Mēs lūdzām 3 finanšu profesionāļu padomus par to, kas mūsdienās būtu jāpārvalda finanšu direktoram.
Krīzes situācijās finanšu direktora figūra iegūst lielāku nozīmi, jo viņš ir persona, kas kontrolē uzņēmumu kasi. Kaut kas noteiks, vai uzņēmums pārvar nenoteiktos laikus, ar kuriem tai jāsastopas.
Finanšu direktors (jeb finanšu direktors) pārzina un kontrolē uzņēmuma būtiskos aspektus. Jums ir jārada naudas ieplūde un jāsamazina aizplūšana, lai saglabātu uzņēmumu virs ūdens, un jāpērk laiks, līdz jūsu uzņēmuma un klientu pieprasījums pieaug.
Bet kā jūs to varat izdarīt? Mēs lūdzām padomu 3 finanšu profesionāļiem no Marina de Empresas.
Šajā rakstā mums ir Marta Nogueras (Lanzadera akseleratora projektu direktore un finanšu mentore), Felipe Sančesa (EDEM biznesa skolas finanšu maģistra profesore) un Paco Gil (starta uzņēmuma Growpro Experience finanšu direktore) redzējums.
Kas finanšu direktoram jākontrolē krīzes laikā?
Zemāk mēs sniedzam katra trīs profesionāļu padomus.
Marta Nogueras, Lanzadera akseleratora projektu direktore un finanšu mentore.
Marta vada uzņēmējus iekšā Shuttle palīdzēt viņiem izveidot ilgtspējīgus uzņēmumus.
Ikdienas dzīvē viņa pavada viņus kā projektu direktori, lai pārvarētu viņu pagrieziena punktus un turpinātu augt, kā arī dod viņiem mentoringu un apmācību finanšu jautājumos. Tāpēc viņam ir ļoti plašs biznesa modeļu redzējums un monetizācijas veidi, lai sasniegtu vēlamo rentabilitāti un ieguvumus.
Šajā rakstā Marta dalās ar mums, kādām stratēģijām var sekot jaunuzņēmumi grūtā situācijā.
Ko iesakāt darīt vispirms?
Pirmkārt, mums jāpārskata likviditāte, un tāpēc mēs iesakām ievērot skaidras naudas ierobežošanas pieeju.
Tā ir universāla patiesība, ka ‘Cash is King’.
Kā mēs varam samazināt risku nenoteiktības laikā?
Pārvaldība nenoteiktības laikā nozīmē risku samazināšanu līdz minimumam, tāpēc ir ērti pārskatīt, kādu daļu no fiksētajiem izdevumiem var pārvērst mainīgos izdevumos, lai padarītu mūsu izmaksu struktūru elastīgāku.
Piemēram, īslaicīgi nododiet ārpakalpojumus mārketinga pakalpojumiem vai atrodiet pagaidu darbiniekus.
Vai jūs varētu sniegt mums padomu par uzņēmuma cilvēkkapitālu?
Apstipriniet, ka komandā ir nepieciešamie cilvēki. Jaunuzņēmumā ir svarīgi, lai būtu apņēmusies komanda, ar attieksmi un kas pielāgotos pārmaiņām.
Laiki, kuros dzīvojam, liek mums arvien vairāk saprast, ka uzņēmums ir komanda, kurai jā airē vienā virzienā.
Felipe Sančess, EDEM biznesa skolas profesors
Felipe ir finanšu matemātikas un finanšu grāmatvedības profesors gan bakalaura, gan pēcdiploma grādos Universitātes Centrā EDEM Uzņēmēju skola.
Turklāt viņš ir pētnieks uzņēmējdarbības un kapitāla tirgu jomā, kā arī akadēmiski koordinē un pasniedz “Club de Bolsa”, kas ir transversāls pasākums visai Uzņēmumu jahtu piestātnei, kura mērķis ir tuvināt kapitāla tirgu pasauli klase.
Šie ir Felipe padomi, kā palīdzēt finanšu direktoram saglabāt uzņēmuma finansiālo stāvokli.
Kā mēs varam iegūt kapitālu?
Labam finanšu direktoram būs jādiferencē naudas līnijas, kas ienāk uzņēmumā, lai turpinātu ģenerēt kapitālu.
Dažas idejas ir:
- Veiciet kapitāla palielinājumu, ko sedz partneri.
- Piesakies aizdevumam finanšu iestādē.
- Dodieties uz palīdzības līniju (ICO utt.).
- Emisējiet tirgū parādzīmes, izmantojot obligāciju emisiju.
Vai jūs varētu dot mums ideju palielināt uzņēmuma likviditāti?
CFO varētu apsvērt aktīvu pārdošanu, lai ātri radītu likviditāti. Ir ļoti svarīgi neciest zaudējumus, taču šādos brīžos svarīga ir likviditāte. Kādas idejas:
- Telpu pārdošana un pārcelšanās uz nomu vai kopstrādes darbu.
- Transportlīdzekļu pārdošana un nepieciešamības gadījumā noma.
- Uzsākt tirgū fiksētu vai mainīgu ienākumu aktīvu portfeli.
Kā mēs varam uzlabot savas naudas plūsmas no finanšu viedokļa?
Mēs to varam izdarīt divos veidos:
- Ātri samaziniet izdevumus, kas tūlīt iztukšo skaidru naudu. Daži piemēri:
- Aizvērt komerciālās delegācijas un derēt par tāldarbu.
- Nodokļu maksāšanas moratorijas.
- Aizdevumu maksāšanas atlikšana.
- Rēķinu un kaut ko savāciet tūlīt. Piemēram:
- Pārdodiet produktus un pakalpojumus iepriekš. Piemēram, ja esat kāzu nozares uzņēmums, pārdodiet līdz 2022. gadam par zemākām cenām.
Paco Gil, starta uzņēmuma Growpro Experience finanšu direktors.
Paco ir viens no galvenajiem starta Growpro gabaliem, kuru paātrina Shuttle. Viņš ir jūsu finanšu direktors, bet ir veltīts arī biznesam un stratēģijai. Viņa ikdienas pienākums ir redzēt, ka rūtiņa ir tā, kas pieskaras un mēģina radīt uzņēmumam vērtību ar līgumiem un procesiem, kas uzlabo uzņēmumu.
Paco padoms starta uzņēmuma finanšu direktoram šajos nenoteiktajos laikos ir …
Kādus jautājumus jūs uzdotu jaunuzņēmumam?
Cik mēnešus jūsu starta uzņēmums var izdzīvot ar pašreizējo naudas dedzināšanas ātrumu? Cik daudz jūs varat sadedzināt mēnesī, lai nokļūtu nākamajā kārtā? Cik daudz jāpaceļ nākamajā kārtā? Cik daudz mainās skrejceļš, ja pārdošanas apjoms palielinās par 15%? Un, ja tos samazina par 15%?
Kā mēs varam pareizi novērtēt darbā pieņemšanas izmaksas?
Vai jūs zināt, cik jums izmaksā klienta iegūšana? Nekrāpiet pārdošanas personālu, mārketinga personālu, arī biroju izmaksas, kas viņiem ir nepieciešamas, ir izmaksas, kas nepieciešamas jebkuram uzņēmumam, lai piesaistītu klientus. Pieņemšanas izmaksas nav tikai ieguldījums mārketingā.
Vai jūs zināt, cik daudz klients jūs atstāj? Vai tas ir lielāks par CAC? Vai jūs varat rīkoties tā, lai katru reizi, kad klients atstātu jums uzņēmumā vairāk naudas?
Vai esat atradis izaugsmes sviru, lai palielinātu klientu skaitu, neizraisot CAC?
Kāds ir nākamais solis?
Kad esat uzzinājis, ko katrs klients jums atstāj un ko jums izmaksā tā iegūšana, cik daudz pārdošanas jums ir nepieciešams, lai segtu pārējās uzņēmuma izmaksas? (fiksētās izmaksas, struktūra, vispārējie izdevumi …).
Vai esat tuvu tam, lai to sasniegtu un tādējādi sasniegtu rentabilitāti savā biznesā?
Vai esat gatavs būt labs finanšu direktors?
Izmantojot šos padomus, finanšu direktoram ir pietiekami daudz datu, lai uzzinātu sava uzņēmuma veselības stāvokli un redzētu, kādi pasākumi jāveic, lai aizsargātu tā nākotni.
Lai to izdarītu, ir svarīgi dzīvot dienu no dienas, mācīties no citu uzņēmumu pieredzes un, pirmkārt, iegūt stabilu finanšu apmācību, ko var panākt, izmantojot maģistra grādu finansēs, piemēram, EDEM uzņēmēju skolā. .