Pasūtījuma punkts ir krājumu līmenis, kurā, pamatojoties uz kritērijiem, mums tie jāpapildina, mūsu mērķis ir novērst trūkumu.
Šī metode ir noderīga, lai izvairītos no krājumiem. Tā kā tas palīdz precīzi noteikt pasūtījumu piegādes brīdi piegādātājiem un tādējādi izvairīties no deficīta situācijas, kurā mums ir nepieciešami krājumi, lai turpinātu darbību.
Uzņēmumi joprojām ir pakļauti pieprasījuma un to piedāvājuma līmeņa svārstībām. Pirmie, kurus viņi nespēj kontrolēt, viņi to var paredzēt tikai ar lielāku vai mazāku precizitāti. Tikmēr piegādes līmenis ir iekšējs mainīgais, kuru viņi var kontrolēt. Tāpēc viņiem jānodrošina, lai līmenis būtu pietiekams, lai plaukti būtu uzkrāti.
Šim nolūkam pasūtījuma punkts ir ļoti noderīgs līdzeklis šī mērķa sasniegšanai.
Kā aprēķināt pārkārtošanas punktu
Pasūtījuma punkta aprēķināšana ir vienkāršs process. Pirmkārt, tas prasa organizācijai skaidri noteikt vidējo ikdienas pārdošanas līmeni. Otrkārt, jums jāzina piegādātāju piegādes termiņi pēc iespējas saīsinātākā dienu diapazonā. Visbeidzot, uzziniet, vai pastāv drošības krājumu politika.
Kad iepriekšējie punkti ir skaidri, tiek veikts šāds aprēķins:
ROP = Vidējais ikdienas pārdošanas apjoms * piegādes laiks + drošības krājumi
Gadījumā, ja nav drošības krājuma, šis mainīgais ir vienāds ar 0 iepriekšējā formulā. Tas var notikt, pārdodot ātri bojājas preces vai ja piegādes laiks bieži ir īss.
Pasūtījuma punkta grafiskais attēlojums
Grafiski papildināšanas cikls caur ROP izskatīsies šādi:
Izmantojot ROP, vēlaties pēc iespējas precīzāk aprēķināt laiku starp P1 (pasūtījuma punkts) un R1 (nomaiņas laiks). Ja drošības krājumu nav, kļūda tāmē nozīmētu trūkumu. Tāpēc tam būtu negatīvas sekas uzņēmumam.
Visbeidzot, ir svarīgi uzsvērt, ka mainīgo lielumu aprēķināšanas vērtības nav fiksētas. Citiem vārdiem sakot, uzņēmumam var būt noteikts ROP uz noteiktu laiku. Šis periods varētu būt, piemēram, mēnesis, ceturksnis vai pusgads. Jebkurā gadījumā tas ir atkarīgs no pieprasījuma cikla visa gada garumā.
Pasūtījuma punkta piemērs
Pieņemsim, ka Alfa ir uzņēmums, kas savos pārdošanas apjomos uzrāda šādus rezultātus:
| Mēnesis | Pārdošana (vienībās) |
|---|---|
| Janvāris | 840 |
| Februāris | 1.000 |
| Martā | 930 |
Vienkāršojot līdz 30 dienām mēnesī, mēs iegūstam, ka vidēji dienā tiek pārdots 31 vienība. Tagad, lai aprēķinātu piegādes laiku, mums ir šāda informācija:
| Pasūtījumi | Mēnesis | Piegādes laiks (dienās) |
|---|---|---|
| 1 | Janvāris | 7 |
| 2 | Janvāris | 6 |
| 3 | Februāris | 8 |
| 4 | Martā | 7 |
Tāpēc mums ir tāds, ka vidējais piegādes laiks ir 7 dienas. Turklāt mēs zinām, ka uzņēmumam ir drošības krājumi, kas aptver 4 pārdošanas dienas. Tagad mēs turpinām aprēķināt:
ROP = (31 * 7) + (31 * 4) = 341
Šajā gadījumā mēs saņēmām, ka uzņēmumam jāveic pasūtījums, kad tā krājumā ir 341 vienība.
Pasūtījuma punkta nozīme
Uzņēmumam jāizvairās no krājumiem, kas nav krājumā, vai no dīkstāves krājumu uzkrāšanās. Pirmajā gadījumā jūs zaudējat pārdošanas iespējas, bet otrajā - krātuves izmaksas.
Tāpēc ROP ir noderīgs rīks, lai novērstu abus scenārijus, un ir svarīgi to zināt. Tas arī palīdz optimizēt krājumus un papildināt tos īstajā laikā.
