Kad domājam par uzņēmējdarbību, prātā nāk tēls par to, ka kāds izveido mazo biznesu. Tomēr ir iespējams uzņemties arī pašu uzņēmumu.
Tradicionāls uzņēmēja jēdziens ir tāds, kurš redz biznesā iespēju un vēlas dibināt savu uzņēmumu. Šī persona plāno savus projektus, meklē nepieciešamos resursus un izveido mazu biznesu.
Tomēr ideja par darba ņēmēju uzņēmumu savā uzņēmumā tiek pasniegta kā sava veida paradokss. Mēs uzskatām uzņēmumu par ļoti regulētu vienību, ar skaidri definētām procedūrām un skaidru kārtību. Īsāk sakot, mēs atrodamies tik stingrā darba vidē, ka tas, šķiet, nogalina darbinieku radošumu. Tagad jāatzīmē, ka šī ir pagātnes ideja, jo spēja ģenerēt idejas no darbiniekiem var kļūt par faktoru, kas rada pārmaiņas.
Radošums uzņēmumā
Jāuzsver tādu kolosālu uzņēmumu kā Google vai Microsoft piemēri. Faktiski uzņēmumā Google darbinieki pavada daļu no savas darba dienas jaunu ideju meklēšanai. Izkļūšana no rutīnas ir kaut kas, kas palīdz stimulēt radošumu un ir īpaši noderīgs, izstrādājot projektus, kuriem nepieciešams komandas darbs.
Šajā ideju plūdmaiņu laikā, kas rodas darbinieku prātos, parādās tā sauktie intraprenieri. Indivīda radošums tiek izmantots uzņēmuma apkalpošanā tādā veidā, ka darbinieks jūtas vēl vairāk iesaistīts savā uzņēmumā. Turklāt viņi jūtas sadzirdēti, cienīti, un, protams, viņu ieguldījums tiek novērtēts.
Daudzi uzņēmumi ir gatavi uzklausīt un īstenot darbinieku idejas. Tas ir veids, kā ne tikai motivēt darbiniekus, bet arī saglabāt talantu uzņēmumā. Daži saka, ka labāk ir saglabāt radošu darbinieku, jo nākotnē viņš var pamest uzņēmumu un izveidot savu biznesu tādā veidā, ka tas galu galā kļūst par konkursu. Turklāt intraprenieris var arī pamest uzņēmumu, lai pievienotos citam uzņēmumam, kurš vēlas uzklausīt viņu priekšlikumus un tos virzīt.
Intrapreneur profils
Bet kāds ir intrapreneur? Kāds ir šāda veida darbinieks? Nu, tāpat kā uzņēmēji, viņi zina, kā saskatīt uzņēmējdarbības iespējas, taču lielā atšķirība ir tā, ka viņi strādā kāda cita labā.
Uzņēmējam nav jābūt grādam vai īpašai apmācībai noteiktā jomā. Ikvienam var būt laba ideja, kas ir izdevīga viņu biznesam. Tāpēc mēs saskaramies ar proaktīviem cilvēkiem, kuri piedāvā risinājumus un paredz problēmas, kas var rasties.
Tāpēc intraprenieri nav individuālisti, bet papildus radošumam viņiem ir arī lielas spējas strādāt komandā. Šis sadarbības gars liek viņiem arī iegūt ļoti svarīgas iezīmes biznesa pasaulē, kļūstot par patiesiem līderiem.
Vēl viena iezīme, kas jāuzsver, ir tā, ka katru izaicinājumu, kas tiek izvirzīts uzņēmumam, intrapreneur uztver kā izaicinājumu, jaunu iespēju pārvarēt. Šī ambīcija liek viņiem tiekties pēc jauniem mērķiem.
Daudziem var rasties jautājums, kāpēc darba ņēmēja klātbūtne ar jaunām idejām un inovācijas garu ir izdevīga. Labi, sākumpunkts intrapreneur būs vieglāk, jo tas atbalsta visu biznesa struktūru. Turklāt veiksmīgu biznesa ideju var apbalvot ar paaugstinātu atalgojumu un atbildību.
Kā veicināt uzņēmējdarbību uzņēmuma iekšienē?
Pareizas darba vides izveide un labas personāla motivācijas panākšana būs būtiska, lai uzņēmēji varētu parādīties pašā uzņēmumā. Šī iemesla dēļ ir jāizveido dialoga atmosfēra, kurā var iesniegt priekšlikumus, ar ciešu ārstēšanas un atpūtas laiku.
Atalgojums būs arī galvenais aspekts, jo darbinieki ir priecīgi ne tikai par labu vidi uzņēmumā. Tas noved pie labu ideju apbalvošanas ar paaugstinātu atbildību un lielāku algu.
Būs svarīgi paturēt prātā, ka strādājot uzņēmuma projektos, darbiniekam ir autonomija, ka viņš jūtas identificēts ar projektu, ka viņš uzskata, ka viņa ieguldījums ir svarīgs uzņēmuma misijā. Piešķirot viņiem atbildību un pat zināmu kontroli, radošie darbinieki būs vairāk iesaistīti.