Demokrātisko vadību raksturo divas sastāvdaļas; viens ir saistīts ar veidu, kādā tiek izvēlēts līderis, un cits, piemēram, stils, kā vadīt demokrātiju visu lēmumu pieņemšanā.
Demokrātiskā vadība ir viena no ētiskākajām un pareizākajām, lai gan, bez šaubām, tās dinamika ir operatīvi lēnāka nekā citu stilu dinamika.
Vadīšana, iesniedzot visus lēmumus grupas konsultācijām, ir uzdevums, kas prasa laiku un ietver arī vienprātības, pārdomu, analīzes un koordinācijas procesus. Vadītājam ar šīm īpašībām jābūt ļoti pacietīgai, lai nezaudētu grupas garu un nesaskaņas.
Šo vadības stilu, nevis to, ka to pieņem līderis, grupa pieņem kā veidu, kā viņi veiks savus lēmumus, iesniedzot jau no pirmā vingrinājuma, vadītāja izvēli un turpinot ar turpmākajiem lēmumiem saskaņā ar to pašu metodiku.
Ir svarīgi nošķirt populāro vēlēšanu mehānismu kā demokrātisku vadības darbību un ikdienas lēmumu pieņemšanu saskaņā ar to pašu pieeju, jo pirmais ir vairāk ikdienas nekā otrais.
Atšķirībā no līdzdalības vadības, ar kuru tai ir daudz kopīgu punktu, demokrātiska vadība vienmēr darbojas daudzskaitliskā veidā. Kaut arī līdzdalības vadībai, lai arī tā mēdz meklēt sadarbību lēmumu pieņemšanā, tā nav obligāta integrēta sastāvdaļa.
Vadīšanas veidiDemokrātiska līdera raksturojums
Mēs varam izcelt šādas vissvarīgākās demokrātiskā līdera iezīmes:
- Viņš piešķir lielu nozīmi vairākuma viedoklim par savām idejām.
- Klausieties visus grupas dalībniekus.
- Izrāda uzticību organizācijas dalībniekiem.
- Cīnies, lai integrētu visus kolēģus, lai sniegtu savu viedokli.
- Par prioritāti izvirziet kopējās intereses, nevis privātās intereses.
Demokrātiskas vadības priekšrocības un trūkumi
Zemāk mēs apkopojam šāda veida vadības galvenās priekšrocības un trūkumus.
Priekšrocība:
- Iedrošina un veicina garu un komandas darbu izveidotās lēmumu pieņemšanas sistēmas dēļ.
- Tas veicina komunikāciju un līdz ar to arī darba vidi.
- Notiek pastāvīga atgriezeniskā saite, kas rada lielāku skaitu ideju un priekšlikumu organizācijas darbības uzlabošanai.
- Tas veicina izvirzīto mērķu sasniegšanu.
- Ļauj visiem grupas dalībniekiem aktīvi piedalīties veicamajos uzdevumos.
Trūkumi:
- Tas prasa visu pušu apņemšanos būt efektīvai vadības sistēmai.
- Pielāgošanās process ir ilgs, jo visiem dalībniekiem ir jāpielāgojas.
- Lielās organizācijās to ir grūti īstenot.
- Ir sarežģīti sekot līdzi tam, kā katrs no komandas locekļiem veic savas funkcijas.
- Varbūt visi locekļi to nepieņem, jo ir daži cilvēki, kuri ar šāda veida vadību nespēj paust savu potenciālu.
Vai ir ieteicams praktizēt demokrātisku vadību uzņēmumā?
Kā minēts iepriekš, ir gadījumi, kad ieteicams to darīt. Uzņēmumu gadījumā, kad tas izvēlas, piemēram, direktoriju. Bet, ja mērogojat finanšu, darbības vai komerciālos lēmumus, ir grūti vizualizēt šo lēmumu pieņemšanu, jo jums ir nepieciešams tehnisks viedoklis, kas atbalsta šīs darbības; tirgus tendences, uzņēmumu novērtējums akciju tirgū, konkurence, politekonomiskā vide utt.
Kāda veida organizācijās ir iespējams izmantot šo vadības stilu?
Tas varētu būt organizācijās, kuru izcelsme nav peļņas gūšana, piemēram; fondi, NVO, apkaimes padomes utt. Tas tāpēc, ka mērķis ir nodrošināt to cilvēku labklājību, kuri tajos piedalās, vai viņu mērķauditoriju.
Šajā gadījumā demokrātisku vadību var uzturēt, aicinot cilvēkus no dažādām jomām izteikt savu viedokli un ziņot par to; Piemēram, ja tiek pieņemts lēmums par apkaimes drošību, ieteicams saņemt policijas, kaimiņu, kuri ir cietuši no nozieguma, jauniešu, kuri dzīvo šajā nozarē un kuriem draud neskaidrības, viedokli. labi un slikti utt.
Citā piemērā plašākā mērogā, ja fonda direktoru padome ierosina instrumentu nabadzības mērīšanai, balsošanas komisijā būtu jāiekļauj vismaz nabadzības mērīšanas eksperti, valsts iestāžu pārstāvji, cilvēku izlase, kas toreiz bija katalogizēta kā nabadzīgi cilvēki, antropologi, sociologi, sociālie darbinieki utt. Daudzdisciplinaritāte, kas vēlas visprofesionālākā veidā nobalsot par lēmumu, kas ietekmēs veidu, kādā tiks vizualizēta un īstenota jauna politika nabadzības pārvarēšanai valstī.
Demokrātiskas vadības piemērs
Pieņemsim, ka futbola komandai ir slikta rezultātu sērija. Notiek trenera maiņa un tiek veicināta jauna sistēma kļūdu labošanai.
Šis jaunais mehānisms uzsver apvienošanos pēc katras spēles. Mērķis ir kopīgi analizēt pieļautās kļūdas un piedāvāt risinājumus, kā tās novērst. Tādā veidā tiek ģenerēta demokrātiska vadība.
Īsāk sakot, tas ir ērti, ja vien ir pārstāvētas visas lēmumā iesaistītās nozares.
