Līdzpārvalde ir uzņēmējdarbības stratēģijas vai prakses veids. Tas sastāv no atbildības piešķiršanas darbiniekiem, lemjot par jautājumiem, kas saistīti ar uzņēmuma virzību un vadību.
Līdzpārvalde tāpēc ir prakse, kas ļauj darbiniekiem spēt izlemt jautājumus, kas saistīti ar uzņēmumu un tā vadību, tādējādi neesot minētā uzņēmuma akcionāri vai partneri.
Minētā līdzpārvalde var būt izvēles prakse vadītājam, kurš uzskata, ka līdzpārvaldībā var veikt labāku uzņēmuma vadību. Vai, no otras puses, līdzpārvalde var būt obligāta arī dažiem uzņēmumiem ar likumu. Šajā ziņā, lai pārstāvētu darbinieku intereses, ir jābūt uzņēmuma arodbiedrībai.
Līdzpārvalde ir redzama darba padomēs ar darbinieku pārstāvību tajās.
Kā mēs teicām, šim jēdzienam biznesa pasaulē ir citas nozīmes.
Līdzpārvalde darba padomēs
Daudzās valstīs, piemēram, Spānijā, darba ņēmējiem ir tiesības, kas atzītas ar likumu, būt pārstāvētiem uzņēmumā, lai aizstāvētu savas intereses. Atkarībā no uzņēmuma lieluma un strādājošo skaita uzņēmumā ir jābūt dalībnieku skaitam, kuri strādājošo vārdā ieņems vietu uzņēmuma vadībā ar mērķi vest sarunas ar vadību par interesēm un izvairītos no konfliktiem.
Šo praksi sauc par kopīgu pārvaldību. Nu, kā redzams, darbinieki piedalās uzņēmuma vadībā un vadībā, neļaujot darba devējam vienpusēji veikt darbības, kas viņus ietekmē.
Līdzpārvalde uzņēmumā
Papildus iepriekšminētajai līdzpārvaldībai ir vēl viena virkne vadītāju, kuri pēc savas iniciatīvas uzaicina un iesaista darbiniekus uzņēmuma stratēģijā. Šī prakse ir arvien izplatītāka biznesa pasaulē, dinamiskās komandās, kurās netiek parādītas hierarhiskas struktūras.
Šī prakse ir revolucionāra prakse visos planētas lielajos uzņēmumos. Sākot ar Silīcija ieleju un beidzot ar Izraēlu, daudzi uzņēmumi ir izvēlējušies ieviest plakanas struktūras uzņēmumos, kā arī derēt par to, ko viņi sauc par “cilvēkkapitālu”.
Turklāt lielās akadēmiskās iestādes iesaka šo praksi, jo šī lielāka darbinieku iesaistīšana tāpat motivē komandas.
Līdzpārvaldes priekšrocības un trūkumi
Atkarībā no tā, uz kuru nozīmi mēs koncentrējamies, var izcelt virkni priekšrocību un trūkumu.
Ja darba padomēs koncentrējamies uz līdzpārvaldību, mums jāzina, ka starp priekšrocībām ir tādas situācijas kā spēja aizstāvēt darbinieku intereses, izvairīšanās no uzņēmuma ļaunprātīgas izmantošanas, spēja aizstāvēt cita starpā darba ņēmēja tiesības.
Tādā pašā veidā starp trūkumiem ir ērti pievienot stingrību, pieņemot radikālus lēmumus, nespēja rīkoties vienpusēji, iespējamā situācija, ja cita starpā netiek panākta vienošanās.
Tomēr šī nav vēlamā pieeja šim rakstam. Tā kā ir interesantāk izcelt šīs līdzpārvaldes priekšrocības un trūkumus uzņēmumā, pēc uzņēmēja paša iniciatīvas.
Šī iemesla dēļ starp šīs prakses priekšrocībām jāuzsver:
- Tas veicina komandas motivāciju un līdz ar to arī produktivitāti.
- Tas veicina inovācijas un pastāvīgu attīstību uzņēmumā.
- Tas nozīmē lielāku darbinieku lojalitāti, uzņemoties atbildību.
- Tiek labvēlīga darba vide.
- Palielina darba ņēmēju efektivitāti.
No otras puses, starp trūkumiem jāuzsver:
- Tam nepieciešami derīgi un kvalificēti darbinieki.
- Lielāku interešu konfliktu rada lielāka mijiedarbība.
- Darbinieku atbildība ir vitāli svarīga.
- Tas var nomākt darbiniekus, kuri nav gatavi izdarīt spiedienu.
- Tā ir riskanta stratēģija, kad jūs labi nepazīstat savus darbiniekus.
