Negatīvās līderības pamatā ir mērķu sasniegšana par katru cenu, pat ja tā negatīvi ietekmē organizācijas locekļus.
Lai gan vadības jēdziena princips ir tāds, ka tā vienmēr ir pozitīva, pastāv arī negatīvs līderības veids, un tā pamatā galvenokārt ir mērķu sasniegšana par katru cenu.
Tieši šis pēdējais punkts ir ļāvis organizācijās pastāvēt negatīvas vadības tipam. Sasniedziet mērķus, izpildiet mērķus un nepārtraukti uzlabojiet procesus, bet ne cilvēkus.
Bet šie punkti nav saistīti ar vadību, bet drīzāk ir stratēģijas un vadības kontroles aspekti, kas ļauj plānot, noteikt mērķus, mērķus, stratēģijas, līdzekļus, vadītājus utt. Tas ir procesu plānošana un atbildības organizēšana, izmantojot izmērāmas darbības.
Tie, kas ir atbildīgi par šo mērķu un mērķu sasniegšanu, pilda konteksta līdera lomu, jo viņu pārziņā ir cilvēki, tāpēc viņi kontrolē nevis ar motivāciju, bet gan ar uzraudzības metodi. Viņi reaģē, kad indikators ir sarkans, bet viņi nepiedāvā darbības organizācijas kultūras uzlabošanai.
Tātad, ja viņi neveicina organizācijas kultūras uzlabošanos, kāpēc viņi ir līderi?
Vadīšanas veidiNegatīvo līderu raksturojums
Galvenokārt negatīvi līderi pastāv tāpēc, ka viņu metode darbojas; viņi sasniedz mērķus un uzdevumus paredzētajā laikā. Tāpēc, ņemot vērā rezultātus, viņu darbs ir labs, un nav nepieciešams izpētīt procesus, vēl jo vairāk, cilvēkus, kuri piedalījās minētajā procesā.
Kā tas ir gadījumā, kā identificēt negatīvo vadītāju no pozitīvā, ja abi var sasniegt labus rezultātus?
Tieši šeit rodas atšķirība, jo labs vadītājs ne tikai sasniedz labus rezultātus, bet arī spēj sasniegt ārkārtas rezultātus. Pievienojiet motivācijas komponentu organizācijas kultūrā, kas pievērš uzmanību tam, kā zināt, kā ar tiem pašiem resursiem viens līderis varētu paveikt daudz vairāk nekā cits.
Tie, kas vairākus gadus ir strādājuši vienā un tajā pašā uzņēmumā, iespējams, ir sapratuši, cik svarīgas ir cilvēka attiecības starp vadītāju un viņa padotajiem. Iemesls, kāpēc šodien darba vide ir izpētes jautājums, kā arī koučings un, protams, vadība.
Misijas un redzējuma jēdzieni
Misijas un redzējuma jēdzieni radās pētījumā, kuru Džims Kolinss veica un kura rezultātā 1995. gadā tika izveidota grāmata “Uzņēmumi, kas ilgst”, kur jau tiek apspriesta organizatoriskā kultūra un tiek ņemts vērā cilvēciskais faktors uzņēmumu darbībā. Citiem vārdiem sakot, cilvēki nav resurss ”, ar kuru var manipulēt, kā plānots uz papīra. Turpretī tie ir sabiedrotie, kuriem vadītājam jāpielāgojas, lai viņus motivētu viens un tas pats mērķis.
Tad negatīvā vadība tiek atzīta par nederīgu kā vadības stils un konceptuāli aprobežojas ar veidu, kā sasniegt mērķus, jo tajā netiek ņemta vērā mērķa nodošana, cilvēku vērtība, kā arī neredzama iespēja sasniegt ārkārtas rezultātus. Gluži pretēji, viņš tikai vizualizē mērķi un strādā, lai to sasniegtu, nevis tālu pārsniegtu.