Horizontālā biznesa koncentrācija ir divu vai vairāku uzņēmumu apvienība, kas veltīta tai pašai nozarei un atrodas vienā un tajā pašā ražošanas ķēdes līmenī.
Horizontāla biznesa koncentrācija ir konkurences novēršanas stratēģija. Kā? Viņai pievienojoties. Tas būtu tas, ko saka plaši pazīstama nozvejas frāze: Ja jūs nevarat pieveikt ienaidnieku, pievienojieties viņam.
Šie uzņēmumi darbosies neatkarīgi, lai gan lēmumus pieņems vai nu mātes uzņēmums, vai arī pēc vienošanās. Mātes uzņēmums ir uzņēmums, kas ir virs visiem grupas uzņēmumiem. Tas ir, tas, kurš komandē, jo tam ir lielāka dalība kopīgajā biznesā.
Kam domāta biznesa horizontālā koncentrācija?
Uzņēmumi izmanto biznesa koncentrāciju, lai iegūtu lielāku jaudu un tādējādi spētu pieņemt vairāk lēmumu. Ir loģiski domāt, ka, ja pievienosies vai sadarbosies vairāki uzņēmumi, kas nodarbojas ar vienu un to pašu produktu vai pakalpojumu, tie būs spēcīgāki par konkurenci, ja tas rīkosies atsevišķi.
Viņi, piemēram, varēs iegūt lielāku izejvielu daudzumu, iegūstot lielākas atlaides, jo viņiem būs lielāka sarunu spēja ar piegādātājiem, kas viņiem piedāvās īpašus nosacījumus. Vai arī viņi varēs piedāvāt savu gala produktu vai dažus no tiem par zemāku cenu, tāpēc viņi būs labvēlīgā stāvoklī salīdzinājumā ar konkurentiem.
Biznesa horizontālās koncentrācijas piemērs
Lai saprastu horizontālo koncentrāciju, mēs varam iedomāties Amancio Ortega labi zināmo Inditex. Uzņēmumu holdings, kas visi ir veltīti tekstila nozarei. Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Stradivarius utt. Tie ir apģērbu veikali, kas izklausās pazīstami mums visiem un kurus, iespējams, kādreiz esam devušies iegādāties.
Ja visi šie zīmoli nepiederētu tai pašai uzņēmumu grupai, tie konkurētu savā starpā, jo, lai arī katrs no tiem adresē konkrētu auditoriju, tas viennozīmīgi ir horizontālas uzņēmējdarbības koncentrācijas piemērs.
Horizontālā analīze