Deminga cikls ir sistēma, kas tiek izmantota uzņēmumos, lai panāktu nepārtrauktas pilnveidošanās procesu.
Jāatzīmē, ka Deminga ciklu izmanto uzņēmumi, kas cenšas paaugstināt savus kvalitātes standartus un efektīvāk funkcionēt. Pareizi lietojot, tas var palīdzēt uzņēmumiem uzlabot savu sniegumu un produktivitātes līmeni. Tā kā viss darbs un pūles ir vērstas uz piedāvāto mērķu sasniegšanu.
Tāpat tā ir ļoti efektīva metode, kas tiek izmantota kvalitātes vadības sistēmās un nepārtrauktā uzlabošanā. Tas palīdz meklēt risinājumus noteiktām specifiskām problēmām un panākt organizācijās īstenoto procesu optimizāciju.
Kāpēc to sauc par Deminga ciklu?
Pirmkārt, tas ir cikls, jo tas seko četrām plānošanas, darīšanas, pārbaudes un darbības fāzēm. Šī iemesla dēļ to pazīst arī ar akronīmu PHVA, kas precīzi sakrīt ar katru no posmiem, kas jāievēro tā ieviešanai.
Otrkārt, to sauc arī par Deminga apli vai ciklu, jo tā radītājs ir Viljams Edvards Demings. Demings bija ASV pilsonis un dzīvoja no 1900. līdz 1993. gadam. Viņš bija izcils statistikas darbinieks, konsultants, universitātes profesors un jo īpaši pilnvērtīgu tekstu autors.
Deminga cikla posmi
Četri Deminga cikla posmi ir:
1. Plāns
Vispirms plānošanas posmā tiek analizēts uzņēmuma stāvoklis un tā vajadzības. Pēc tam atrodiet jomas, kuras var uzlabot, un, pamatojoties uz to, nosakiet sasniedzamos mērķus.
Protams, lai šis solis būtu efektīvs, jums ir jāapkopo dati, jāpiedāvā idejas, jānosaka mērķi un jādefinē darbības, kā arī laiks, lai sasniegtu rezultātus.
2. Izgatavojiet
Pēc tam, kad ir noteikts, ko paredzēts sasniegt, un veicamās darbības, tās ir jāīsteno. Tas ir, tiek īstenots iepriekš izstrādātais plāns, lai sasniegtu ierosinātos uzlabojumus.
Šajā posmā attiecīgie resursi ir jāvirza, jāorganizē un jāpiešķir; kā arī noteikt pienākumus izpildes veikšanai.
3. Pārbaudiet
Līdz ar to verifikācija ir kontroles process, kas jāievēro pēc plāna ieviešanas. Ideja ir pārbaudīt, vai progress notiek pareizajā virzienā, veicot atbilstošus novērtējumus, kas nepieciešami vērtēšanas sistēmā.
Tomēr vissvarīgākais ir noteikt, vai mērķi tiek sasniegti. Lai uzzinātu, vai viņi sasniedz uzlabojumus vai nē. Lai to izdarītu, ir jānovērtē plāns, jāuzrauga tā īstenošana un dokumentē informāciju ar iegūtajiem secinājumiem.
4. Likums
Visbeidzot, tiek analizēti verifikācijas posmā iegūtie rezultāti. Ar šiem datiem tiek sagatavoti ziņojumi un salīdzinošās analīzes. Ja rezultāts ir labvēlīgs, uzlabojums tiek ieviests galīgi, un ja nē, tad tiek veiktas attiecīgās izmaiņas.
Turklāt visa šī informācija tiks izmantota nākamā plāna sagatavošanai, jo tieši tāpēc tas ir cikls, kas sākas no jauna pēc attiecīgo korekciju veikšanas.
Patiešām, nevajadzētu aizmirst, ka tas ir cikls, jo, kad pēdējais posms ir pabeigts, ir jāatgriežas pie pirmā un jāatkārto vēlreiz. Šī iemesla dēļ darbības tiek periodiski novērtētas, lai iekļautu jaunus uzlabojumus.
Noslēgumā var teikt, ka jebkurš uzņēmums, kas piemēro Deminga kvalitātes ciklu, varētu uzlabot savu konkurētspēju, palielinot produktivitāti un samazinot izmaksas. Tā kā šī sistēma ļauj procesiem piemērot nepārtrauktas uzlabošanas metodes, kas galu galā arī ļauj palielināt rentabilitāti.