Dekapitalizācija ir uzņēmuma aktīvu samazināšanas process.
Nepietiekama kapitalizācija ir ļoti izplatīts notikums biznesā. Šajā ziņā, kad uzkrātie zaudējumi pārsniedz kapitāla daļu kopumu, radot negatīvu tīro vērtību, tiek teikts, ka uzņēmums ir piedzīvojis pilnīgu dekapitalizāciju; situācija radusies kapitāla aizplūšanas dēļ uzkrājušos zaudējumu dēļ. Kad tīrā vērtība ir negatīva, tiek uzskatīts, ka uzņēmums atrodas tehniskā bankrota situācijā. Tas ir saistīts ar faktu, ka atkarībā no katras teritorijas likumiem negatīva neto vērtība parāda uzņēmuma dzīvotspēju, jo aktīvi tiek pārsniegti ar saistībām.
Bankrota situācija, ko izraisījusi dekapitalizācija, var būt vai nav atgriezeniska.
Mēs varam runāt arī par dekapitalizāciju, kad uzņēmums, pat nepārsniedzot tehniskā bankrota noteikto slieksni, dažādu iemeslu dēļ cieš no lielas kapitāla aizplūšanas.
Vēl viens notikums, kurā tiek izmantots šis jēdziens, ir tas, ko rada aktīvu vērtības zaudēšana par labu līguma parāda pieaugumam.
Dekapitalizācijas cēloņi
Starp cēloņiem, kas uzņēmumā var izraisīt dekapitalizācijas procesu, var atrast daudz un ļoti daudzveidīgu.
Starp tiem jāpiemin:
- Augsta nodokļu sistēma.
- Augstas ekspluatācijas izmaksas.
- Stratēģijas neefektivitāte un trūkumi.
- Parāda līguma ļaunprātīga izmantošana un tās augstās izmaksas.
- Investīciju trūkums kapitālā un pētniecībā un attīstībā.
- Slikta uzņēmuma ekonomiskā un finanšu plānošana.
- Korupcija.
Dekapitalizācijas sekas
Starp galvenajām dekapitalizācijas sekām ir vērts izcelt uzņēmumu slēgšanu, kā arī no tā izrietošo ražošanas jaudu zaudēšanu.
Tomēr ir vēl viena nepietiekamas kapitalizācijas seku virkne, no kurām mēs varētu uzsvērt sekojošo:
- Bagātības zaudēšana.
- Nodarbinātības iznīcināšana.
- Kapitāla lidojums.
- Ražošanas jaudas zudums.
- Nevienlīdzības pieaugums.
- Bezcerīgo parādu pieaugums.
- Juridiskās izmaksas.
Kā novērst un izvairīties no dekapitalizācijas?
Lai izvairītos no nepietiekamas kapitalizācijas cēloņiem, kā arī sekām, uzņēmums var pieņemt stratēģijas, kas tai ļauj paredzēt šo situāciju.
Starp šīm stratēģijām jāuzsver:
- Veiciet pareizu stratēģisko plānošanu.
- Sagatavojiet labu ekonomikas un finanšu plānošanu.
- Projekta naudas plūsmas, lai paredzētu scenārijus.
- Kontrolēt un uzraudzīt esošo un nākotnes tirgu.
- Stingra kapitāla ieplūdes un aizplūšanas kontrole.
- Nepārtraukti veidojiet budžetus.
- Investējiet pētniecībā un attīstībā un kapitālā, lai nodrošinātu efektivitāti.
Ko darīt dekapitalizācijas situācijā?
Ja uzņēmums jau ir nepietiekami kapitalizēts, kā arī tam nepieciešami resursi, mums ir lielas nepatikšanas.
Šajā ziņā ātrākais, ja tas noticis uzņēmuma lielā parāda dēļ, ir parāda atkārtotas sarunas un jaunu maksājumu periodu noteikšana. Turklāt, ņemot vērā resursu trūkumu, vairāk kredītu pieprasīšana var mums palīdzēt sasniegt tūlītēju likviditāti.
Tomēr, ja iepriekšminētais nav iespējams, mums ir vēl viena līdzekļu sērija, lai piesaistītu finansējumu, kas var palīdzēt izkļūt no purva. Šajā ziņā mēs varam meklēt investorus, kas sadarbotos un pārstrukturētu biznesu. Tāpat mēs varam meklēt kapitālu finanšu tirgos; vai, visbeidzot, mēģiniet integrēties spēcīgākā biznesa grupā.
Galu galā, ja dekapitalizācija notiek pieprasījuma trūkuma dēļ, vislabākā iespējamā stratēģija, ja nevēlaties slēgt uzņēmumu, ir pārveidot biznesa modeli. Tas viss ar sekojošu alternatīva modeļa ieviešanu, kas ir dzīvotspējīgāks, ņemot vērā jauno tirgus situāciju.
