Stratēģiskā plānošana ir rīks, ko uzņēmumi izmanto kā sistemātisku procesu, kas ļauj izstrādāt un īstenot plānus, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Tomēr tas ir ļoti svarīgs rīks uzņēmuma lēmumu pieņemšanā, it īpaši attiecībā uz tā darbību un ceļu, kas jāievēro nākotnē, lai sasniegtu formulētos un noteiktos mērķus.
Stratēģiskās plānošanas ideja ir spēja formulēt, īstenot un novērtēt lēmumu kopumu, kas uzņēmuma iekšienē jāizstrādā savstarpēji funkcionālā veidā, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Patiešām, jāsāk no pašreizējās situācijas diagnostikas un jānosaka darbības parametri, lai sasniegtu gaidīto nākotni vidējā vai ilgākā termiņā.
Stratēģiskās plānošanas fāzes
Stratēģiskā plānošana ir sistemātisks process, kuram jānotiek šādos posmos vai fāzēs:
1. Izveidojiet uzņēmuma redzējumu un misiju
No vienas puses, vīzija ir paziņojums, kas mums saka, kur mēs vēlamies virzīt uzņēmumu nākotnē vai par ko mēs vēlamies kļūt par organizāciju. Pamatjautājums, kas mums jāuzdod sev, lai izveidotu redzējumu, ir: kādi mēs vēlamies būt? Vīzija nosaka vērtību kopumu, ar kuru uzņēmums pamato savu darbību.
Tāpat misija mums stāsta, kāds ir uzņēmuma pastāvēšanas mērķis, jautājums, kuru mēs sev uzdosim šajā gadījumā, ir šāds: kāds ir uzņēmuma pastāvēšanas iemesls? Uzņēmuma misija attaisno tā esamību.
Uzņēmuma misija, vīzija un vērtības
2. Veiciet ārēju analīzi
Protams, ārējā analīze palīdz mums novērtēt vidi, kurā uzņēmums darbojas. Būtiskākais ir noteikt iespējas un draudus, ar kuriem jūs tagad saskaras, kā arī jaunās tendences, kas varētu jūs pozitīvi vai negatīvi ietekmēt.
3. Veiciet iekšēju analīzi
Savukārt iekšējā analīze sniedz informāciju par organizācijas statusu un spēju uzzināt uzņēmuma stiprās un vājās puses. Kas ļaus labāk risināt radušās problēmas.
4. Sagatavojiet diagnozi un mērķu formulēšanu
Saistībā ar situācijas diagnozi tas ļauj mums atrasties reālajā vidē, kurā uzņēmums tiek pārvaldīts, un, pamatojoties uz diagnozi, tiks noteikti mērķi; ņemot vērā resursu ietilpību un pieejamību, uz kuriem var paļauties.
Tādā veidā mērķi ir reāli, bez ļoti nedrošiem, bet ne pārāk vērienīgiem, kurus pēc tam nav iespējams sasniegt.
5. Sagatavojiet stratēģisko analīzi
Pēc tam, ņemot vērā datus un informāciju, kas iegūta, analizējot uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, tā kapacitāti un resursu pieejamību; tā turpina noteikt savu stratēģisko stāvokli.
6. Veiciet konkurences analīzi
Neapšaubāmi, konkurences analīze jau īpaši nosaka uzņēmuma stiprās un vājās puses, kā arī draudus un iespējas, ar kurām tā saskaras mērķa tirgū, kuram tas kalpo. Šajā posmā ir svarīgi izmantot SWOT vai SWOT analīzi, jo tā piedāvā precīzu informāciju par šiem elementiem konkrētā tirgū.
7. Pieņem lēmumus par veicamajām uzņēmējdarbības stratēģijām un darbībām
Visbeidzot, šajā solī tiek apvienotas visas iepriekšējās darbības. Tādā veidā tiek pārbaudītas uzņēmuma vērtības, kas veido vīziju, pārbaudīts misijas paziņojums vai uzņēmuma esamības iemesls un ņemti vērā dati, kas iegūti gan iekšējā, gan ārējā analīzē.
Tas viss kalpo, lai pārskatītu uzstādīto diagnozi un izvirzītos mērķus, apvienotu šo situāciju ar uzņēmuma stratēģisko un konkurences analīzi, lai pieņemtu nepieciešamos lēmumus un rīcības vadlīnijas, lai veiksmīgi sasniegtu izvirzītos mērķus.
Noslēgumā mēs varam redzēt, ka uzņēmumi, kas izmanto stratēģiskās plānošanas rīku, ir izdevīgāki un veiksmīgāki. Tā kā tā izmantošana ļauj viņiem labāk atklāt savas vājās un stiprās puses, iespējas un draudus; veicinot labāku visu darbību koordināciju un labāku kontroli, kas atvieglo mērķu sasniegšanu.
Stratēģiskais plānsSVID analīzeStratēģiskā kontrole
