Departamentu veidi ir dažādi veidi, kā sadalīt darbu pa departamentiem, kurus organizācija izmanto.
Galvenokārt nodaļu sadalījumu īsteno ļoti lieli uzņēmumi. Lielā apjoma dēļ viņi darbu sadala nodaļās, lai paaugstinātu darbības efektivitāti.
Svarīgākais nodaļu sadalījumā ir tas, ka tā balstās uz darbību organizāciju, kas uzņēmumā tiek veikta ar departamentu starpniecību. Katram departamentam tiek piešķirti uzdevumi un lomas. Kur katram darbiniekam jāattīsta noteikta darbība un viņš tiek norīkots noteiktā jomā.
Acīmredzot šajā struktūrā uzņēmums katrā nodaļā grupē diezgan līdzīgu darbību un funkciju kopumu, kas ir loģiski saistīti. Mērķis ir panākt darba specializāciju, kas atvieglo mērķu sasniegšanu un gaidīto ieguvumu gūšanu.
Departamentizācijas veidi
Visizplatītākie uzņēmuma izmantotie departamentu veidi ir:
1. Pēc funkcijām
Šāda veida departamentos darbs tiek sadalīts pēc katras personas spējām un spējām. Tāpēc daži darbinieki veiks darbības, kas saistītas ar ražošanu, citi finansēs, citi ar administrāciju un citi ar mārketingu.
Būtībā uzņēmums ir sadalīts nodaļās, par galveno kritēriju ņemot veicamo uzdevumu veidu katrā no darba jomām. Parasti to izmanto mazie un vidējie uzņēmumi, jo tā ieviešanas izmaksas ir zemas.
2. Pēc produktu vai pakalpojumu līnijas
Savukārt nodaļu sadalījums pa produktiem tiek īstenots, ja produkti ir ļoti svarīgs uzņēmuma elements. Katrs departaments nodarbojas ar produktu visos tā ražošanas un mārketinga posmos.
Protams, uzdevumu sadalījumu var veikt pēc produkta vai pēc produktu līnijas, šo nodaļu sadalījumu izmanto lielie uzņēmumi, kuriem ir daudz diapazonu un produktu līniju. Šajā gadījumā specializācija pēc produktiem ir pamatota, jo tā ļauj uzlabot klientam piedāvāto kvalitāti un pakalpojumus.
3. Klienti
Līdzīgi šāda veida departamentēšana ļauj uzņēmumam vairāk koncentrēties uz klientu apkalpošanu un efektīvāk apmierināt viņu vajadzības. Viss darbs tiek organizēts atbilstoši katra klienta vajadzībām, tam nepieciešams ļoti labi pārzināt katru klienta segmentu.
4. Pēc ģeogrāfiskā apgabala
Neapšaubāmi, nodaļu sadalījums pa ģeogrāfiskajiem apgabaliem tiek izmantots, ja uzņēmums atrodas dažādās vietās, tāpēc tas var organizēt darbu pēc ģeogrāfiskajiem reģioniem. Lai to izdarītu, ir jāzina katra reģiona vajadzības un paražas, kā arī pilnvaras pašiem pieņemt lēmumus piešķirtajā apgabalā.
5. Pēc procesiem
Tāpat nodaļu sadalījumu pa procesiem īpaši izmanto uzņēmumi, kas cenšas optimizēt darbu organizācijā un panākt nepārtrauktu uzlabošanos savos procesos.
Šim nolūkam visi uzdevumi ir jāplāno un jāpārvalda, lai maksimāli izmantotu resursus un iegūtu pietiekamu rentabilitātes līmeni. Uzņēmums vairāk koncentrējas uz ražošanas procesu.
6. Pa projektiem
Protams, departamentu sadalījums pa projektiem tiek piemērots īslaicīgi, lai izstrādātu noteiktas darbības, kuras ir jākoordinē un savstarpēji jāsaista, lai sasniegtu konkrētus mērķus.
Projekta realizācija ir pagaidu organizācija, kas atrodas funkcionālajā organizācijā, kas pastāvīgi darbojas uzņēmumā.
7. Matricas formā
Tomēr matricu nodaļu sadalījumā tiek veikta funkcionālā un produkta vai projekta apvienošana. Tas rada jauktu organizāciju, kurā tiek apvienota funkcionālās organizācijas formas vertikālā forma un produkta vai projekta organizācijas horizontālā forma. Tā ir matrica, jo abas organizācijas formas ir uzliktas.
Visbeidzot, var secināt, ka departamentu veidi ļauj organizēt darba sadalījumu pa dažādiem departamentiem, lai izveidotu loģiskas un saskaņotas attiecības. Katra uzņēmuma izmantotais nodaļu sadalījums būs atkarīgs no paredzamajiem mērķiem, tā darbinieku prasmēm, veicamajiem uzdevumiem, uzņēmuma lieluma un viņu izmantotajām stratēģijām.
