Ekonomiskā ilgtspēja ir organizācijas spēja atbildīgi un ilgtermiņā pārvaldīt savus resursus un radīt rentabilitāti..
Izstrādājot savus biznesa modeļus, uzņēmumiem jānosaka, kāda būs to izmaksu struktūra un ienākumu struktūra, lai redzētu, kā viņi var noturēties un no kura brīža sāks saņemt peļņu.
Šajā ziņā rodas iespēja labāk pārvaldīt resursus, par tiem rūpēties un ka tie kalpo, lai radītu pēc iespējas lielāku lietderību. Šis princips ir tas, kuru ekonomiski ilgtspējīgi uzņēmumi piemēro visās savās produktīvās darbības jomās.
Resursu ilgtspēja
Uzņēmumiem ir finanšu (kapitāla) un nefinanšu (aprīkojums, materiāli un piederumi) resursi, kuriem viņi var izstrādāt dažādas šo resursu efektīvas pārvaldības metodes.
Piemēram, efektīvai kapitāla pārvaldībai ir riska analītiķi, uzņēmuma novērtēšana un nodokļu pārvaldība, kuri ieteiks labāko veidu, kā ievērot pašreizējo tiesisko regulējumu, nemaksājot pārāk daudz.
No otras puses, lai efektīvi pārvaldītu nefinanšu resursus, piemēram, materiālus un aprīkojumu, ir nepieciešama efektīva procesu kontrole, kur rūpniecības un loģistikas inženieri sāk darboties, paaugstinot instrumentus laika, resursu un krājumu (gadījumā rūpnīcu ražošana).
Efektīva šo resursu pārvaldība ļauj paveikt vairāk ar mazāk. Tas ir, dari vairāk ar mazāk laika, dari vairāk ar mazāk resursiem, dari vairāk ar mazākiem zaudējumiem un dari vairāk ar mazāku finansiālo risku.
Rentabilitātes ilgtspēja
Visu uzņēmumu sapnis ir panākt pastāvīgu rentabilitāti un to, ka tā ir arvien augstāka. Tagad, lai to panāktu, viņiem jāveic pievilcīga komerciāla vadība, kur iejaucas pārdošana, mārketings, zīmola veidošana, komunikācijas stratēģijas un, protams, korporatīvā sociālā atbildība.
Rentabilitātes ilgtspējība būs atkarīga no tirgus uztveres par zīmolu un tā produktiem, tāpēc ir svarīgi rūpēties par to kvalitāti, izmantojot kvalitātes vadības procesus, kvalitātes kontroles pārbaudes un piegādes, piemēram, kvalitātes sertifikātus.
Resursu ilgtspēja saskaņā ar rentabilitātes ilgtspēju
Kā norādīts iepriekš, starp rūpēm par uzņēmuma resursiem un produktu / pakalpojumu kvalitātes upurēšanu pastāv neliela riska līnija, lai sasniegtu labāku ekonomisko rentabilitāti.
Šajā ziņā abām ilgtspējības stratēģijām ir jāapvienojas brīdī, kad viena neietekmē otru, jo, ja tā, tad tā būtu uzņēmuma priekšā, kas koncentrējas uz iekšējiem ietaupījumiem, nevis darītu to ar akcijām, kas mērķētas tirgū . Kā, piemēram, jaunu produktu izstrāde.
Inovācijas: ilgtspējības sabiedrotais
Inovācijas procesi ir alternatīva ilgtspējības radīšanai visās jomās, ne tikai ekonomiskajā jomā, jo tas ļauj radīt jaunus risinājumus problēmām, kuras tika atrisinātas dārgāk.
Šī iemesla dēļ jauninājumus var iekļaut ražošanas procesos, izmantojot tehnoloģiju, praksi un zināšanas. Un tirgū, veicot padziļinātu patērētāju izpēti un testējot produktu testus, kuriem var būt pozitīva atbilde.
Piemēram, jauninājumi tirgū ir atvieglojuši cilvēku dzīvi, liekot viņiem mazāk laika pavadīt ikdienas lietām, piemēram, tūlītējai pārtikai. Jūs varat atrast dažādus pārtikas produktus, kas gatavojas pāris minūtēs vai ir gatavi ēst. Kaut ko tādu, ko iekļāvuši pārtikas uzņēmumi, jo viņi zināja, ka nevar uz visiem laikiem pārdot šos produktus tāpat.
Pakalpojumu jomā "automašīnu noma" vai automašīnu nomas veikali bija risinājums, lai tūristi vai praktikanti pilsētā varētu pārvietoties neatkarīgi, neatkarīgi no taksometra pieejamības. Šis pakalpojums tika pieņemts neatkarīgi, taču ir arī dažādi autobūves uzņēmumi, kas to ir iekļāvuši savā uzņēmējdarbības modelī, lai padarītu savu darbību ekonomiski ilgtspējīgāku.
Uzņēmuma tēls ekonomiskajā ilgtspējībā
Laba reputācijas tēla veidošana var ilgt gadus, tomēr tā iznīcināšana prasa tikai dienu.
Paturot prātā šo apgalvojumu, ir svarīgi, lai neuzticētos sev pēc vietas, kas jums ir patērētāju prātos.
Mārketingā jūs jau būsiet izpētījis zīmola pozīcijas nozīmi cilvēku prātos, taču dažreiz tiek aizmirsts aspekts, ka šī vieta nav vieta, kur tikai tiek sasniegta, un tad vairs nav darba. Uzņēmuma misija ir palikt šajā pozīcijā, jo krīzes laikā patērētāji ir tās labākais sabiedrotais.
Tādējādi, saglabājot labu reputācijas tēlu, tiks saglabāts augsts rentabilitātes līmenis, paliekot uzmanībai iekšējiem aspektiem, kurus ar procesu un operatīvās vadības palīdzību var atrisināt un padarīt uzņēmumu finansiāli ilgtspējīgu tirgus un procesu aspektos.
Duponta analīze