Uzņēmuma uzņēmējdarbības vienība ir tā, kas darbojas neatkarīgi, tāpēc tai ir sava misija un mērķi; kas ļauj tās plānošanu veikt autonomi no pārējām uzņēmuma vienībām.
Protams, nodalīšana pēc biznesa vienībām tiek veikta īpaši uzņēmumos, kas ir ļoti lieli un ražo daudz dažādu produktu vai ir vērsti uz dažādām tirgus grupām.
Tādējādi sadalījumu biznesa vienībās var piešķirt, atdalot produktu līniju ražošanas vienībā, sadalot vienību, ņemot vērā konkrētu produktu vai atsevišķu zīmolu, kas vēlas tikt novirzīts uz noteiktu segmentu.
Tātad uzņēmuma uzņēmējdarbības vienība ir vienība, kas darbojas uzņēmumā un ir atbildīga par viena vai saistītu produktu kopuma ražošanu un tirdzniecību, kas vērsta uz ļoti specifiskiem tirgiem.
Kā radās biznesa vienības?
Pirmais uzņēmums, kas izmantoja biznesa vienību jēdzienu, bija General Electric uzņēmums, kad 1973. gadā tas praktiski izmantoja modeli SBU (stratēģiskā biznesa vienība), lai atvieglotu tā plānošanas procesu.
Tā kā šī kompānija saprata, ka tā ir diversificējusi savu ražošanu, kas lika tai kalpot ļoti dažādiem tirgiem, piemēram, valdībai, rūpniecībai, mājām, aeronautikai, automobiļu nozarei, kas ir viens no svarīgākajiem, ko var pieminēt; un tāpēc visām bija ļoti atšķirīgas vajadzības.
Līdz ar to ideja bija vairāk koncentrēties uz mazajām grupām, kuras tā apkalpoja, lai labāk reaģētu uz katras tirgus grupas konkrētajiem klientiem, tāpēc viņi uzskatīja, ka ir jāpiemēro operatīvs decentralizācijas process, ņemot vērā, ka viņu iepriekšējā pieeja prioritāte bija ražošana, nevis dažādu tirgu vajadzības.
Stratēģiskā plānošanaKas būtu jābūt biznesa vienībai?
Lai biznesa vienība darbotos uzņēmumā, ir nepieciešams:
- Ka tai ir atšķirīga un unikāla misija.
- Skaidri ziniet, kas ir jūsu konkurenti.
- Ir noteikts tirgus vai klientu grupa.
- Ražo un pārdod tādu produktu kopumu, kuriem ir noteiktas attiecības un kuri ir atzīti.
- Veiciet neatkarīgu uzņēmuma kontroli, lai gan tas var saņemt atbalstu no citām struktūrvienībām, kas piedāvā kopīgus pakalpojumus.
- Pārvaldiet savu grāmatvedību neatkarīgi, ir finansiāla autonomija un brīvība sagatavot savu budžetu.
- Tās plānošanai jābūt neatkarīgai, lai gan to nosaka organizācijas vispārējās vadlīnijas.
Kāpēc uzņēmumam ir jāizveido biznesa vienības?
Galvenie biznesa vienību attīstības pamatojumi uzņēmumā ir:
- Kad uzņēmumi mērķē uz ļoti atšķirīgiem tirgiem, kuros nepieciešams attīstīt dažādas konkurences priekšrocības.
- Ja uzņēmums ir ļoti liels un tajā ir daudz produktu, kas tiek pārdoti dažādos tirgos, uzņēmumam jācenšas noteikt prioritāti katras klientu grupas vajadzībām; nevis koncentrēties tikai uz ražošanas procesu, jo viens un tas pats produkts nevar vienādi reaģēt uz dažādu patērētāju un uzņēmuma klientu vajadzībām.
- Ja biznesa vienības var savstarpēji saistīties un atbalstīt viena otru, lai piedāvātu labākus priekšlikumus tirgum, kas ļauj efektīvi darboties.
Noslēgumā ir svarīgi teikt, ka pamatideja par uzņēmējdarbības vienību izveidi uzņēmumā atbilst mērķim spēt izstrādāt īpašas stratēģijas katrai no vienībām un ka tām var nodrošināt resursus, kas nepieciešami to atbilstoša darbība.
Turklāt, lai pielāgotos katras biznesa vienības labākajām stratēģijām, ieteicams veikt SVID analīzi, lai jūs varētu labāk pārzināt vidi un atklāt jaunas iespējas, izmantojot uzņēmuma stiprās puses.
Biznesa stratēģija