Aizsardzības stratēģija ir stratēģija, kuru uzņēmums izmanto, lai aizsargātos no konkurējošo uzņēmumu uzbrukuma.
Patiešām, ja uzskatām, ka konkurence ir neizbēgama, uzņēmumam ir jāīsteno stratēģijas, kas palīdz aizsargāt un saglabāt tirgus. Tas ietver jūsu klientus, piegādātājus un aktīvus, kad uzbrūk konkurents.
Turklāt aizsardzības stratēģija palīdz arī tam, ka efekts, ko var izraisīt sacensību uzbrukums, var būt mazāk riskants. Citiem vārdiem sakot, tiek samazināts to radītās ietekmes risks.
Aizsardzības stratēģiju veidi
Uzņēmums, lai saglabātu savu tirgus daļu, un klienti var izmantot šāda veida aizsardzības stratēģijas:
1. Dalīts risks
Galvenais, ja uzņēmumam uzbrūk ļoti liels un spēcīgs konkurents, tas centīsies veidot stratēģiskas alianses ar citiem uzņēmumiem. Tas palīdz jums izmantot katra konkurences priekšrocības un stiprās puses. Tādā veidā tas kļūst par grūtāk pārspējamu konkurentu, alianses var būt īslaicīgas vai pastāvīgas, atkarībā no tirgus konkurences situācijas.
2. Investīciju pārtraukšana
No otras puses, atsavināšana sastāv no uzņēmuma daļas pārdošanas vai pārtraukšanas veikt noteiktas darbības organizācijas ietvaros, kas varētu būt nerentablas. Atsavināšanas mērķis ir, lai uzņēmumam būtu vairāk resursu.
Patiesībā tiek meklēts, ka šie resursi tiek izmantoti uzņēmējdarbības jomā vai jomās, kur uzņēmumam ir pārākas konkurences priekšrocības un tādējādi tas var labāk stāties pretī konkurentu uzbrukumiem. Nodalīšana var palīdzēt uzņēmumam pārstrukturēties un tādējādi ar lielāku spēku atsākt darbību tirgū.
3. Saraušanās
Tādā pašā veidā saraušanās notiek, kad uzņēmums pārgrupējas vai reorganizējas ar galveno mērķi samazināt izmaksas un izdevumus, it īpaši, ja tas zaudē pārdošanas daļu konkurenta uzbrukuma dēļ. Tas, tā kā, ja tam izdosies samazināt savas izmaksas, tas mazāk negatīvi ietekmēs uzņēmuma peļņu.
Tāpat pārgrupēšanās var palīdzēt uzņēmumam koncentrēt spēkus uz tām darbības jomām, kurās tam ir vislielākās priekšrocības un iespējas uzvarēt.
4. Likvidācija
Visbeidzot, likvidācija ir visdrastiskākā stratēģija, jo tā notiek, kad uzņēmums sāk pārdot savas struktūras vai organizācijas daļas. Šī stratēģija tiek piemērota tikai tad, kad mēs saprotam, ka, lai gan atsavināšanas un saraušanās stratēģijas jau ir piemērotas; uzņēmums nav spējis sasniegt izvirzītos mērķus.
Citiem vārdiem sakot, likvidācija noved pie uzņēmuma pilnīgas slēgšanas, bet, ja tiek izvēlēta šī opcija, tas notiek tāpēc, ka, ja tas turpina darboties šādos apstākļos, zaudējumu līmenis būtu vēl lielāks.
Visbeidzot, mēs varam teikt, ka katram uzņēmumam ir jāsaskaras ar konkurentiem, daži ir vāji, bet citi ļoti spēcīgi, tāpēc ir nepieciešams izmantot aizsardzības stratēģijas, lai saglabātu savu tirgus daļu, noturētu klientus un uzturētu atbilstošu ienākumu līmeni.
Uzņēmuma aizsardzības stratēģijas cenšas stāties pretī konkurentiem un tos bloķēt, lai liegtu viņiem piedalīties tajā tirgū esošajā tirgū.
Vispārīgas Portera stratēģijasStratēģiskā kontrole