Attīstības plāns ir plānošanas rīks, kura mērķis ir paplašināt uzņēmuma ekonomisko, tehnoloģisko un cilvēku kapacitāti. Un tas, lai būtu konkurētspējīgāka.
Attīstības plāni pastāv dažādās ekonomikas jomās - gan valsts, gan privātajā.
Pirmajā to mērķis ir uzlabot iedzīvotāju dzīves kvalitāti, bet otrajā - uzlabot viņu spējas labāk konkurēt tirgū.
Šajā rakstā mēs pievērsīsimies biznesa līmeņa attīstības plāniem.
Kāds ir attīstības plāns uzņēmumā?
Biznesa attīstības plāns ir sava veida navigācijas diagramma, ko sagatavo uzņēmums, tiklīdz tas nosaka savus mērķus nākamajiem periodiem.
Šie mērķi ir ilgtermiņa un apsver virkni vienlaicīgu darbību, kas ietver visas organizācijas jomas; aspekts, kas to atšķir no stratēģiskās plānošanas, kurai ir komerciālāks mērķis.
Attīstības plānu mērķis ir labāk konkurēt vai, kā tos sauc biznesa sektorā, "pāriet uz nākamo līmeni". Tie tiek izveidoti, kad uzņēmums ir ieguvis ievērojamu tirgus daļas procentu un turklāt laika gaitā ir spējis to noturēt.
Kad tas notiek, dabiski ir tas, ka uzņēmums turpina izaugsmi, tiecoties uz jauniem segmentiem, jauniem uzņēmumiem vai jauniem produktiem. Lai kāds būtu ceļš, organizācijai būs jāplāno nākamais solis un, lai to izdarītu, jāsastāda attīstības plāns.
Kāds ir attīstības plāns?
Attīstības plāns ir dokuments, kurā uzsvērti pīlāri, uz kuriem vēlaties attīstīties. Piemēram, tehnoloģiskās iespējas, cilvēkresursi, jauni tirgi, jaunas filiāles, jauni produkti, vides jauninājumi, sociālās saites, cita starpā.
Šeit ir daži detalizēti katra aspekta piemēri.
Tehnoloģiskās iespējas
Uzņēmums uzskata, ka virzība šajā jomā ir būtiska, lai labāk konkurētu un vadītu nozari. Tādēļ jums ir jābūt tehnoloģijām, kas paātrina procesus un ir efektīvākas, pārvaldot uzņēmuma resursus, samazinot atkritumus un kļūdu robežas. Informācijas apstrādes un pārvaldības programmatūra ir iekļauta arī lēmumu pieņemšanā.
Cilvēku resursi
Divi svarīgi aspekti; viens saistīts ar talantu piesaisti ar komerciālām un tehniskām prasmēm, kas liek uzņēmumam pacelties nākamajā līmenī, kā arī ar pašreizējo darbinieku pastiprināšanu, lai labāk risinātu nākamās organizācijas problēmas.
Šajā pīlārā uzņēmumi mēdz ieguldīt apmācībā tālākizglītības līmenī, lai iegūtu īsākus un specifiskākus uzlabojumus; kā arī ieguldījumi maģistra un pēcdiploma grādos, lai iegūtu dziļākas un visaptverošākas specializācijas. Pēdējais galvenokārt paredzēts vadītājiem, kuriem ir lielāka atbildība.
Daži noderīgi pēcdiploma kursi šajā ziņā ir MBA, maģistrs rūpniecības inženierijā, maģistrs korporatīvajā komunikācijā, maģistrs finansēs, maģistrs mārketingā, maģistrs sociālajā atbildībā, maģistrs inovācijās.
Jauni tirgi
Tas ir par pašreizējā produkta pielāgošanu jauniem tirgiem.
Piemēram, ekskluzīvs apģērbu uzņēmums, kas vēlas paplašināties universālveikalos, derot uz apjomu, kas pārsniedz pārdošanas cenu. Tas rada jaunu zīmolu, kas ienāk konkurēt šajā segmentā, apstiprinot ekskluzīva zīmola prestižu un kvalitāti.
Jaunas filiāles
Uzņēmums ir apzinājis vietas ar labvēlīgām īpašībām jaunu filiāļu ierīkošanai, tāpēc ir apņēmies paplašināt savu tīklu. Tas attiecas arī uz franšīzes modeli, jo tas arī rada ienākumus uzņēmumam.
Šī filiāļu uzstādīšana var būt pakāpeniska, jo tai ir nepieciešama tādu darba grupu atlase un apmācība, kuras pārvalda minētās tirdzniecības vietas.
Jauni produkti
Uzņēmums vēlas atvērt jaunu produktu līniju, kas saistīta ar apgabalu, kurā tas darbojas, lai gan ir arī gadījumi, kad tie pāriet pilnīgi citās jomās.
Kā piemēru varētu minēt Daewoo uzņēmumu, kas no mājsaimniecības ierīcēm pārgāja uz automašīnām. Līdztekus pārejai uz jauniem tirgiem, uzņēmumam ir jāizmanto prestižs un pieredze, kas tam ir pašreizējā jomā, tāpēc ir svarīgi, lai paplašināšanās notiktu pa tām pašām līnijām, lai ar lielāku pārliecību pārvietotos nezināmā apvidū.
Vides jauninājumi
Šis punkts attiecas uz uzņēmumiem, kas ražo un ražo materiālas preces un produktus, kuri vēlas samazināt savas darbības ietekmi uz vidi. Tas tiek darīts, iekļaujot jaunu praksi, veidojot kultūras un izmantojot efektīvākas un videi draudzīgākas sistēmas.
Tās mērķis galvenokārt nav komerciāls, bet gan organizācijas principu un vērtību virzienā par dzīvi harmonijā ar dabas resursiem. Tomēr ir neizbēgami, ka šīs darbības netiek paziņotas un ka ilgtermiņā tās veido svarīgu sociālās zīmola pamatu.
Sociālā saistība
Šo darbību vienīgais mērķis ir izprast sabiedrību un labāk to iepazīt, kļūstot par daļu no tās problēmām un risinājumiem kā ekonomiskās attīstības dalībniekam.
Integrētas darbības
Visas iepriekš minētās ir jomas, kuras var integrēt biznesa attīstības plānā, atkarībā no tā uzsvara.
Kā norādīts šī raksta sākumā, attīstības plāns ir ilgtermiņa plānošana, kas ietver paplašināšanos dažādās uzņēmējdarbības jomās, tāpēc šo mērķu izpildei un izpildei nepieciešami daži gadi.
Tam mums ir tādi instrumenti kā stratēģiskā plānošana un, protams, taktiskās darbības. Darbības, kas, starp citu, ļauj izveidot minēto plānu un atbilst vadības vai darba devēja prasībām.
Attīstības plāna ieguldīšana
Ir svarīgi atzīmēt, ka attīstības plāns ir stratēģisks lēmums, kurā uzņēmumam jāiegulda resursi. Tādēļ tā īstenošanai jums būs jāpiešķir nozīmīgs ieguldījums.
Stratēģisko plānu rādītāji būs tie, kas atspoguļos attīstības plāna izpildi, lai plānu turpinātu, labotu vai labotu. Tomēr tas ir riskants ieguldījums. It īpaši, ja uzņēmums tiek kotēts biržā. Tas galvenokārt ir saistīts ar spekulācijām, ko tās rada, un informācijai, kas tiek piegādāta pircējiem.
Ieguldījumiem attīstības plānā ir jāatbild uz diagnozēm, kas apstiprinātas ar konkrētu informāciju. Piemēram, mēs varētu apmeklēt tirgus pētījumus, nozares pētījumus, ekonomiskos, sociālos, vides pētījumus. Elementi, kas atbalsta minēto plānu un kas noteiktā veidā nereaģē tikai uz personīgu un intuitīvu uzņēmuma īpašnieku lēmumu.
Visbeidzot, ir svarīgi arī nošķirt attīstības plānu no stratēģiskās plānošanas, jo pastāv līdzīgi metodoloģiskie elementi. Piemēram, mērķi, rādītāji, mērķi, termiņi, atbildīgie cilvēki utt. Tomēr attīstības plāns ietver virkni izaugsmes perspektīvu, kas ir ne tikai uzņēmējdarbības jomā, bet arī atbilst tās principiem un vērtībām.
Ir svarīgi, lai uzņēmumi, kuriem izdodas sevi pozicionēt un ilgstoši noturēties uz savu produktu pieprasījuma līknes, domātu par attīstības plāniem. Ne tikai tāpēc, ka tas ļauj viņiem bagātināties, bet arī palielina ekonomisko ietekmi uz vietām, kur viņi atrodas; tiešs ieguldījums nodarbinātības, nabadzības, sociālās iekļaušanas un citu problēmu risināšanā, kas izriet no iespēju trūkuma.