Stāsts darbiniekam, ko darīt šajā darbā, jau ir ārpus konteksta. Ir pienākusi holokrātija - demokrātiska korporatīvās pārvaldības forma, kas dzimusi 2007. gadā un kas šodien sajauc labākās kārtis, lai uzvarētu korporatīvās hierarhijas spēlē.
Uzņēmums, kas pilnībā izvēlējies šo vadības metodiku, ir amerikāņu uzņēmums Zappos, tiešsaistes apģērbu un apavu veikals, kas precīzi pilda solījumu, ka nav neviena priekšnieka vārda tiešajā nozīmē. Citiem vārdiem sakot, citu cilvēku vadīšanas funkcija tāpat kā atbildība par savu labi paveikto darbu un viņu iedrošinājumu individuāla iniciatīva veido šī inovatīvā darba vietas izpratnes pīlārus.
Lai Brironni Alex, firmas darbinieks, biznesa stratēģijas skaidrojums ir ļoti vienkāršs: “vadības jēdziens virza priekšnieka / padotā dinamiku uz tādu darba modeli, kurā priekšroka tiek dota tādām īpašībām kā piemēram, piemēram.
Noslēpums holokrātija, tendence līdz sākuma datumam ir balstīta uz faktu, ka autoritāte un lēmumu pieņemšana tiek sadalīta horizontāli tā, lai vadības attiecības atslābina, kļūst mazāk uzmācīgas un vairāk sadarbojas. Šīs darbaspēka iniciatīvas panākumi jau ir redzami jebkurā valstī, un faktiski Spānijā tiek izmantotas atbilstošas perspektīvas, lai stingri ieviestu darba modeli.
Pārstāvības veidā Google Spānija un Portugāle piedāvā pilnīgu piekļuvi jūsu darbiniekiem vadītāja amatos. Saskaņā ar pārliecību Anaïs Peress Figueras, grupas komunikācijas direktors, "Pateicoties šai politikai, idejas attīstās ātrāk, ir mazāk birokrātijas, un katrs darbinieks uzņemas pilnu atbildību par viņam piešķirtajiem projektiem."
Tomēr, lai organizatoriskā sistēma piepildītos, ir jāievēro virkne vadlīniju, kurām, lai arī tās nav sarežģītas, ir jāievēro dabiskā kārtība. Pirmkārt, viņiem tas ir jādara definēt gan individuālos, gan biznesa mērķus lai sagatavotu nepieciešamo vietu automatizācijai un globālajam redzējumam.
Otrkārt, a pārredzams darba klimats ar mērķi, lai darbinieks bez bailēm varētu pieņemt nepieciešamos lēmumus. Visbeidzot, jums ir jādod pietiekami daudz kļūdu; Turklāt darbiniekam ir tiesības pieļaut kļūdas, un sods par kļūdainu iniciatīvu nedrīkst būt pārāk bargs, lai saglabātu optimālu darbinieku līdzdalības līmeni.
Kooperatīva modelis
Ir svarīgi atsaukties uz kooperatīvās vadības modeli, citu darba stratēģiju, kur vadītāji ir organizācijas daļa, bet tos izvēlas pats personāls. Līdz ar to un saskaņā ar ļoti sadarbības anklāvu “ikviens jūtas kā daļa no sava projekta un uzņemas savu atbildību organizācijas diagrammā, vienlaikus uzņemoties citu kolēģu lomu, kuri varētu būt augstāki vadītāji. Tādējādi vadība kļūst vienkāršāka un kopīgas atbildības gaisotnē ”, viņš saka. Huans Antonio Pedreno, Spānijas Sociālās ekonomikas konfederācijas (CEPES) prezidents.
Galu galā abu biznesa modeļu atslēga balstās uz briedums, kas ir vitāli svarīga visos organizācijas līmeņos, un īpašā cilvēka profilā, kas, lai Alberto Blanco, Grupo Actual direktors, ir definēts šādi: "cilvēki ar globālu uzņēmējdarbības redzējumu, atbildību par sevi un tajā pašā laikā ar sānu izskatu, lai redzētu, kā viņi var palīdzēt citiem".