Dabiska vadība ir iniciatīvas uzņemšanās un kontrole instinktīvi un bez tās.
Dabiskā vadība ir līderības forma, kuras pamatīpašība piemīt visos vadības stilos. Tas ir saistīts ar iniciatīvas uzņemšanos un kontroli pār situāciju vai mērķi, neatkarīgi no formām, kuras var tikt iekļautas ceļā.
Dabiskiem līderiem var būt dažādi mērķi; uzņemties iniciatīvu problēmas risināšanā un panākt vienprātību, pamanīt cilvēku grupā, ierosināt ideju un pārliecināt to īstenot, nosaucot dažus. Bet viņiem visiem ir kopīgs kāds mērķis, vairāk vai mazāk altruistisks, lai rīkotos situācijā.
Līderības darbības dažkārt ir piespiedu kārtā, it īpaši solidaritātes veida, jo tās sakņojas cilvēku iekšējās vērtībās, tāpēc viņiem tās ir attieksmes, kas ietvertas viņu personībā un ne vienmēr ir personiskas intereses.
Šajā ziņā, kaut arī dabiskais līderis tiecas pēc mērķa, viņa mērķis nav vadīt, bet gan sasniegt savu mērķi. Notiek tā, ka ceļā uz šo mērķi jūs netīši kļūstat par līderi.
Vadīšanas veidiDabiskas vadības priekšrocības un trūkumi
Starp dabiskās vadības priekšrocībām un trūkumiem mēs izceļam sekojošo:
Priekšrocība:
- Komandas dalībnieki pilnībā uzticas savam vadītājam viņa īpašību dēļ.
- Tas ļauj organizācijas locekļiem palikt "piesaistītiem" grupai šāda veida vadības dēļ.
- Vadītāja tuvības dēļ var panākt darba vidi, kas ir līdzīga draudzības attiecībām.
- Komandas locekļi jūtas novērtēti un uzklausīti, palielinot viņu motivāciju.
- Šāda veida vadība mazina hierarhiju un piešķir lielāku nozīmi personiskajām attiecībām.
Trūkumi:
- Tas var nepatikt visiem komandas locekļiem, jo tas ir balstīts uz vadītāja personību. Šī iemesla dēļ jūs varat atteikties no sava līdera statusa, ja pieņemat sliktus lēmumus.
- Tas nav vadības stils, kas galvenokārt balstīts uz jūsu zināšanām, tāpēc noteiktā laikā varat parādīt vājumu.
- Šāda veida vadītāji ne vienmēr rīkojas pareizi, kaitējot pārējiem komandas biedriem.
- Pārmērīga uzticēšanās vadītājam var viņu destabilizēt, jo viņš izjūt pārāk lielu spiedienu.
- Pārējo dalībnieku vidū var rasties skaudība, kas novirza uzmanību, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Vai vadība var būt līdzeklis personīgam ieguvumam ar citu cilvēku starpniecību?
Patiesībā tās ir sekas, jo vide uztver vadošās darbības un šo darbību ietekmi, neatkarīgi no tā, kādu labumu cilvēks to var uztvert.
Vai dabiskā vadība ir dzimšanas kvalitāte vai to var iegūt?
Tāpat kā visas prasmes, to var apgūt, it īpaši, ja tuvējā vide; to praktizē arī ģimene, draugi, kolēģi. Parasti bērni, kas piedalās brīvprātīgo grupās, nometnēs vai sociālās rīcības grupās, iegūst šo spontanitāti un nostiprina to pieaugušo dzīvē.
Psihologa jautājums būtu pateikt, vai šajās attieksmēs ir arī iedzimtas iezīmes, taču iespēja nav izslēgta.
Dabiskas vadības piemērs
Pieņemsim, ka ir politisks veidojums. Šajā grupā ir persona, kurai vienmēr ir iniciatīva organizēt informācijas dienas, konferences vai sarunas ar biedriem.
Turklāt tas veicina tikšanās ar locekļiem, kuriem politiskajā partijā ir zināma atbildība novērst kļūdas, analizēt, kā iegūt vairāk cilvēku atbalstu. Šajā situācijā šī persona būs dabisks līderis savas proaktivitātes dēļ.
Īsāk sakot, dabiska vadība ir turpmāko darbību pamats; līdzdalības princips, demokrātisks, autoritārs vai uzņēmējdarbības veids, ko vadītājs var uzņemties savā darbā kā grupas pārstāvis, kas cenšas sasniegt kopīgu mērķi.
