Korporatīvā stratēģija ir darbību kopums, ko uzņēmums plāno ilgtermiņā, lai apmierinoši attīstītos vietējā un pasaules tirgū.
Protams, korporatīvās stratēģijas tiek plānotas un ieviestas, lai uzņēmums gūtu peļņu ilgtermiņā. Šī iemesla dēļ korporatīvā stratēģija precīzi nosaka darbības jomu, ko uzņēmums varētu sasniegt rūpniecības vai uzņēmējdarbības jomās, kurās tas konkurē.
Turklāt, tā kā tie ir ilgtermiņa, uzņēmums var plānot savus ieguldījumus, iegādes, integrācijas, diversifikācijas un arī nodalījumus, kurus tas cer veikt savu mērķu sasniegšanai.
Kādas darbības veikt?
Pirmām kārtām, lai izstrādātu un plānotu jebkura uzņēmuma korporatīvo stratēģiju, jāņem vērā šādi punkti:
1. Integrācija
Pirmkārt, integrācija ir process, kurā divi vai vairāki uzņēmumi ir apvienoti vienā, lai kļūtu spēcīgāki un konkurētspējīgāki, izmantojot katra no tām priekšrocības. Integrācija var būt horizontāla vai vertikāla
Vertikālā integrācija
Tādējādi vertikālā integrācija notiek, kad uzņēmums iegādājas vai apvienojas ar citiem uzņēmumiem, kas tiem nodrošina izejvielas vai izejvielas, kas tiks izmantotas viņu ražošanas procesa veikšanai.
Galvenās priekšrocības, ko uzņēmums iegūst, veicot vertikālu integrāciju, ir šādas:
- Veicina specializācijas procesu
- Izveidojiet šķēršļus konkurentiem
- Veicina produktu kvalitāti
- Uzlabot ražošanas procesus
Horizontālā integrācija
Tā kā horizontālā integrācija notiek, ja uzņēmums iegādājas vai apvienojas ar citiem uzņēmumiem, kas ražo to pašu produktu vai nodarbojas ar to pašu darbību. mērķis ir apkalpot citus tirgus segmentus un paplašināt tirgus daļu
Galvenās horizontālās integrācijas priekšrocības uzņēmumam ir:
- Izmantojiet zīmola pozicionēšanu
- Izplatīšanas procesā ir piekļuve jauniem kanāliem
- Lielāka sarunu spēja
- Izmantojiet apjomradītus ietaupījumus
- Samazināt konkurenci
2. Stratēģiskās alianses
Pēc tam uzņēmumi veido stratēģiskas alianses ar citiem uzņēmumiem, lai iegūtu biznesa partneru palīdzību un sadarbību, lai palīdzētu viņiem pilnveidot procesus un samazināt izmaksas.
Tomēr stratēģiskās alianses palīdz uzņēmumiem palielināt peļņu, jo uzņēmumi strādā kopā, lai samazinātu izmaksas, uzlabotu produktu kvalitāti un pakalpojumu kvalitāti.
Faktiski stratēģiskajā aliansē katrs partneris var dot ieguldījumu tādos elementos kā zināšanas, tehnoloģija vai kapitāls; ar mērķi apvienot centienus, kas palīdz sasniegt augstāku rezultātu preču un pakalpojumu piegādē tirgū.
3. Dažādošana
Savukārt diversifikācijas process notiek, kad uzņēmums ienāk citās uzņēmējdarbības jomās, ievieš jaunus produktus vai ienāk citos tirgos.
Dažādošana var notikt divējādi.
Saistītos uzņēmumos
Noteikti dažādošana saistītos uzņēmumos var palīdzēt izmantot resursus un iespējas, kas jums jau ir līdzīgās uzņēmējdarbības aktivitātēs. Tādā veidā jūs varat gūt papildu peļņu un iegūt ilgtspējīgus ieguvumus.
Nesaistītos uzņēmumos
Tieši pretēji, dažādošana nesaistītos uzņēmumos ir riskantāka un bīstamāka, jo uzņēmums pilnībā mainās no tradicionāli ražotajiem produktiem uz pilnīgi nezināmiem. Jūs varētu pāriet uz citu tirgu, taču tas joprojām ir riskants, jo jūs to pilnībā nezināt.
Visbeidzot, mēs teiksim, ka korporatīvās stratēģijas mēdz censties iegūt konkurences priekšrocības tirgū, kurā tās konkurē, kā arī palielināt peļņas normas. Korporatīvās stratēģijas paver uzņēmumiem iespējas, izmantojot integrāciju, alianses un dažādošanu, lai tie varētu sasniegt savus mērķus. Turklāt tie ir noderīgi un ļoti nepieciešami visu veidu uzņēmumiem, kuri vēlas augt un / vai kļūt spēcīgāki.
Biznesa stratēģija