Liberālā vadība apvieno vairākus stilus vienlaikus, meklējot integritāti lēmumos un darbībās pār cilvēkiem.
Liberālā vadība, kas pazīstama arī kā laissez-faire vadība, ir veids, kā tuvoties komandas darbam, veidojot alianses ar cilvēkiem ar dažādu izcelsmi, kultūru, vecumu un domām. Tādējādi, cenšoties izveidot pēc iespējas iekļaujošu un brīvu darba metodi, cenšoties novērst jebkāda veida aizspriedumus ap mērķi.
Līdz ar sabiedrības modernizāciju liberālā vadība ir nostiprinājusies līdz ar sociālo tīklu izplatīšanos internetā, kur tiek aizstāvēta vārda un domāšanas brīvība. Šajā ziņā tā ir izveidojusi viedokļu līderus, kuri apgalvo, ka brīva sabiedrība ir spējīga nostiprināt savas attiecības, pamatojoties uz toleranci un cieņu.
Vadīšanas veidiLiberāla līdera raksturojums
Starp galvenajām liberālā līdera īpašībām ir šādas:
- Jums nav iebildumu atzīt savas kļūdas.
- Ticiet, ka nav vienas patiesības, un meklējiet citu atbalstu.
- Tas nenosaka vecumu, kultūru, reliģiju utt.
- Viņš spēj saskatīt visu veidu darbinieku potenciālu.
- Uzsver pašapziņu un augstu pašnovērtējumu.
Lai gan acīmredzami ir daudz vairāk īpašību, varbūt iepriekš minētie ir tie, kas vislabāk atspoguļo liberālā līdera īpašības.
Liberālās vadības priekšrocības un trūkumi
Mēs varam uzsvērt šādas liberālās vadības priekšrocības un trūkumus:
Priekšrocība:
- Grupas dalībnieki jūtas ērti, pateicoties brīvībai, ko viņi uztver, izsakot sevi.
- Tas ietver dalībnieku motivācijas pieaugumu.
- Optimizējiet ražošanas procesu, jo katram dalībniekam ir skaidra sava funkcija un tās ir brīvas.
- Šāda veida vadība tiek veikta, kad komandas locekļi ir pietiekami sagatavoti un kvalificēti, lai piedāvātu visaugstāko kvalitāti savu funkciju izpildē.
Trūkumi:
- Līderim nav tik lielas autoritātes pār komandas locekļiem kā citos vadības stilos.
- Tā kā starp biedriem pastāv zināma brīvība un viņi ir nedaudz neatkarīgi, konfliktus ir grūtāk atrisināt.
- Attur no komandas gara, jo katram no dalībniekiem ir individuāli uzdevumi.
- Tas apgrūtina mērķu sasniegšanu grupas dalībnieku neatkarības dēļ.
Kur var novērtēt liberālo vadības stilu?
Uzņēmumos, kurus paradoksālā kārtā tirgū labāk vērtē, liberālā vadība ir ļoti izteikta kā līdzdalīgas, demokrātiskas un dabiskas vadības sajaukums. Šāda veida uzņēmumu darbiniekiem tiek dota iespēja daļu sava darba laika atvēlēt personīgo projektu izstrādei uzņēmuma ietvaros. Tas ir, padarīt viņus par daļu no lēmumiem, kas izriet no uzticības, kas viņiem radusies viņu tehnisko, personisko un sociālo prasmju dēļ.
Arī politikā, demokrātiju aizstāvjos, kuri vēlas, lai valsts lēmumi būtu saistīti ar pilsonības prasību, un tāpēc šīs diskusijas būtu jāpārbauda sabiedrībā.
Faktiski demokrātijas ir brīva valdības forma, jo vara tika piešķirta lielākajai daļai vēlētāju vai vēlētāju, kuri noteica, kam jābūt viņu politiskajam pārstāvim un valsts politikas vadītājam.
Saskaņā ar šīm nostādnēm daži uzņēmumi mainīja savu vadītāju ievēlēšanas metodi. Pirms viņi to darīja gadu pieredzes dēļ un, lai gan vēlāk tas turpināja ņemt vērā, tas vairs nebija obligāti. Kopš šī brīža viņi ņēma vērā aspektus, kas pārsniedz vecumu, kultūru vai darba pieredzi.
Liberālie līderi ikdienas dzīvē
Ikdienas kontekstā liberālā vadība pārvērš iespēju, ka persona, kas vada grupu, nodod komandu, lai tā brīvi izteiktu savu viedokli un iebilstu pret lēmumiem, vēlreiz analizējot un vajadzības gadījumā pat modificējot lietas.
Tas ir līderības veids, kas ir ļoti labi redzams, pateicoties lielajai informācijas plūsmai, kas pieejama internetā, kur katru darbību un lēmumu var interpretēt atšķirīgi. Šī iemesla dēļ ir svarīgi zināt citu cilvēku skatienu, kas bagātina debates, diskusiju un darbību kvalitāti.
Liberālās vadības piemērs
Pieņemsim, ka mēs esam 10 cilvēku darba komandā. Šajā darbinieku grupā ir daudz viedokļu un viedokļu, kurus vadītājs pieņem un novērtē.
Šajā gadījumā tiks uzklausīts katrs no darba ņēmējiem, un viņam tiks dota iespēja izteikt savu viedokli un veikt savus pienākumus tā, kā viņi uzskata par piemērotu kopīgā mērķa sasniegšanai. Tādā veidā tiek uzskatīts, ka labākais veids, kā sasniegt mērķi, ir likt darbiniekam justies uzklausītam un novērtētam, veicot katru uzdevumu.
