X teorija un X teorija ir divi postulāti par to, kā darbinieki ir saistīti ar savu uzņēmumu un kādi ir motīvi, kas ietekmē viņu uzvedību.
Tas ir, teorija X un Y teorija, izmantojot pretējus viedokļus, mēģina izskaidrot, kas nosaka darba ņēmēja rīcību noteiktu darba devēja noteikto mērķu ietvaros.
Šīs teorijas izvirzīja Daglass Makgregors savā darbā "Organizāciju cilvēka puse", kas publicēts 1960. gados.
X teorija
Šī teorija pieļauj, ka cilvēki dod priekšroku nestrādāt un pēc iespējas izvairās no sava darba attīstīšanas. Tāpēc indivīdi ir jāvirza un jākontrolē, izmantojot atlīdzības un soda mehānismus.
Šī teorija pieņem, ka indivīds mēdz izvairīties no lieliem pienākumiem un viņam nav milzīgu ambīciju. Tā vietā tā meklē drošību un ir izturīga pret izmaiņām.
Tad šis modelis ierosina, ka uzņēmuma vadītājiem jābūt autoritāriem un viņiem ļoti cieši jānovirza darbinieki, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Teorija Y
Šī teorija apgalvo, ka cilvēkiem ir motivācija strādāt. Tādējādi viņi, meklējot drošību, nevairās no pienākumiem.
Šī teorija apgalvo, ka darba devējiem vajadzētu mudināt savus darbiniekus domāt, ka viņi var sasniegt personīgo piepildījumu, tas ir, mēģināt sasniegt, piemēram, noteiktus mērķus savā profesionālajā dzīvē vai ka viņi var sasniegt noteiktus mērķus, kas viņus piepilda ar gandarījumu. aspekts.
Tas nozīmē, ka vadītājam jādomā tālāk par pretējās teorijas X piedāvāto atlīdzības un soda shēmu.
Atšķirības starp X teoriju un Y teoriju
Noslēgumā galvenās atšķirības starp X teoriju un Y teoriju ir šādas:
- X teorija uzskata, ka persona izvairās no darba. No otras puses, teorija Y uzskata, ka indivīdi patiešām vēlas un ir jāstrādā.
- X paaugstina atlīdzību un soda sankcijas, lai darbinieki varētu pielāgoties organizācijas mērķiem. Tā vietā Y apgalvo, ka darbinieki ir jāmotivē citos veidos, meklējot, piemēram, viņu personīgo piepildījumu.
- X uzrāda autoritāru vadību. No otras puses, Y ierosina vairāk līdzdalības virzienu (līdzdalības vadība). Līderība, kas veicina to, ka darbinieki var justies kā daļa no organizācijas un tādējādi attīstīt visas savas iespējas.
- X piedāvā diezgan tradicionālu skatījumu uz darbinieka un darba ņēmēja attiecībām. Attiecības, kas, iespējams, varētu šķist ļoti hierarhiskas un autoritāras. No otras puses, Y vairāk atbilst tam, ko organizācijas praktizē šodien, meklējot, ka viņu cilvēkresursi jūtas motivēti kā uzņēmuma daļa. Citiem vārdiem sakot, parasti tiek saprasts, ka vienīgajam stimulam, lai tas atbilstu uzņēmuma mērķiem, nevajadzētu būt algai vai soda iespējai.