Telavivas pilsēta, Izraēlas ekonomiskais centrs, kurā ir 400 000 iedzīvotāju un 4000 jaunizveidotu uzņēmumu, ir kļuvusi par Tuvo Austrumu “Silicon Wadi”. Katrs ceturtais darba ņēmējs to dara jaunuzņēmumā, un tā ir trešā valsts pasaulē, kurā ir visvairāk uzņēmumu NASDAQ. Lielo jaunuzņēmumu šūpulis, ko iegādājušies tādi tehnoloģiju giganti kā Waze, pārdoti uzņēmumam Google vai Trusteer, kurus iegādājusies IBM. Kā valsts ar tik daudziem ierobežojumiem ir spējusi sasniegt visspēcīgāko uzņēmējdarbības ekosistēmu pasaulē pēc Silīcija ielejas ASV?
Ir vairāki iemesli, lai saprastu Telavivas uzņēmējdarbības ekosistēmu un to, kā tā ir kļuvusi tik spēcīga un grūti atdarināma jebkurā citā pasaules daļā:
Telavivas uzņēmējdarbības ekosistēmas atslēgas
Valsts ar ierobežotiem dabas resursiem
Tas atrodas tuksnesī un to ieskauj karojošas valstis, tāpēc tā ģeopolitiskā situācija to īpaši apgrūtina. Uzņēmējdarbība Izraēlā nav bijusi vēlme, bet gan nepieciešamība, tas ir, ja viņi neveidotu paši savus uzņēmumus un neatvērtos starptautiskajam tirgum, viņi norobežotos un kļūtu arvien mazāki.
Īpaši mazs un ierobežots vietējais tirgus
Jaunizveidotajam uzņēmumam ir starptautiskas pretenzijas. Visiem no sākuma ir izejas plāns. Dibinātāji nemēdz palikt vadošos amatos un piešķir sev lielas algas, zinot, ka pārdošana lielam uzņēmumam ir veiksmīga un viņi atgūst sākotnējos ieguldījumus. Viņiem ir tāda mentalitāte, ka viņi domā lielu no nulles, viņi sevi neuzskata par uzņēmējiem, bet gan par radītājiem, kas viņus mudina strādāt šajā virzienā.
Viņi nebaidās no neveiksmes
Varbūt šī ir viena no Telavivas panākumu atslēgām. Bērni jau no agras bērnības tiek izglītoti uzņēmējdarbības kultūrā, kas vēlas radīt, ka jebkura ideja, kas viņiem ir galvā, var būt iespējama, un, ja tā netiks sasniegta, nekas nenotiks, un mēs domāsim par nākamo.
Mums citur pasaulē nav tādas mentalitātes, un tas padara mūs mazus, ja pieļaujam kļūdas un viss neizdodas tik labi, kā cerējām. Daudzi uzņēmēji gūst panākumus ar savu trešo vai ceturto startu, tas ir tāpēc, ka viņi nav atteikušies no pirmā, viņi ir mācījušies no savām kļūdām un turpina censties.
Saikne starp akadēmisko pasauli un uzņēmēju
18 gadu vecumā katram Izraēlas pilsonim dažus mēnešus ir jāveic militārais dienests - vīriešiem un sievietēm. Tas liek viņiem kontaktēties ar jaunajām tehnoloģijām, strādāt komandā, zem spiediena un nobriedušiem. Viņi mudina visprasīgāko karjeru kļūt par inženierzinātnēm un zinātni.
Kamēr viņi studē universitātē, viņi tiek mudināti uzsākt uzņēmējdarbības iniciatīvas, un pēc studiju pabeigšanas lielākā daļa vēlas dibināt paši savu uzņēmumu vai strādāt vienā, nevis daudznacionālā uzņēmumā. Viņi dod priekšroku riskēt un nepalaid garām iespēju kļūt par veiksmīgiem uzņēmējiem, nevis lielas starptautiskas korporācijas stabilitāti. Pat zinot, ka tas var noiet greizi, viņi dod priekšroku mēģināt vēlreiz.
Valsts ir pirmais ieguldītājs
Valsts ir pirmā ieinteresēta, lai uzņēmējdarbības iniciatīvas tiktu īstenotas, un apzinās, ka tās palīdzība ir būtiska sākotnējos posmos. Šī iemesla dēļ ir daudz neatmaksājamu valsts dotāciju, lai finansētu jaunuzņēmumus, un jūs tikai atmaksājat aizdevumu tikai tad, ja saņemat pabalstus. Turklāt valsts sākotnējos posmos kopā ar privātajiem, vietējiem un starptautiskajiem riska kapitāla fondiem iegulda jaunizveidotos uzņēmumos. Telavivā finansējums nav šķērslis, lai ideju pārvērstu biznesā.
Izraēla ir pasaules līderis pētniecības un attīstības ieguldījumu jomā
5,5% no IKP tiek piešķirti pētniecībai un attīstībai, un lielākā daļa jaunuzņēmumu atrodas tādās nozarēs kā biotehnoloģija, veselība, zinātne, kiberdrošība un inženierzinātnes, kur pētniecība ir galvenā, lai turpinātu uzlabot produktu un radīt jaunus. Lielākā daļa ir orientētas uz B2B, tas ir, tās rada citiem uzņēmumiem, lai iegūtu produktu vai visu uzņēmumu. Tas kontrastē ar, piemēram, ASV, kur lielākā daļa jaunuzņēmumu ir veltīti IT nozarei un patērētājam (B2C).
Šī īpašību kombinācija padara Telavivu par uzņēmējdarbības kultūras etalonu, un daudziem investoriem ir acis uz šo vietu. Es saglabāju izglītības būtību uzņēmējdarbības kultūrā, nebaidoties no neveiksmes un labas saiknes starp akadēmisko pasauli, uzņēmējdarbības pasauli un publisko sektoru. Sastāvdaļas, kuras audzē paaudzē pēc paaudzes, tāpēc īstermiņā ir grūti atkārtot.