Izmaksu uzskaitē tiek izmantots izmaksu modelis ABC (Activity Based Costing), kas sadala izmaksas atbilstoši uzņēmumā veiktajām darbībām. ABC sistēma vai modelis ir balstīts uz faktu, ka tieši aktivitātes patērē resursus un rada izmaksas.
ABC modelī uzņēmuma darbības ietver izmaksas, tas ir, tās patērē resursus. Tādējādi šajā sistēmā tiek izmantoti fiziskie un monetārie rādītāji. Jāatzīmē, ka informācijas tehnoloģiju attīstība uzņēmuma rīcībā ir ļāvusi attīstīties jauniem izmaksu uzskaites modeļiem, piemēram, ABC.
ABC sistēma ļauj veikt monetāros un nemonetāros mērījumus, kas sniegs pilnīgāku priekšstatu par uzņēmuma izmaksām un ļaus labāk izmantot resursus.
Jums var būt interesanti redzēt ABC analīzi, kas izmantota krājumu pārvaldībā.
ABC izmaksu metode pieņem kopējo izmaksu modeļa dalītu variāciju, kas norāda, ka absolūti visas izmaksas ir jāpiešķir un jāsadala starp produktiem. Šo metodi 1980. gadu vidū parādījās Kūpers Robins un Kaplans Roberts, un tā tiek uzskatīta par vienu no visuzticamākajām, kad tiek attiecinātas izmaksas uz darbībām.
Darbības ABC modelī
Jebkura uzņēmuma pirmais uzdevums, ieviešot ABC sistēmu, ir identificēt darbības, kuras tiek izstrādātas uzņēmumā, jo, kā jau iepriekš teicām, šīs būs tās, kas patērē resursus.
Darbības mēs varam klasificēt šādi:
- Galvenās darbības: Vai tie ir tieši saistīti ar uzņēmuma mērķi. Jūs nevarat apsvērt iespēju izslēgt viņu tiešo kontroli.
- Sekundārās aktivitātes: Tie ir tie, kas rada pievienoto vērtību no klienta viedokļa. Tomēr tie ietver pārāk daudz izmaksu, kas uzņēmumam jāuzņemas, tāpēc tos var uzticēt ārpakalpojumiem.
Tādā veidā jūs varat uzzināt katras darbības izmantoto resursu daudzumu un analizēt šī produkta izmaksas. ABC sistēma vai metode piedāvā:
- Izmaksu pārvaldības, kontroles un analīzes koncepcijas paplašināšana, īpašu uzmanību pievēršot plānošanai un produktu projektēšanai,
- Kvalitātes un piegādes laika, elastības, inovācijas un pēcpārdošanas pakalpojumu mērījumi un atšķirība no tradicionālajām izmaksu sistēmām, kas ir vairāk arhaisks un salīdzinājumā ar to ir maz attīstīts.
- Izmaksu bāzes sadalījumā pa darbībām tiek panākta detalizētāka un detalizētāka izmantoto resursu analīze, vispārīgāks redzējums nekā tradicionālajās sistēmās.
Izmaksu sadalīšana starp induktoriem
Kad uzņēmumā veiktie uzdevumi ir definēti, būs jānosaka, kā izmaksas tiek sadalītas starp aktivitātēm. Šeit parādās induktori, kas ir faktori, kas ietekmē dažādu darbību patēriņa līmeni.
Mēs atrodam trīs induktoru klases:
- Darījumu vadītāji: Lai aprēķinātu vidējās izmaksas par vienu darbību, jāņem vērā darbības atkārtojumu skaits.
- Ilgums induktori: Laiks, kas nepieciešams katras darbības veikšanai.
- Induktivitātes intensitāte: Resursi, kas patērēti katru reizi, kad tiek veikta darbība.
Uz analīzi orientēta sistēma
ABC sistēma ir sarežģītāka un grūtāk īstenojama nekā citas, taču tā neapšaubāmi ir lielisks analīzes elements, no kura iegūt informāciju lēmumu pieņemšanai un darbību un darbību novērtēšanai attiecībā uz produktu.
ABC metode ir liela atšķirība salīdzinājumā ar citām tradicionālākām izmaksu kvantifikācijas sistēmām, jo tā uzsver darbību izmaksas. Kamēr citas izmaksu kontroles sistēmas koncentrējas uz materiāliem, ABC modelis lielu uzsvaru liek uz pievienoto vērtību, ko darbības rada produktam.