Darba specializācija sastāv no konkrēta ražošanas procesa dažādu uzdevumu un no tā izrietošo darbību piešķiršanas dažādiem indivīdiem vai darba grupām atbilstoši viņu īpašībām, spējām vai resursiem.
Darba specializācijas jēdzienu pēta uzņēmumu stratēģiskā vadība. Uzņēmumi, kas izvēlas specializētas darba sistēmas, izstrādā organizācijas shēmu, kurā katru uzdevumu izstrādā speciālists.
Masveida ražošanas nozaru izaugsme un apjomradītu ietaupījumu izmantošana palīdzēja tām paplašināties. Galvenā specializācijas izjūta ir tāda, ka katru uzdevumu veic cilvēki, kas iepriekš ir novirzīti uz šo procesa daļu.
Tādējādi akadēmiskā un profesionālā sagatavotība ir svarīga, pēc kura amata, atšķirot kvalificētus un nekvalificētus darbiniekus.
Starptautiskā darba dalīšanaDarba specializācijas izcelsme
Šī koncepcija tika izstrādāta, parādoties rokdarbiem. Jau industrializācija un masveida ražošanas modeļu izveide to nokārtoja.
Ādams Smits definēja, ka darba dalīšana, piesaistot kvalificētākus profesionāļus, nozīmē augstāka efektivitātes līmeņa sasniegšanu un resursu taupīšanu.
Pēc šīs līnijas Frederiks V. Teilors, lai aprēķinātu augstāko lietderības līmeni, izveidoja racionālas darba organizācijas sistēmu, kas pazīstama kā Taylorism. Viņam palīdzēja sava laika rūpnieciskās inovācijas, kas nāca par labu ražošanas posmu sadalījumam.
Šāda veida pieeja bija nozīmīga arī valsts līmenī, pateicoties Deividam Rikardo. Šajā ziņā Deivids Rikardo salīdzinošo priekšrocību dēļ norādīja uz specializāciju preču ražošanā.
Darba specializācijas raksturojums
Starp darba specializācijas galvenajām iezīmēm ir:
- Tas paredz, ka pastāv profesionāļi ar īpašām zināšanām un prasmēm uzdevuma veikšanai viņu sagatavošanās vai pieredzes dēļ.
- Šis speciālists veic savu precīzo lomu uzņēmumā.
- Tas ļauj piekļūt lielām algām un grūtībām aizstāt.
- Samaziniet kļūdas un vienkāršojiet ražošanas procesu.
Galvenais arguments par labu specializācijai ir tas, ka tas palīdz sasniegt augstāku efektivitātes līmeni uzņēmumiem, kas samazina izmaksas un laiku, nemainot uzdevumus, tehniku, pārvietojoties pa objektu vai apgūstot citus procesus.
Cilvēku pieņemšana darbā ar īpašu sagatavošanos vai apmācība procesa veikšanai ļauj uzņēmumiem paātrināt savu saistību izpildi. It īpaši vairāk tehniskās nozarēs. Tomēr, jo augstāka ir darbinieka specializācija, jo dārgāk būs uzņēmumam viņu aizstāt. Tas ir tāpēc, ka būs grūtāk atrast darbinieku ar vienādām spējām un veicināt viņu pielāgošanos.
Darbinieks, kurš sasniedz augstu specializācijas līmeni, palīdz viņam izcelties pārējo vidū. Tā kā tas ir signalizācijas rīks, kas garantētu labākas darba iespējas un mazāku konkurenci. Būt speciālistam bieži notiek vienlaikus ar piekļuvi lielākām algām un labākiem darbiniekiem.
Darba specializācijas piemēri
Individuāli, ja uzņēmumi meklē personas, kas ir eksperti ļoti specifiskos uzdevumos, piemēram, īpašu skaitļošanas resursu pārvaldībā, sarežģītu tehnoloģisko resursu pārvaldībā, darbā ar konkrētiem nozares rīkiem (būvniecība, transports, rūpniecība … ), vai jauninājumu un zinātniskās attīstības izpēte un izpēte.
Kopīgi, ja uzņēmums pats uzņemas koncepciju noteiktā nozarē vai darbībā. Viņi attīsta savu biznesu, koncentrējoties tikai uz vienu; piemēram, izstrādājot īpašus piederumus Apple produktiem.