Uzņēmuma finanšu funkcija sastāv no uzņēmuma kapitāla pārvaldīšanas, piešķiršanas un kontroles darbības, lai panāktu pēc iespējas efektīvāku un efektīvāku izmantošanu.
Citiem vārdiem sakot, atbildība par kapitāla izmantošanu uzņēmumā gulstas uz finanšu nodaļu, tāpēc tās uzdevums ir optimizēt tā izmantošanu.
Uzņēmumos ir norma, ka specializētās nodaļas tiek piešķirtas noteiktā priekšmetā. Daži no izplatītākajiem ir mārketings, cilvēkresursi vai finanses.
Tāpēc katra nodaļa veic noteiktu darbību, kurā tās labākie vai sliktākie rezultāti sniegs vienu vai otru rezultātu. Uzņēmuma finansiālās funkcijas gadījumā tā resursu pārvaldībai jāvadās pēc stratēģijas, kas nodrošina vislabāko iespējamo sniegumu.
Uzņēmuma finansiālā funkcija
Šī veiktspēja var izraisīt lēmumus uzņēmumā dažās no šīm jomām:
- Viena vai otra budžeta piešķiršana uzņēmuma nodaļām. Tas ir, ja resursi ir ierobežoti, vairāk resursu nodrošināšana nodaļai var samazināt citas nodaļas budžetu.
- Iekšējie investīciju lēmumi. Var rasties tādas atšķirības kā uzņēmuma mehānismu uzlabošana vai kvalificētāku darbinieku nodrošināšana, un tas ir veids, kā ieguldīt pašā uzņēmumā. Ir jānoskaidro, kāda darbība uzņēmumam dos lielāku labumu.
- Finansējuma izvēle. Dažreiz uzņēmumam ir iespēja pašfinansēt savu darbību, neizmantojot ārēju finansējumu. Šī iemesla dēļ finanšu departamentam ir jānosaka, vai pašfinansējums ir labākais risinājums, vai arī tā ir ārējā finansēšana un pat to abu kombinācija.
Šie ir daži no scenārijiem, kuros spēlē finanšu funkcija uzņēmumā, kaut arī ne vienīgie.
Finanšu funkcijas piemēri uzņēmumā
Ņemot vērā uzņēmumu, kuram ir iespēja ieguldīt parastajā darbībā divos dažādos scenārijos:
- Ar rentabilitāti 6%, vidējās ārējā finansējuma izmaksas tirgū ir 3%.
- Ar 3% rentabilitāti ārējās finansēšanas vidējās izmaksas tirgū ir 3%.
Kuru variantu finanšu scenārijam, pašfinansējumam vai ārējam finansējumam vajadzētu izvēlēties katrā scenārijā?
Pirmajā gadījumā, ja uzņēmums vēlas piešķirt šo pieejamo kapitālu pašfinansēšanai citām vajadzībām, kas uzņēmumam varētu būt, tas to varētu izdarīt bez problēmām, jo bruto rentabilitāte, izmantojot ārējo finansējumu, būtu 3%.
Otrajā gadījumā uzņēmums neiegūst kontus, izmantojot finansēšanas metodi ārējos resursus, jo tiem ir vienāda atdeves likme un izmaksas. Tad lēmums, kas būtu jāpieņem a priori, būtu pašu resursu izmantošana kā uzņēmuma finansēšanas līdzeklis.
Stratēģiskā kontrole