Loģiskais ietvars ir rīks, kas tiek izmantots projektu plānošanā, kas atvieglo noteiktu mērķu sasniegšanu, izmantojot uz tiem balstītu metodiku (MML).
Tieši Amerikas Savienoto Valstu Starptautiskās attīstības aģentūra to izmantoja pirmo reizi - 1969. gadā.
Pēc tam citas aģentūras nāca klajā ar līdzīgu koncepciju - loģiskā ietvara pieeju (LFA). Tāpat ir daži varianti, piemēram, ZOPP metodika vai mērķtiecīga projekta plānošana.
Loģiskā ietvara metodoloģija. Veicamie soļi
Lai veiktu projekta izstrādi, izmantojot loģiskā ietvara pieeju (LFA), mēs varam sekot šādām darbībām:
- Nosakiet tos, kurus interesēs projekts. Viņus bieži sauc ieinteresētajām personām. Izmantojot matricu, kuru redzēsim tālāk, mums jānovērtē intereses, resursi un riski.
- Tālāk mums jāatklāj problēmas. Mums jāzina, ar ko mēs saskaramies, un kā mēs tos varam atrisināt, ja tie rodas.
- Trešajā gadījumā jums ir jāizveido tā sauktais mērķu koks. Tas ir iepriekšējā punkta turpinājums un sniedz problēmu risinājumus.
- Starpposms ir noteikt alternatīvas iepriekšējiem mērķiem. Jums vienmēr ir jābūt B plānam.
- Kad mums ir skaidra problēma un risinājums, mēs izstrādājam stratēģiju. Ar to mēs zināsim ceļu, kā sekot šķēršļu novēršanai.
- Jums ir jāmēra rezultāti. Mums a priori jāzina, kuri rādītāji tiks izmantoti. Tādā veidā process būs pēc iespējas objektīvāks.
- Mums ir sīki jāizklāsta līdzekļi, ar kuriem mēs pārbaudīsim progresu. Galvenokārt avoti, no kuriem mēs iegūsim datus.
- Šis solis ir būtisks. Nepieciešams identificēt riskus, kas var radīt problēmas rezultātu iegūšanā.
- Galu galā ir jānovērtē un jāveic papildu pasākumi. Šajā posmā būtu jāizveido virkne vadības ierīču, lai varētu pārbaudīt progresu un rīkoties noviržu gadījumā.
Projekta matrica loģiskā ietvarā
Tas ir viens no visnoderīgākajiem MML rīkiem, un tas ļauj viegli klasificēt un pārvaldīt projektus. Tādējādi tas atvieglo mērķu kontroli, detalizēti aprakstot nepieciešamās darbības, nepieciešamos resursus, rādītājus, kas ļauj izmērīt progresu vai procedūras.
Apskatīsim matricas galvenos elementus:
- Vispārējs un īpašs mērķis: Pirmais parasti ir tikai viens, ja to ir vairāk, ir ērti katram matricai izveidot matricu. Tas ir mērķis, kuru mēs vēlamies sasniegt, un tas kalpo par sākuma punktu specifikai. Tie ir konkrētie, kas palīdz sasniegt vispārējo. Abiem jābūt rādītājiem, lai tos izmērītu un aprēķinātu riskus.
- Paredzamie rezultāti un darbības: Pirmie atspoguļo procedūru konkrēto mērķu sasniegšanai un parasti ietver termiņus vai piegādes datumus. Darbības ir darbības, kas jau tiek veiktas mērķu sasniegšanai. Tajos jāiekļauj nepieciešamie resursi un aprīkojums, kas būs pieejams.
Lietošanas piemērs. Economy-Wiki.com
Piemēram, mēs izmantosim pašu un mūsu pašu matricu Economy-Wiki.com. Vispirms apskatīsim matricu.
Mēs varam redzēt, ka tas vizuāli un vienkārši atspoguļo visu, kas mums jāzina. Sākot no galvenā mērķa - ekonomikas mācīšanas - līdz tam, kā mēs to īstenosim, kādas būs aktivitātes vai līdzstrādnieki.
Protams, loģiskā ietvara matrica nevar aizmirst par rādītājiem progresa mērīšanai. Visbeidzot, mums būtu pieņēmumi.