Mentorings ir attiecības starp mentoru un mentoru. Mentors dalās pieredzē un zināšanās ar personu, kas pieprasa viņa pakalpojumus, lai veiksmīgi attīstītos personīgā un profesionālā līmenī, cita starpā.
Mentoringu var attiecināt uz dažādām jomām, lai gan tam ir tendence koncentrēties uz uzņēmējdarbību uzņēmējdarbībā. Mentoringa centrālā ass ietver komunikāciju un balstās uz attiecībām, kur zināšanas tiek nodotas, lai virzītos uz priekšu noteiktā jomā.
Mentoringa priekšrocības
Biznesa sektorā, īpaši uzņēmēju jomā, mentora figūra iegūst katru sekotāju. Neatkarīgi no tā, vai sākt projektu vai paplašināt biznesu, daudzi uzņēmēji paļaujas uz pieredzējušu balsi, lai iegūtu šādas priekšrocības:
- Izvairieties no kļūdām: Uzņēmējs sāk vairāk uzzināt par kāda pieredzējušāka pieredzi, kas var likt viņam izvairīties no mentora pieļautajām kļūdām.
- Palieliniet kontaktu tīklu:Uzņēmējiem, kuri piekrīt mentoram, galu galā ir plašāks kontaktu tīkls (tīklošana), kas kļūst par ļoti pozitīvu vērtību.
- Ceļveža skaidrība: Mentors palīdz māceklim būt skaidrībai par mērķiem un ieteicamākajām stratēģijām, lai turpinātu virzīties uz priekšu.
Mentoringa trūkumi
Tomēr mentoram ir arī daži trūkumi:
- Maza sākotnējā skaidrība: Lai sāktu mentoringu, ir jābūt skaidram par to, ko vēlaties sasniegt, strādājot ar mentoru. Dažos gadījumos var gadīties, ka, ja nav skaidra priekšstata par projektu vai mērķiem, kurus persona vēlas sasniegt, var rasties sākotnējas kļūdas un plānošanas kļūdas darbā, par kuru abi vienojušies.
- Zema apņemšanās: Uzņēmējam vai māceklim, kurš nolemj veikt mentoringu, jābūt skaidram, ka viņam būs jāapņemas izstrādāt virkni darbību vai darbu, kas būs izdevīgi viņam pašam. Ja maz ko uzticat mentoram, tas tikai novedīs pie tā, ka šīs attiecības nebūs auglīgas.
Cilvēki pērk kursus, rokasgrāmatas vai audioierakstus, bet, pabeidzot materiāla studēšanu, viņi dažreiz jūtas tikpat aizķērušies ar saviem projektiem. Tas notiek tāpēc, ka viņi joprojām nesaprot nākamo soli sava biznesa attīstībai.
Tad galvenais ir ne tikai iegūt informāciju, bet arī zināt, ko ar šīm zināšanām nekavējoties darīt. Mentorings kalpo, lai izsekotu nepārtrauktas darbības ceļu, kas ļauj veiksmīgi sasniegt katru no izvirzītajiem mērķiem. Mentors ir atbildīgs par uzņēmēja vadīšanu, izmantojot sākotnējo priekšlikumu.