Autokrātiskā vadība, saukta arī par autoritāru vadību, ir viens no negatīvās vadības elementiem, un tas parasti notiek cilvēkiem, kuri ieņem varas pozīcijas un nav obligāti iecelti demokrātiski, bet gan tehnisku prasmju vai pieredzes dēļ kādā jomā.
Tas var būt sarežģīti ar baložu autokrātisku vadību noteiktās nozarēs. Tas ir tāpēc, ka tas vienlaikus var būt vairākos. Jebkurā gadījumā ir apstākļi, kas atvieglo tā pastāvēšanu, un viens no tiem ir biznesa pasaule.
Kā norādīts biznesa vadības definīcijā, ideāls ir tas, ka cilvēki, kuriem lēmumu pieņemšanā ir svarīga nozīme, koncentrē trīs prasmju kopumu: personīgās, sociālās un tehniskās.
Vadīšanas veidiAutokrātiska līdera raksturojums
Tieši tehniskās prasmes parasti ļauj pastāvēt autoritāram vadītājam; ir lieliski tehniskie apstākļi, kas attaisno viņu stāvokli un sliktāku izturēšanos pret pārējiem komandas locekļiem.
Jebkurā gadījumā starp autokrātiskās vadības īpašībām ir:
- Izlemiet, neņemot vērā citu lēmumus.
- Tas nosaka, kā jāveic visi procesi.
- Viņam parasti ir tehniskas spējas, kas attaisno, kā jau teikts, viņa nostāju.
- Viņa sociālās prasmes neizceļas, un viņš nezina, kā iejusties.
- Viņš uzskata, ka nav neviena labāka par viņu, kas pieņemtu lēmumus.
- Tas biežāk parādās nedemokrātiskā kontekstā.
Neskatoties uz iepriekšminēto, autokrātiska vadība var notikt arī demokrātiskā kontekstā, taču tas ir mazāk ticams. Ņemot vērā to, ka līderu vēlēšanu scenārijā ir priekšteči, kas vēlētājiem liks noteikt, kam jāuzņemas līdera loma. Šajā ziņā šo argumentu pamatā ir harizma, sociālās un personiskās attiecības. Ja vien jā, šis līderis nebija izmantojis pārliecināšanas stratēģiju, izmantojot harizmu, un tad ikdienas darbā viņš mainīja savu attieksmi.
Kopumā autoritāro vadību pamatā parasti ir noteikta veida tehnisko kompetenču iecelšana stingrās iestādēs, kuras vēl nav identificējušas cilvēku attiecību nozīmi cilvēku atlases procesos.
Ņemot vērā iepriekš minēto, ir svarīgi, lai šīs iestādes saprastu izcilības sasniegšanas nozīmi, motivējot mērķus, nevis tikai izpildot tās personas rīkojumus, kura tika iecelta mērķu sasniegšanai.
Autokrātiskas vadības piemērs
Piemēram, pieņemot, ka bankā lielākā daļa darbinieku nāk no administrācijas, grāmatvedības un finanšu jomas, daudziem būs prasmes risināt tehniskas problēmas un piedāvāt risinājumus, bet autoritāra tipa vadītājs atbalstīs viņu argumentus. viņu pozīcijā., tādās frāzēs kā "tas tiks darīts šādā veidā, jo es esmu priekšnieks".
Bankas darbinieki to sapratīs šādi: "viņš ir vadītājs un nez kāpēc tur ir", taču nav cita personiska pamata viņam ticēt, jo viņš nenodod pārliecību par to, ko zina, bet drīzāk to uzliek. Tieši tad autokrātisku vadību var atšķirt no biznesa, jo šim vadītājam ir tikai loma, bet tas neiesaista komandu. Tādā veidā jūs izniekojat vērtīgu iespēju uzlabot savu lēmumu kvalitāti, jo jūsu darbinieki varētu būt dzinējs, kas atbalsta vajadzības, kas jārisina visos līmeņos.