Organizatoriskie izdevumi ir izdevumu kopums, kas attiecas uz uzņēmuma dibināšanu, plānošanu un koordinēšanu.
Tas ir, tas sastāv no izdevumiem, kas radušies, uzsākot uzņēmējdarbību vai projektu, kam nepieciešama uzņēmējdarbības struktūra.
Organizatorisko izdevumu veidi
Šie izdevumi kalpo vairākiem mērķiem, jo atkarībā no veida tie kalpos vienam vai otram mērķim. Šeit ir trīs visizplatītākie organizatorisko izdevumu veidi:
- Sākotnējie izdevumi. Tie ir tie, kas rodas, uzsākot uzņēmuma darbību no jauna. Šie izdevumi parasti rodas tikai vienu reizi visā uzņēmuma dzīvē.
- Plānošanas izdevumi. Tie ir veltīti stratēģiju izstrādei, kuras uzņēmums izmantos vidējā un ilgtermiņā. Šie izdevumi sākotnēji tiek veikti, lai liktu pamatus biznesam. No otras puses, ja tie ir atkārtoti, tiem parasti ir fiksēts raksturs.
- Koordinācijas izdevumi. Šie izdevumi, kā norāda tās nosaukums, ir vērsti uz uzņēmuma virzību un vispārējo pārvaldību. Tajā ietilpst no dibinātājiem līdz nodaļu vadītājiem.
Kā redzam, trīs izdevumu veidus var iekļaut pašos organizācijas izdevumos. Lai gan tie ir diezgan atšķirīgi viens no otra, viņiem ir viens kopīgs faktors. Šis kopīgais faktors ir tāds, ka, ja kāds no tiem uzņēmuma darbības sākumā trūkst, pastāv risks, ka uzņēmums vismaz vidējā termiņā nebeigsies labā ostā.
Organizācijas izdevumu piemēri
Lai labāk izprastu organizācijas izdevumu tipoloģijas un nozīmi, ir sniegti šādi piemēri:
- Uzņēmumu dibināšanas nodokļi, telpu reforma vai licenču iegāde ir daži piemēri sākotnējiem izdevumiem, kurus mēs varam atrast. Iemesls ir tāds, ka licenču vai nodokļu maksāšana, kas saistīta ar uzņēmumu izveidi, netiek atkārtota visā uzņēmuma darbības laikā, izņemot izņēmumus.
- Obligācijas, apdrošināšanas prēmijas vai īres maksājumi avansā ir priekšmeti, kurus, lai arī tie var rasties sākumā, tomēr laika gaitā var atkārtot, tomēr tas nav nekas ārkārtējs.
- Visbeidzot, algas un uzņēmuma struktūras izmaksas organizācijas līmenī ir konstante, kas ir atkarīga no uzņēmuma rīcībā esošā cilvēkkapitāla.
Tāpēc, lai dibinātu mums nepieciešamo uzņēmumu:
Jāatzīmē, ka, lai arī tas ir nedaudz elementārs piemērs, telpu reformu mēs varam aizstāt ar tīmekļa lapas izveidošanu, ja mūsu bizness ir 100% tiešsaistē. Izdevumu iespējas un raksturojums galu galā nosaka mūsu veikto biznesu.