Lēmumu matrica ir grafisks rīks, kas palīdz personai vai cilvēku grupai pieņemt racionālus lēmumus, saskaroties ar dažādām iespējamām alternatīvām..
Vispirms mēs varam teikt, ka tas ir nematemātisks modelis vai tehnika, kas grafiski parāda visu alternatīvu apkopoto novērtējumu. Visas alternatīvas tiek parādītas dažādos scenārijos, kuri tiek parādīti nenoteiktības apstākļos.
Faktiski tas ir objektīvs lēmumu pieņemšanas veids, jo tajā tiek izmantots strukturēts process un sistemātiska metode. Izmantojiet skaitļus, lai novērtētu, tādā veidā tiek izmantota universāla valoda. Tā kā katras izmantotās alternatīvas vai kritērija izpilde tiek skaitliski svērta. Rezultāti tiek integrēti kopējā vērtējumā. Lai izlemtu, tiek izvēlēta alternatīva ar visaugstāko punktu skaitu.
Protams, ideja ir iespēja izvēlēties labāko variantu, ņemot vērā vairākus faktorus. Lēmuma matricā tiek ņemti vērā visi būtiskie faktori lēmuma pieņemšanai. Fakts, ka tiek apsvērts augstāks informācijas līmenis, veicina lēmumu pieņemšanu precīzākā veidā.
Lēmuma matricas izstrādes soļi
Svarīgākie lēmuma matricas izstrādes soļi ir:
1. Nosakiet lēmumu, kuru mēs vēlamies pieņemt
Lai sāktu, jums skaidri jānosaka vēlamais lēmums. Piemēram, ja vēlaties izvēlēties darbu.
2. Uzskaitiet opcijas
Tālāk būtu jāuzskaita iespējamās iespējas, kas mums jāpieņem attiecīgais lēmums. Turpinot iepriekšējo piemēru, mums ir iespējas:
- 1. darba variants uzņēmumā X
- Darba alternatīva 2 uzņēmumā Y
- 3. darbs uzņēmumā Z
3. Atlasiet atbilstošos faktorus
Vēlāk, šajā solī, jāizvēlas visatbilstošākie faktori, kas jāizvērtē, lai pieņemtu lēmumu. Turpinot piemēru, faktori, kurus lēmumā uzskata par vissvarīgākajiem, ir šādi:
- Alga
- Grafiks
- Atrašanās vieta
- Papildus iespējas
4. Novērtējiet faktorus
Tad mēs turpinām veikt katra izvēlētā faktora kvalifikāciju. Mūsu darba piemērā tiek vērtēti attiecīgie faktori. Šim nolūkam tiks izmantota skala no 1 līdz 5. Skaitlis 1 norāda vismazāk ērto iespēju, bet numurs 5 - ērtāko.
5. Nosakiet katra faktora svaru
Ir svarīgi atzīmēt, ka katram faktoram jābūt atšķirīgam svaram. Tas ļaus jums noteikt, kas ir svarīgāks. Šo svaru piešķir ar cipariem. Saskaņā ar piemēru tas varētu būt šāds, pievienojot katram attiecīgajam faktoram atbilstošo svaru. Ja mēs izmantojam skalu no 1 līdz 5. Skaitlis 5 tiks uzskatīts ar vislielāko svaru un skaitlis 1 ar vismazāko svaru vai atbilstību.
- Alga = 5
- Stundas = 3
- Atrašanās vieta = 4
- Papildu priekšrocības = 2
6. Aprēķiniet katra faktora rādītājus
Tad tiek aprēķināts katra faktora rādītājs, reizināts ar svaru, kas katram ir. Rezultāti jāpievieno nekavējoties. Tas dod mums galīgo rezultātu, ko sasniedzis katrs no variantiem. Piemērā tas varētu būt šāds:
7. Izvēlieties labāko variantu
Visbeidzot, tiek izvēlēts uzvarētājs, kurš iegūs visaugstāko punktu skaitu. Noslēdzot piemēru, šajā gadījumā tiktu izmantots optimistiskais vai maxi-max kritērijs. Tāpēc izvēlētais variants būs 1. darbs uzņēmumā X.
Kritēriji, kas izmantoti lēmuma pieņemšanai
Kritēriji, kurus var izmantot lēmuma pieņemšanai, būs šādi:
1. Optimistisks kritērijs
Patiešām, optimistiskā lēmuma kritērijs ir pazīstams ar nosaukumu maxi-max. Tā kā izvēles laikā tiek izvēlēts vislabvēlīgākais vai izdevīgākais variants. Šajā kritērijā tiek atlasīta opcija, kas pārstāv labāko no labākajiem.
2. pesimistiskais kritērijs
Līdzīgi pesimistiskais kritērijs ir pazīstams arī kā Valda kritērijs. Pēc pesimistiskā kritērija izvēli var izdarīt divējādi. Ja izvēlaties izmantot maksimālās minūtes kritēriju, vēlaties maksimāli palielināt minimālo rezultātu. Tas ir, tiek izvēlēts variants, kas sniedz maksimālu labumu, bet izvēloties starp alternatīvām, kas dod minimālos ieguvumus. Nodrošina minimālu peļņu, izvēloties labāko no sliktākajiem.
Ja tiek izmantots mini-max kritērijs, tas cenšas samazināt maksimālos zaudējumus. Citiem vārdiem sakot, tas ietvertu izvēli, kas nodrošina zemāko vērtību starp lielākajiem zaudējumiem.
3. Kritērijs nav optimistisks vai pesimistisks
No otras puses, ne optimistiskais, ne pesimistiskais kritērijs ir labāk pazīstams kā Le Place. Kritērijā tiek uzskatīts, ka visām opcijām ir vienāda varbūtība, tāpēc tiek izvēlēts tas, kas pārstāv visaugstāko vērtību.
4. Hurwics kritērijs
Tagad, lai piemērotu šo lēmuma kritēriju, vispirms tiek pieņemtas katras iespējas maksimālās vērtības, kas atbilst optimisma koeficientam. Tad tiek ņemtas vērā katras iespējas minimālās vērtības, kas atspoguļo pesimisma koeficientu. Visbeidzot, tiek pievienots labākais optimisma koeficienta rezultāts ar sliktāko pesimisma koeficienta rezultātu. Labākā rezultāta izvēle. Šis kritērijs var būt ļoti subjektīvs.
5. Savage kritērijs
Visbeidzot, šo lēmuma kritēriju izmanto cilvēki, kuri baidās kļūdīties, pieņemot lēmumu. Šī iemesla dēļ viņi izmanto alternatīvo izmaksu kritēriju, lai zinātu, ko viņi vairs neiegūst, izvēloties katru variantu.
Noslēgumā mēs varam teikt, ka mums visiem jāpieņem lēmumi, daži vienkārši un citi sarežģīti. Šī iemesla dēļ lēmumu matrica ir ļoti svarīgs rīks, kas mums palīdz izvēlēties labāko alternatīvu, ņemot vērā dažādus faktorus.
Šo matricu var izmantot, lai pieņemtu lēmumus uzņēmumā, veicot svarīgu projektu un ikdienas dzīves apstākļos.