Stratēģiskais plāns ir biznesa plānā integrēts dokuments, kas ietver ekonomisko, finansiālo, stratēģisko un organizatorisko plānošanu, kas uzņēmumam vai organizācijai jāīsteno mērķu sasniegšanai un nākotnes misijas sasniegšanai.
Visā tās izstrādes laikā stratēģiskais plāns nosaka uzņēmuma darbības pamatus atbilstoši nākotnes mērķu sasniegšanai, pat nezinot, kāda būs nākotne. Citiem vārdiem sakot, tas noteiks, kādas darbības būs jāveic uzņēmējdarbības līmenī, lai spētu stāties pretī parādītajām problēmām un beidzot sasniegt iepriekš nospraustos mērķus.
No otras puses, cilvēkiem, kas atbild par tā rakstīšanu, ir jābūt atbildīgiem par sabiedrību, kuriem ir lielas iespējas to kontrolēt un kurām ir plašas zināšanas par visiem tās aspektiem.
Konceptuāli tas ir līdzīgs mārketinga plānam, lai gan pēdējais parasti attiecas uz atsevišķu uzņēmuma veiktu projektu, un stratēģiskais ir vispārīgāks, kas aptver visas uzņēmuma darbības līnijas. No otras puses, abi ir daļa no laba biznesa plāna izstrādes.
Stratēģiskā plānošanaStratēģiskā plāna saturs
Stratēģiskajā plānā jāiekļauj:
- Uzņēmuma misija.
- Stratēģiskais redzējums, kas nosaka sasniedzamos mērķus un to sasniegšanas veidu.
- Uzņēmuma tagadnes un tā vides vai scenārija analīze.
- Rīcības vai darbības plāns, ar kuru īstenot definētās stratēģijas.
Uzrakstot šo dokumentu, firmas vadītāji ierosina lēmumus no stratēģiskā viedokļa, kas jāievēro nākotnē, galvenokārt vidējā termiņā. Parasti šī prognoze parasti piedāvā trīs gadu perspektīvu, lai panāktu konkurētspējīgas organizācijas, kas pielāgotas secīgām izmaiņām nozarē, kurā tās strādā, lai gan tā var svārstīties no viena līdz pieciem gadiem.
Šajā ziņā jāatzīmē, ka stratēģiskajā plānā ir ietverta arī analīze par to, kur uzņēmums atrodas pašreizējā situācijā, un resursiem, kas tam ar pieņemto un definēto stratēģiju palīdzību jāpanāk, lai panāktu atbilstību. ko mārketinga jomā sauc par "misiju".
Laba stratēģiskā plāna raksturojums
Labam stratēģiskajam plānam jāatbilst šādiem nosacījumiem:
- Skaitliskajā pusē: Plānā jāiekļauj aprēķini vai prognozes ar skaitļiem vai daudzumiem, kas noteikti pēc peļņas, pārdošanas līmeņa vai cita līdzīga mērķa.
- No hronoloģiskā viedokļa: Būs jānorāda laika posms, kurā uzņēmums ierosina sasniegt šajā dokumentā noteiktos mērķus.
- No iekšējā viedokļa: Jums jāprecizē, kā izmantot resursus, izmantojot stratēģijas vai iekšējo politiku, lai stimulētu šo mērķu sasniegšanu.
