, kas ļauj kontrolēt, vai bizness atbilst likviditātes, rentabilitātes un maksātspējas nosacījumiem, kas tam nepieciešami, lai izdzīvotu ilgtermiņā.
Tādējādi daļa iepriekš noteikto mērķu un iet roku rokā ar uzņēmuma stratēģisko plānu vai biznesa plānu. Tas ir galvenais dokuments, lai garantētu jūsu finansiālo un ekonomisko dzīvotspēju.
Biznesa finanšu plānošanas mērķi
Konkrēti, tas ļauj analizēt biznesa plāna ekonomisko un finansiālo rentabilitāti, nosakot:
- Sākotnējais ieguldījums jaundibināta biznesa gadījumā, kā arī finanšu resursi, kas nepieciešami stratēģiskā plāna izpildei.
- Patiesās uzņēmējdarbības izmaksas.
- Nepieciešamība pēc uzņēmējdarbības finansēšanas un iespēju klāsts, lai izvēlētos visefektīvāko.
- Tas arī ļauj izstrādāt uzņēmuma finanšu pārskatus.
Finanšu plānošana arī dod akcionāriem iespēju noteikt laiku, kurā viņi varēs atgūt ieguldījumus, kā arī tuvināt rentabilitāti, ko viņi varēs iegūt no sava biznesa.
Finanšu plānošanas fāzes
To veido četras labi diferencētas fāzes. Tomēr katrā no tām ir jāanalizē daudzas detaļas. Šeit ir daži no vissvarīgākajiem aspektiem:
- Pašreizējās situācijas analīze: Jums jāatbild uz tādiem jautājumiem kā uzņēmuma finansiālais stāvoklis. Lai to izdarītu, mēs sākam no finanšu pārskatiem, peļņas vai zaudējumu aprēķina, naudas plūsmas pārskata, pašu kapitāla izmaiņu pārskata un bilances. Mums jāidentificē, kuri ir ienākumi, izdevumi, fiksētās un mainīgās izmaksas, aktīvi (pamatlīdzekļi, tekošie, nemateriālie …) un finansēšanas līdzekļi. Visbeidzot, iegūstiet tādus secinājumus kā rentabilitātes noteikšana pēc uzņēmējdarbības līnijām, pēc ģeogrāfiskā apgabala utt.
- Mērķu definēšana vidējā termiņā: Atbilde uz galveno jautājumu. Kur uzņēmums atradīsies pēc pieciem gadiem? Mērķiem jābūt izaicinošiem, taču tiem jābūt konkrētiem, izmērāmiem, sasniedzamiem un reāliem. Sākot no galīgā mērķa, mēs uzstādīsim starpmērķus īsākā laika posmā:
- Īstermiņa mērķi šim gadam, kas ļaus noteikt gada budžetu tā izpildei.
- Vidēja termiņa mērķi šādiem laika posmiem no 2 līdz 5 gadiem un tie sākas no īso piepildījuma bāzes. Tāpēc tie ir mērķi, kas var iezīmēt pagrieziena punktu plāna vispārējā izpildē.
- Ilgtermiņa mērķi, sākot no 5 gadiem. Tie ir organizācijas nozīmīgākās izmaiņas attiecībā uz sākuma situāciju un ņem vērā uzņēmuma redzējumu un misiju.
- Stratēģiju definīcija: Stratēģijām jābūt vērstām uz starpmērķu un gala mērķa sasniegšanu. Īstermiņā ir svarīgi nodrošināt finansiālo dzīvotspēju. Tāpēc būs svarīgi koncentrēties uz likviditāti, ievērojot stingru izmaksu politiku un izvairoties no liela parāda, kas finansē nebūtiskus aspektus.
- Iegūto rezultātu novērtējums: Lai noteiktu, vai mēs izpildām izvirzītos mērķus vai atkāpjamies no plāna. Ir svarīgi laiku pa laikam pārskatīt stratēģiju, piemēram, ne vairāk kā katru ceturksni, semestri vai gadu. Mēs arī veiksim nepieciešamās korekcijas, ieviešot jaunus resursus, kas tiek ražoti organizācijā.
Finanšu plānošanas priekšrocības un trūkumi
Ievērojot izveidoto kursu, būs vieglāk pieņemt uzņēmējdarbības lēmumus un izvairīties vai kontrolēt riskus, kas izriet no vienas vai otras darbības veikšanas, koordinēt departamentus ap dažādiem iepriekš izveidotiem projektiem, ļoti labi zināt investīciju vajadzības, kā arī finansējumu un labot novirzes. jebkura veida.
Tomēr pārāk liela plānošana vai pārāk stingrs plāns var apgrūtināt uzņēmuma labāku pielāgošanos izmaiņām.
