Radoša iznīcināšana ir process, kurā inovācija maina nozares dominējošo uzņēmējdarbības modeli. Tas, pārveidojot ražošanas vai mārketinga paņēmienus. Pat tās pašas galīgās preces var modificēt.
Radošās iznīcināšanas ietvaros uzņēmumiem jāpielāgojas nozares jaunajai dinamikai. Tādējādi viņi var slēgt biznesa līnijas, lai atvērtu jaunas. Tām firmām, kuras neder, būs jāmaina sava darbība vai vienkārši jāpazūd. Citiem vārdiem sakot, jūs kaut ko ‘iznīcināt’, lai ‘izveidotu’ kaut ko jaunu un parasti labāku.
Radoša iznīcināšana ir raksturīga tirgus ekonomikai, kur pastāv brīva konkurence. Saskaņā ar šo modeli valdība nevar apturēt vai virzīt inovācijas.
Radošai iznīcināšanai ir nepieciešami divi elementi: radīšana un iznīcināšana. Citiem vārdiem sakot, jaunais izgudrojums obligāti aizvieto un pazūd esošo lietu.
Termina radoša iznīcināšana izplatība
Termina radoša iznīcināšana izplatība bija Džozefa Šumpētera darbs. Pagājušā gadsimta četrdesmitajos gados šis ekonomists pētīja, kā laika gaitā kapitāls pārvietojās no mazāk rentablām nozarēm uz tām, kurām ir labākas izredzes. Tomēr godīgi sakot, tieši sociologs Verners Sombarts pirmo reizi nosauca šo terminu. Varbūt šī ideja tiek attiecināta uz Šumpeteru, jo grāmatā, kuru viņš publicēja ap 1942. gadu ar nosaukumu "Kapitālisms, sociālisms un demokrātija", viņš to padziļināti attīsta.
Uzņēmuma slēgšana var būt traģēdija tiem, kas ir tieši saistīti ar to. Tomēr Šumpeteram bankroti ir būtiska kapitālisma dinamikas sastāvdaļa, un tiem ir pozitīva puse.
Šumpeters iebilda, ka neefektīvos uzņēmumos izmantotie ražošanas faktori nesniedz maksimāli iespējamos ieguvumus. Tādējādi, kad uzņēmums vai biznesa modelis novecošanas dēļ nokrīt, tā resursi tiek izlietoti citām darbībām, kur tie rada lielāku peļņu.
Jāizskaidro, ka Šumpeteram ir pieci jauninājumu veidi:
- Jaunas preces ieviešana
- Bezprecedenta ražošanas vai izplatīšanas procesa ieviešana
- Ieeja jaunos tirgos
- Jauna izejvielu avota iegūšana
- Monopola izveidošana vai likvidēšana
Radošās iznīcināšanas gadījums
Radoša iznīcināšanas reprezentatīvs gadījums ir mūzikas industrija. Gadu gaitā galvenās etiķetes ir radikāli mainījušas uzņēmējdarbības modeli.
Kopš 21. gadsimta sākuma ierakstu pārdošanas apjomi sāka ievērojami samazināties. Tas, ciktāl vairāk cilvēku varēja piekļūt lieliskam mūzikas materiāla avotam: internetam.
Līdz ar izmaiņām interešu lietotāji varēja lejupielādēt un atskaņot dziesmas no tīmekļa. Vai nu maksājot, vai bez maksas. Tas ir, viņiem vairs nevajadzēja fiziski iegādāties diskus.
Tad mūzikas nozares uzņēmumi bija spiesti pieņemt krasus lēmumus. Piemēram, viņiem bija jāpārdod ierakstu rūpnīcas, jo šī uzņēmējdarbības joma vairs nebija tik ienesīga. Tajā pašā laikā lielās ierakstu kompānijas iegādājās citus nozares uzņēmumus. Viņu mērķis bija paplašināt mūzikas katalogu un iegūt lielāku tirgus daļu.
Šo iegāžu rezultātā konkurentu skaits mūzikas industrijā samazinās. Tātad, lai arī ierakstu pārdošanas apjomi ir mazāki, bija pienācis laiks sadalīt mazāk dalībnieku.
Citiem vārdiem sakot, kūka kļuva mazāka, taču tā bija jāsadala mazākās porcijās. Tādā veidā lielās mūzikas korporācijas varēja turpināt gūt peļņu.