Biznesa dažādošana ir viena no izaugsmes stratēģijām, ko uzņēmums var paveikt. Bez šaubām, visriskantākais, jo tas sastāv no jauna produkta laišanas klajā jaunam un nezināmam tirgum.
Šajā tabulā mēs varam redzēt dažādas uzņēmuma izaugsmes stratēģijas:
Mēs varam saprast, ka tā ir visriskantākā stratēģija, taču tāpat kā viss ekonomikā, jo lielāks risks, jo lielāka iespēja gūt peļņu. Ja šī stratēģija izdosies, uzņēmums ne tikai būs izlaidis citu produktu, nevis to, ko tas jau ražoja, paplašinot sortimentu, bet arī nodrošinās klienta portfeļa pieaugumu.
Biznesa dažādošana ir ļoti noderīga, ja to veic ar produktiem un tirgiem, kuriem ir apgriezta attiecība ar pašreizējiem tirgiem un produktiem ar ekonomikas stāvokli.
Tādā veidā pieprasījuma kritumu tās jau izveidotajos tirgos var kompensēt ar vienlaicīgi sasniegto jauno pieaugumu. Tas nozīmē uzņēmuma ilgtermiņa apdrošināšanu. Tā kā tas izdodas padarīt uzņēmumu neatkarīgu no ekonomikas cikliem.
Biznesa dažādošanas piemērs
Iedomāsimies uzņēmumu, kas pilsētas bagātākajā daļā pārdod augstas kvalitātes pārtikas produktus (ikri, Ibērijas šķiņķi). Šis uzņēmums nolemj dažādot, tāpēc tas sāk pārdot tādus pamata patēriņa produktus kā maize, piens utt. (Jauns produkts) mazāk turīgajos pilsētas rajonos (jauns tirgus).
Ja uzņēmums sasniegs savu diversifikāciju, ekonomiskā uzplaukuma laikā tam būs liels pieprasījums pēc augstas kvalitātes produktiem ar augstām cenām un mazāk pēc pamatproduktiem. Tomēr krīzes gadījumā cilvēki loģiski iekļaus uzturā vairāk maizes un mazāk kaviāru. Tātad uzņēmums varēs kompensēt zaudējumus vienā pusē ar palielinātu pieprasījumu no otras puses.
Redaktors iesaka:
- Skatīt portfeļa diversifikāciju