Zināšanas par to, kā strādāt komandā, bieži parādās kā neaizstājams nosacījums daudzās vakancēs.
Daudzi uzņēmumi uzsver šo iespēju, meklējot kandidātu, lai aizpildītu darba vietu savā uzņēmumā. Ir taisnība, ka zināt, kā strādāt komandā, ir daudz tikumu, bet arī trūkumi, kurus mēs atklāsim šajā rakstā.
Viena no komandas darba prioritātēm ir panākt, lai visi būtu uzņēmuma kopējā mērķa dalībnieki. Tāpēc daudzos uzņēmumos darbs tiek organizēts šādā veidā, atstājot malā individuālismu.
Lai gan ideāls būtu zināt, kā strādāt līdzsvaroti individuāli un kā komandai.
Komandas darba priekšrocības
Šie ir visredzamākie:
- Iespēja iegūt vairāk ideju īsākā laikā. Tas, ka daudzi prāti veido komandu, var radīt radošas un noderīgas idejas rekordīsā laikā, ja jūs cieši sadarbojaties, lai to sasniegtu.
- Komanda jūtas pilnībā iesaistīta jebkurā procesā, jo apzinās visus veicamos uzdevumus un darbības, un nevienā brīdī nejūtas izolēta.
- Saziņa ir paplašināta starp dalībniekiem, padarot to plūstošāku, un dažos gadījumos tā var radīt ļoti ievērojamas profesionālās saites, pat draudzību. Tas viss ir būtiski, lai radītu labu sapratni starp visiem uzņēmuma locekļiem.
- Nodrošina drošību un līdzsvaru visai komandai. Dažreiz ir darbinieki, kuri jūtas nedroši vai nezina savu likumīgo vietu uzņēmumā, bet komandas darbs veicina darbinieku drošību un pārliecību.
- Priekšplānā izvirzās biedru viedokļi un stiprās puses. Tie tiek ņemti vērā, un tas rada uzticību un labu darba stabilitāti, kad viņi ir procesa dalībnieki.
- Tā kā notiek plūstoša komunikācija un optimāla organizācija, uzdevumi tiek sadalīti līdzsvaroti, kas virzās uz to pašu mērķi, kā arī to, ka vienā loceklī nav pārmērīgas svara slodzes, bet visas funkcijas ir līdzsvarotas vienādi.
- Apņemšanās sajūtu palielina tas, ka visi tiecas pēc viena mērķa un cīnās kā grupa, lai sasniegtu izcilus rezultātus.
- Ir laba nosliece uz mācīšanos, jo indivīdi, kas veido komandu, var sniegt atgriezenisko saiti un mācīties no citiem.
Komandas darba trūkumi
Šie ir galvenie trūkumi, strādājot šādā veidā:
- Dominējošie cilvēki var parādīties grupās, kas rada diskomfortu citu starpā. Ja komandas darba procesā vienādi jāņem vērā visi viedokļi, ja šajā gadījumā parādās dominējošs līderis, tas var negatīvi ietekmēt lēmumus un rezultātus.
- Daudzos gadījumos var paiet pārāk ilgs laiks, lai nonāktu pie secinājuma vai noteikta lēmuma, jo visiem locekļiem ir jāpiekrīt. Tas nenotiek, ja jūs strādājat individuāli, jo lēmums tiek pieņemts ātrāk.
- Slikti veidi. Var gadīties, ka daži dalībnieki neievēro citu komandas locekļu viedokli. Ķircināšana, vienaldzība vai spriedumi var parādīties, ja starp visiem komponentiem nav cieņas.
- Kurš ir atbildīgs par galīgo lēmumu? Tam vienmēr jābūt visai grupai. Var būt daudz vilcināšanās, un pārsteidzīgs lēmums tiek pieņemts bez vispārējas vienprātības.
- Lēmumi neklausoties. Var gadīties, ka, komandai satiekoties un padarot lēmumus acīmredzamus, tiek izvēlēts cilvēks pie pirmās maiņas, neņemot vērā pārējo. Tas var izraisīt konfliktu, un tas arī parāda sliktu komandas darba vērtību.
- Starppersonu attiecības var ietekmēt, ja starp dalībniekiem, kas veido komandu, ir sliktas darba attiecības, un konflikti pastiprināsies.
- Koordinācija var būt arī vēl viena problēma, jo komandā kurš būs atbildīgs par to? Kurš uzņemas šo līdera lomu? Ja starp visiem ir organizējama vispārēja harmonija, tas būtu ideāls, bet var notikt pretējais.
- Var izrādīties neieinteresēti, tie, kurus aizrauj vairākuma viedoklis un kuri nevēlas strādāt uzņēmuma labā un kopīgo mērķu labā.
- Gluži pretēji, var parādīties dominējošie, kas neklausa pārējos un vēlas, lai viņu viedoklis būtu prioritārs.
Šīs ir dažas priekšrocības un trūkumi, kad runa ir par komandas darbu. Tomēr ideāls ir panākt kopēju vienprātību un radīt līdzsvarotu situāciju, kurā visi locekļi tiek ņemti vērā, sniedzot savu viedokli un pareizi veicot savus uzdevumus.