Korporatīvie principi ir uzskatu un vērtību grupa, kas darbojas kā vadlīnijas, kas iedvesmo organizācijas dzīvi.
Mēs tos varam definēt arī kā vērtību un uzskatu kopumu, kas regulē uzņēmumu vai organizāciju darbību. Šie principi nosaka uzņēmumam vissvarīgākos elementus. Tā rezultātā tie ir jādala visiem organizācijas locekļiem, jo tie ir visas organizācijas kultūras atbalsts.
Parasti tie kļūst par jēdzieniem, paradumiem, rīcību un attieksmi, ko cilvēki, kas strādā uzņēmumā, ievieš praksē. Šim nolūkam izmantot un izvietot mainīgos, kas var dot viņiem zināmas konkurences priekšrocības.
Protams, šie principi nosaka uzņēmuma darbības virzienus un filozofiju, ko nevar mainīt. Šī iemesla dēļ viņi kļūst par pamatu, kas atbalsta vadības stilu, komunikācijas procesus un darbības, kas jāveic cilvēku komandai.
Korporatīvo principu noteikšanas priekšrocības
Vispirms korporatīvie principi ir specifiski un raksturīgi katra uzņēmuma elementi. Tie ir saistīti ar vidi un konkurences priekšrocībām, kas ietekmē darbinieku uzvedību, viņu stāvokli tirgū un viņu ekonomisko sniegumu.
Šie principi patiešām nosaka filozofiju, kas regulē cilvēku uzvedību organizācijā. Bet tie nosaka arī uzņēmuma uzvedību un attiecības ar piegādātājiem, klientiem un akcionāriem.
Starp priekšrocībām, kas iegūtas, ieviešot korporatīvos principus, mēs atrodam:
1. Definējiet organizācijas kultūru
Pirmkārt, principu kopums, kas regulē uzņēmuma darbību, ļauj definēt organizācijas kultūru. Šī kultūra atspoguļo visu organizācijas darbinieku un vadītāju domāšanu un rīcību.
Līdz ar to organizācijas kultūra ir balstīta uz šiem principiem un izpaužas visdziļākajā pārliecībā, kas nosaka uzņēmuma personību. Šī iemesla dēļ, kad mēs atsaucamies uz organizācijas kultūru, mēs domājam par visām vērtībām, kas kalpo par iedvesmu uzņēmuma dzīvē.
2. Izveido ētikas noteikumus
Otrkārt, korporatīvie principi nosaka ētikas standartus, kuriem jāregulē uzvedība un visas organizācijas ietvaros veiktās darbības. Ētikas standarti ir tie, kas regulē cilvēku rīcību, it īpaši, ja šīm darbībām ir ietekme uz citiem.
Ētikas noteikumi ļauj radīt un pārnest vērtības no augstākās biznesa vadības uz visiem uzņēmuma līmeņiem. Tas ir, viņi sazinās no augstākās vadības līdz zemākiem organizācijas līmeņiem.
Neapšaubāmi, šīs normas kalpo cilvēku darbību regulēšanai, it īpaši attiecībā uz to ietekmi uz citiem cilvēkiem. Turklāt šie standarti vada cilvēku darbības gan individuāli, gan grupās, lai tās tiktu dotas un pasniegtas vajadzīgajos apstākļos.
3. Parāda idejas un uzvedību
Treškārt, caur principiem izpaužas gan idejas, gan uzvedība. Idejas un uzvedība ir kaut kas pats par sevi, kas ļauj identificēt organizāciju. Organizatoriskā uzvedība ir kas vairāk nekā vienkāršas darbinieku attiecības, tās ir visas idejas, kas ļauj attīstīt cilvēka talantu un uzņēmuma darbību kopumā.
Patiešām, idejas un organizatoriskā uzvedība ļauj pieņemt filozofiju, kuras galvenais mērķis ir veicināt cilvēka attīstību organizācijā.
4. Palīdz saglabāt uzņēmuma aktīvus
Ceturtkārt, kad principi ir skaidri noteikti, tie palīdz uzņēmumiem saglabāt un uzturēt vissvarīgākos aktīvus. Uzņēmuma aktīvi ir visi uzņēmumam piederošie resursi, aktīvi, vērtības un tiesības.
Dabiski, cilvēkresursi ir viens no vissvarīgākajiem aktīviem, kas pieder uzņēmumam un kas tam jāsaglabā. Tas palīdz tai pareizi darboties un palikt tirgū.
5. Nosakiet vērtības
Visbeidzot, tas ļauj izveidot vērtību sistēmu, kas pārvalda uzņēmumu. Uzņēmuma vērtību kopums ir ļoti svarīgs, jo tas ļauj vadīt visu darbinieku rīcību. Vērtības kalpo par pamatu uzņēmuma misijas un redzējuma veidošanai. Tie nosaka arī uzņēmuma saistības ar klientiem.
Elementi, kas veido korporatīvos principus
Korporatīvos principus veido šādi elementi:
1. Vēlme un griba
Galvenokārt vēlme izpaužas kā uzņēmēja prasība tikt atzītam. Bet nepietiek tikai ar vēlmi tikt atzītam, ir nepieciešama griba to sasniegt. Vēlmes un gribas savienība rada pieredzi, un pieredze rada zināšanas. Zināšanas ļauj atklāt jaunas iespējas un tās izmantot.
2. Stratēģija
No otras puses, stratēģija ietver virkni darbību, kuru mērķis ir sasniegt noteiktu mērķi. Tāpēc stratēģija nosaka veidu, kādā uzņēmums konkurēs un pozicionēs sevi tirgū. Stratēģijā jānosaka biznesa orientācija.
3. Apņemšanās
Pirmām kārtām uzņēmuma principi un vērtības ir daļa no uzņēmuma organizācijas kultūras. Šī iemesla dēļ tie jāpiemēro un jāpilda organizācijas darbībās. Viņiem praktiski vajadzētu būt uzņēmuma ikdienas sastāvdaļai.
Korporatīvo principu veidi
Korporatīvie principi var būt šāda veida:
1. No uzņēmuma
Protams, tie ir visi principi, kas attiecas uz uzņēmuma kā iestādes darbību. Komunikācija ir viens no vissvarīgākajiem uzņēmuma principiem, jo tas motivē harmonisku attiecību attīstību organizācijas iekšienē. Komunikācija ir būtiska, lai biznesa vadība tiktu pareizi ģenerēta.
Turklāt tas palīdz attīstīt identitāti un organizācijas kultūru. Citi uzņēmuma principi ietver pārredzamību, likviditāti, stabilitāti un korporatīvo struktūru.
2. No darbiniekiem
Šie principi nosaka uzvedības noteikumus vai veidu, kā organizācijas darbiniekiem jāuzvedas. Ar darbiniekiem saistītie principi ir godīgums, konfidencialitāte, lojalitāte, atbildība un komandas darbs.
3. No produktiem
Tagad principi, kas saistīti ar produktiem un pakalpojumiem, attiecas uz īpašībām vai īpašībām, kurām jābūt uzņēmuma piedāvātajam produktam vai pakalpojumam. Šie principi ietver kvalitāti, atbilstību, ieviesto tehnoloģiju, sertificētus procesus un zīmolu.
Korporatīvo principu raksturojums
Korporatīvo principu galvenās iezīmes ir:
- Tie kalpo kā ietvars, lai varētu atsaukties uz uzņēmuma redzējumu un misiju.
- Viņi neintegrējas vai ir daļa no misijas un redzējuma.
- Tie ir korporatīvās kultūras pamats.
- Tie ir noteikumi, kas regulē organizācijas dzīvi.
Noslēgumā mēs varam apstiprināt, ka korporatīvie principi ir pārliecība un vērtības, kas regulē organizāciju dzīvi. Tie nosaka uzņēmumam svarīgo un veido organizācijas kultūras atbalstu. Turklāt tie ir uzņēmuma misijas, redzējuma un mērķu pamats.
