Līdzdalības vadība veicina dažādu grupas dalībnieku ieguldījumu un veicina jaunu vadītāju parādīšanos.
Līderība, pirmkārt, ir vingrinājums, un to praktizējot ir dažādi stili; viena no tām ir līdzdalības vadība, kas savukārt veicina jaunu vadību.
Kad vadībai tiek piešķirts konteksts, vadītājs var izlemt, vai viņš būs autoritārāks un pieņems visus lēmumus, vai arī viņš dos iespēju citiem izteikt savu viedokli. Tas ir, ja jūs pieņemat līdzdalības vadības stilu.
Jāatzīmē, ka mēs nedrīkstam jaukt demokrātisku vadību un līdzdalības vadību. Lai gan viņiem ir daudz kopīgu punktu, tam ir arī dažas atšķirības. Tādējādi līdzdalības vadība veicina dalībnieku ieguldījumu un viņu lēmumi var ietekmēt lēmumus. Savukārt demokrātiska vadība, pieņemot lēmumus, vēl vairāk ņem vērā organizācijas locekļus.
Tas ir, līdzdalības vadība cenšas iesaistīt citus un mudina to. Tikmēr demokrātiskā vadība neiedomājas kā citādi iejaukties, kā vien dodot patiesu ietekmes spēku lēmumu pieņemšanā.
Vadīšanas veidiLīdzdalības vadītāja raksturojums
Līdzdalības vadība cenšas panākt labāko lēmumu, izmantojot koplīgumus, kur tādi faktori kā:
- Pieredze: Vienmēr var būt kāds, kurš ir piedzīvojis vienu un to pašu situāciju un piedzīvojis darbības, kas, iespējams, nav bijušas veiksmīgas. Tad šīs personas viedoklim ir izšķiroša nozīme, lai neatkārtotu to pašu kļūdu, kā arī lai piedāvātu alternatīvas, kurām ir lielākas iespējas, ņemot vērā vidi un pieejamos resursus.
- Apmācība: Lai gan līderis vēlas risināt daudzus jautājumus, viņam ne vienmēr būs zināšanas, lai pieņemtu lēmumus par to, ko viņš zina, un viņam būs nepieciešamas speciālistu atsauksmes. Biznesa vajadzībām jurists, grāmatvedis, inženieris vai psihologs. Tāpēc, ja lēmumi tiek atbalstīti arī tehniski, jo labāk.
- Dzimums: Neatkarīgi no tā, cik lēmumi ir tehniski, svarīga ir pretējā dzimuma analīze, tādējādi izvairoties no tā, ka visa lēmumu svarība gulstas uz vīriešiem vai sievietēm. Dzimumu ziņā līdzsvarotas komandas labāk sadzīvo un mācās viena no otras.
Bet vairāk nekā izmantojot konsultāciju mehānismus, līdzdalības līderības mērķis ir iet vēl tālāk, cenšoties atklāt un popularizēt talantus. Tādā veidā tā mērķis ir padarīt grupu par formatīvu, ilgtspējīgu un ilgtspējīgu organizāciju laika gaitā. Viss no cilvēka viedokļa.
Iesaistītajām vadībām ir solidaritātes bāze, kur zināšanas, pieredze un labā prakse tiek dalīta par labu mērķim, un kā rezultātā tiek attīstīti jauni līderi, kuri sevi pilnvaro lomā, kas viņiem dabiski tika piešķirta pēc procesa līdzdalības , pārredzama un visu atzīta.
Līdzdalības vadība var glābt organizāciju
Katru dienu ir uzņēmumi, kas labprātīgi slēdz vai bankrotē, jo viņu veco vadītāju vairs nav. Bet daudziem no viņiem bija iespēja veikt pārsūtīšanas procesu, kas ļautu nodot zināšanas organizācijas veselībai. Tomēr, tā kā nebija veiktas līdzdalības darbības, nebija horizontālas mācīšanās, un netika ņemti vērā arī viedokļi. Citiem vārdiem sakot, organizācijas dzīves horizonts bija laiks, kad vadītājs to pavadīja.
Līdzdalības lēmumu pieņemšanas procesi ir tikpat vai svarīgāki nekā departamentu ziņojumi. Tie ļauj labāk izprast sistēmas darbību, kā arī veicina līderus, kuri nākotnē spēs izstrādāt daudz efektīvākus procesus un kuri atkārtos zināšanu nodošanas modeli jaunajiem līderiem. Šajā ziņā mērķis nav atstāt organizāciju vadības neaizsargātības stāvoklī.