Ierobežojumu teorija ir metodika, kas cenšas pastāvīgi pilnveidoties. identificējot sistēmā atrastos ierobežojumus vai ierobežojumus, kas padara to lēnu.
Pirmkārt, ar metodi vispirms mēģina identificēt ierobežojumus, kurus sauc par sašaurinājumiem. Tad jums jārīkojas pēc tiem, lai sasniegtu uzlabojumus. Lai varētu palielināt sistēmas jaudu vai rasties kļūme.
Šajā ziņā ierobežojumu teorija izmanto dažādus rīkus, lai sasniegtu nepārtrauktas pilnveidošanās procesu. Cēloņu un seku loģiskās attiecības izmantošana, lai saprastu, kā procesi darbojas, un atrast veidu, kā tos uzlabot.
Ir svarīgi atzīmēt, ka uzņēmumu mērķis ir gūt peļņu. Bet jūs nevarat gūt peļņu, ja uzņēmumam ir vājās vietas, kas ietekmē tā darbību.
Pakāpieni, kas jāievēro ierobežojumu teorijā
Šī teorija parādās 1980. gados ar Eliyahu Goldratt ieguldījumu. Teoriju var apkopot šādās darbībās:
1. Ierobežojumu noteikšana
Pirmkārt, jums jāidentificē visi ierobežojumi vai vājās vietas. Sastrēgumu saprot kā ierobežojumu, kas ierobežo spēju apmierināt vai apmierināt ražošanas vai tirgus pieprasījumu.
Tādēļ jebkurš jebkuras sistēmas veiktspējas ierobežojums un līdz ar to ierobežo ražošanas jaudu. Pēc jaudas mēs saprotam maksimālo summu, ko sistēma vai process var radīt. Ierobežojumus var atrast operatoros, mašīnās, materiālos resursos, finanšu resursos un izmantotajā telpā.
2. Izmantojiet ierobežojumu
Otrkārt, tā cenšas maksimāli izmantot ierobežojumu, bez nepieciešamības ieguldīt vairāk. Piemēram, ja ierobežojums ir mašīnas operators, jāatrod kvalificētāks operators, kurš darbinās mašīnu ar tās maksimālo jaudu. Neatkarīgi no faktora, kas izraisa ierobežojumu, būtu jāmeklē citas alternatīvas, lai panāktu vislabāko iespējamo izmantošanu.
3. Pakļautība
Treškārt, kad jau ir izlemts, kā ierobežojumu vislabāk izmantot, viss pārējais ir jāpakļauj izvēlētajam lēmumam. Tas ir, visam, kas neatspoguļo sašaurinājumu, jādarbojas, pamatojoties uz elementu, kas izraisa ierobežojumu.
4. Paaugstiniet ierobežojumu
Ceturtkārt, lai panāktu nepārtrauktu uzlabošanas procesu, ir svarīgi paplašināt sistēmas ierobežojuma iespējas. Tas varētu būt jaunu operatoru nolīgšana, citu mašīnu iegāde, jaunu objektu būvēšana, kā daži piemēri, kurus var minēt.
Var izmantot arī tādus preventīvus pasākumus kā pienācīga aprīkojuma un mašīnu apkope. Vai arī labāk kontrolējiet izejvielu uzskaiti, cita starpā.
5. Atgriezieties pie 1. darbības
Visbeidzot, tā kā šī metode turpina pastāvīgi pilnveidoties, katru reizi, kad tiek pārvarēts ierobežojums, mums ir jāanalizē, vai joprojām pastāv problēmas ar ražošanas jaudu. Ja tas tā ir, meklējiet citus faktorus, kas to ietekmē. Šī iemesla dēļ jūs atgriezīsities pie 1. darbības un sāksit procesu vēlreiz.
Galvenās idejas, kas atbalsta ierobežojumu teoriju
Idejas, kas atbalsta ierobežojumu teoriju, ir:
- Ierobežojums ne vienmēr nozīmē ierobežotu resursu: Katrs uzņēmums saskaras ar trūkuma ekonomisko problēmu. Tāpēc jūs nevarat rēķināties ar neierobežotiem resursiem. Tātad ierobežojums ir viss, kas padara uzņēmumu neiespējamu sasniegt savus mērķus.
- Katra uzņēmuma mērķis ir gūt peļņu: Uzņēmums var gūt peļņu tikai tad, ja tas apmierina akcionāru, darbinieku un klientu vajadzības un prasības. Tāpēc viss, kas kavē peļņas gūšanu, uzņēmumam ir zināms kā ierobežojums.
- Jācenšas pastāvīgi uzlabot: Vienīgais veids, kā sasniegt labāko nepārtrauktību, būs identificēt un atrisināt vājās vietas, kas ir šķērslis peļņai. Tas tiks darīts sistemātiski.
Ierobežojumu veidi
Galvenie ierobežojumu veidi ir:
- Administratīvais ierobežojumsIetver visas uzņēmuma izmantotās politikas un stratēģijas, kas neļauj sistēmai gūt naudu starpībai starp pārdošanas cenu, no kuras atskaitītas ražošanas izmaksas.
- Jaudas ierobežojumi: Viss, kas ir saistīts ar aprīkojumu un uzstādīto jaudu, kas neļauj apmierināt pieprasījuma prasības.
- Loģistikas ierobežojums: Tie ir ierobežojumi, ko rada ražošanas procesa plānošana un kontrole. Kas var izraisīt negatīvas sekas ražošanas procesa produkcijas plūsmā.
- Materiālais ierobežojums: Tas kļūst par ierobežojumu, ja jums nav ražošanas sistēmai nepieciešamo materiālu daudzuma un kvalitātes.
- Uzvedības ierobežojums: Tas attiecas uz uzņēmumā strādājošo cilvēku uzvedību un attieksmi. It īpaši viņa uzticībā darbam un laika izmantošanā.
- Biznesa politikas ierobežojumi: Tie ir visi noteikumi, normas un procedūras, kas tiek noteiktas uzņēmumā un kas var negatīvi ietekmēt visu ražošanas sistēmu.
- Tirgus ierobežojums: Tirgus ir galvenais faktors, kas rada pieprasījumu pēc produkta. Spēja to apmierināt būs atkarīga no uzņēmuma produktīvās sistēmas.
- Pārdevēja ierobežojums: Ja piegādātāji nepilda izejmateriālu piegādi laikā, daudzumos un nepieciešamajā kvalitātē; tie ietekmēs visu procesu.
- Finansiālais ierobežojums: Finanšu resursu trūkums vai nepietiekamība neļauj uzņēmumam izpildīt savas saistības un iegūt ražošanas faktorus.
Noslēgumā mēs teiksim, ka ierobežojumu teorijas piemērošana uzņēmumam ir ļoti svarīga, jo tā palīdz atrast problēmas sakni. Identificēt vājās vietas un meklēt labāko risinājumu, lai uzlabotu visas sistēmas veiktspēju. Uzņēmumiem, kas vēlas gūt panākumus tirgū, jāpielieto nepārtraukti uzlabošanas procesi. Tas viņiem palīdz uzlabot procesus un pievienot vērtību precēm un pakalpojumiem, ko viņi piedāvā tirgū.