Uzņēmuma iekšējā analīze ir virkne paņēmienu, lai uzzinātu visu tā iekšējo faktoru stāvokli. Piemēram, iespējas un resursi, kurus var izmantot, lai attīstītu vai saglabātu jūsu konkurences priekšrocības.
Kad uzņēmums zina savus iekšējos faktorus, tas var tos maksimāli izmantot, lai attīstītu vai saglabātu konkurences priekšrocības. Tas ļauj labāk saskarties ar konkurences vidi un spēt sasniegt savus mērķus un uzdevumus.
Protams, uzņēmuma iekšējā analīze ļauj noteikt, kādas ir tā stiprās un vājās puses. Zinot savus iekšējos faktorus, uzņēmums nosaka, kādas ir tā iespējas un resursi, lai konkurētu.
Turklāt, zinot savus iekšējos faktorus, jūs varat noteikt, kādas stratēģijas jūs varat ieviest, lai novērstu savas vājās vietas un maksimāli izmantotu savas stiprās puses.
Kādi elementi būtu jāanalizē
Jebkuram uzņēmumam, kas veic iekšēju analīzi, jāmeklē informācija par:
1. Materiālie resursi
Visus materiālos resursus, kas ir uzņēmumam, ir viegli zināt un novērtēt, jo tos var viegli uztvert. Starp tiem mēs varam atrast finanšu, tehnoloģiskos, organizatoriskos un fiziskos resursus.
uz. Finanšu resursi
Finanšu resursi ir visi resursi, no kuriem uzņēmums iegūst līdzekļus, kas tiks izmantoti pašreizējo darbību un ieguldījumu finansēšanai. Šeit jums jāzina pieejamo aktīvu daudzums, iespēja palielināt dividendes un aizņemšanās iespējas.
b. Tehnoloģiskie resursi
Tālāk tehnoloģiskie resursi ir visi resursi, kas ļauj uzņēmumam apkopot un pārvaldīt datus un informāciju. Tas ļauj darboties efektīvāk.
Tātad šeit varat apkopot uzņēmējdarbības noslēpumus, preču zīmes, novatoriskus procesus, patentus, starp dažiem no visatbilstošākajiem, lai radītu priekšrocības uzņēmumam.
c. Organizācijas resursi
Tāpat šie resursi ietver stratēģiskās plānošanas, novērtēšanas un kontroles sistēmas, kas palīdz uzņēmumam organizēties un pareizi darboties.
d. Fiziskie resursi
Arī fiziskie resursi ietver visu, kas pieder uzņēmumam, piemēram, iekārtas, iekārtas un iekārtas, kas palīdz tā procesiem būt efektīviem un sasniegt izvirzītos mērķus.
2. Nemateriālie resursi
Līdz ar to nemateriālos resursus ir grūtāk novērtēt, jo tos ir grūtāk izskaidrot un novērtēt. Tas tāpēc, ka tie atrodas praksē, kuru uzņēmums veic visu laiku un kas parasti pastāvīgi attīstās.
Vissvarīgākie ir cilvēkresursi, uzņēmuma kultūra, inovācijas un imidža resursi.
uz. Cilvēku resursi
Šie resursi galvenokārt ir tie, kuros atrodas cilvēkresursu darbaspēka kompetences. Kas ietver virkni spēju, pieredzes un vadības spēju, kas tiek vizualizētas, efektīvi veicot darbu.
b. Korporatīvo kultūru
Protams, korporatīvā kultūra veido virkni uzskatu, normu un vērtību, ko uzņēmums izmanto, lai veiktu savu darbu. Korporatīvā kultūra ļauj vienam uzņēmumam atšķirt sevi no cita, un tas tam var dot konkurences priekšrocības.
c. Inovāciju resursi
Tā vietā inovācijas resursi ir visas idejas, zināšanas, prakse un procedūras; gan tehniski, gan zinātniski, kas raksturīgi katram uzņēmumam. Tas viss tiek izmantots radošu prakšu attīstībā, kas veicina inovācijas procesu radīšanu.
d. Attēlu resursi
Visbeidzot, šie resursi attiecas uz pozicionēšanas un uzņēmuma tēla jēdzienu. Vai nu izmantojot savus zīmolus, produktus, godīguma, uzticības un kvalitātes vērtības tirgus piedāvājumos.
3. Organizatoriskās spējas
Visbeidzot, uzņēmuma organizatoriskās spējas nevar klasificēt kā materiālus vai nemateriālus resursus. Tas vairāk par visiem attiecas uz uzņēmuma prasmju un kompetenču kopumu, ko tas pielieto preču un pakalpojumu ražošanas un piegādes tirgū procesos.
Līdz ar to daži no tiem ietver izcilu produktu ražošanas jaudu, augstvērtīgu klientu apkalpošanu, izcilu inovācijas procesu izmantošanu un elastību visos tā procesos.
Visbeidzot, mēs varam apstiprināt, ka uzņēmuma iekšējā analīze ir ļoti svarīga, jo tā ļauj atklāt tā stiprās un vājās puses. Izmantojot savākto informāciju, var rīkoties, lai samazinātu identificētos trūkumus un maksimāli izmantotu stiprās puses. To var panākt, izmantojot resursus un iespējas, kas uzņēmumam ir optimāli un efektīvi.